倫敦奧運(yùn)商機(jī)破局艱難
用時(shí)間差和規(guī)模化換巨大利潤的時(shí)代已經(jīng)一去不返了。面對(duì)上漲的成本和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)于已經(jīng)遭遇國際品牌“夾擊”的本土品牌來說，也許只有提升單店的盈利能力，才是根本的解決措施，首先必須縮減成本。
公開資料顯示，安踏、匹克去年門店新增數(shù)目分別為229家和582家，遠(yuǎn)低于前幾年。此外，業(yè)內(nèi)人士透露，除去下半年的新增門店，去年全年安踏的中國門店關(guān)店近百家。
匹克也曾公開表示，今年將繼續(xù)實(shí)行“開大店，關(guān)小店，進(jìn)一步提升零售網(wǎng)點(diǎn)的平均銷售面積”的策略。特步（中國）有限公司總裁丁水波在接受媒體采訪時(shí)也表示，二、三線還是要堅(jiān)持下去，但今年新增店面數(shù)要比去年大大減少，“我們的重心將放在翻新800家店鋪上。今年重點(diǎn)拓展的第六代終端形象店面將更時(shí)尚，我們期望它能為同店產(chǎn)值帶來20%～30%的增幅”。
通過關(guān)店是否能解決眼前的困境還不得而知。2012年本土體育行業(yè)集體遭遇向下拐點(diǎn)，看起來是一個(gè)很難改變的事實(shí)。
國金證券服飾行業(yè)分析師張斌（微博）表示，對(duì)于本土體育品牌而言，2008年奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)分水嶺。倫敦奧運(yùn)會(huì)雖然是一次難得的機(jī)遇，但本土體育品牌借機(jī)“重整旗鼓”會(huì)很難。張斌表示，“首先，本土體育品牌的發(fā)展離不開宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣程度；其次，消費(fèi)者品牌認(rèn)知的重新定位對(duì)品牌的影響也很大。此外，產(chǎn)品同質(zhì)性太強(qiáng)以及營銷手段始終是一個(gè)很大的制約因素。”行業(yè)人士普遍認(rèn)為，本土體育品牌至少需要3~5年時(shí)間進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“關(guān)店鋪、降庫存，看起來很容易，其實(shí)做起來都是傷筋動(dòng)骨的，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以2012年奧運(yùn)會(huì)對(duì)于本土體育品牌來說還是很難翻身的，或許下一次奧運(yùn)會(huì)吧。”張斌說。
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