從哪里開始創(chuàng)新
桃花源私微博事件
一、桃花源私微博像素事件回放
桃花源，“像素級拷貝”一出，惹來數(shù)百人的謾罵，第一次看到國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者或移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，對抄襲的0容忍。甚至很多朋友跑到蘋果Appstore去下載桃花源，目的不是使用，而是給產(chǎn)品打1星，然后卸載，降低桃花源的排名。
桃花源，是最可惡的一家嗎？還真不是，先行者有十多家，抄襲到連可用性都沒有的產(chǎn)品也大有人在，從淘寶，到騰訊微信，到十幾家創(chuàng)業(yè)公司，都抄了。但桃花源抄的最認真，也是最后跳出來的產(chǎn)品。
罵馬賢亮像素級拷貝的人，更多是基于一個認知：你可以無恥，但你不能說出來。中國人的習(xí)慣就是如此，你可以做，但不能說。所有，我在給朋友介紹桃花源時，有朋友說，啊，桃花源很漂亮啊，很像微信的朋友圈嘛，大家認為，小公司一定是抄襲巨頭的，而不會去考慮，巨頭也是抄襲別人的。馬賢亮在面對Techweb時的一番表示，激怒了很多人。
“我認為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的真功夫在運營上，若真把給用戶服務(wù)做好了，UE自然會優(yōu)化到家、自然會走出自己的特色。在測試中發(fā)現(xiàn)，用戶只關(guān)心是否穩(wěn)定、流暢和好玩。桃花源團隊看得清楚：UE就是一身皮，合身最好;用戶不會因為你抄襲了Path UE皮就唾棄你、也不會因為你原創(chuàng)了或抄襲了Facebook、Google+的大牌UE皮就青睞你。關(guān)于UE的口水來自行業(yè)評論家，而非用戶。”馬賢亮這樣表述自己的一套思路，“成功的產(chǎn)品就是最好的老師，認真抄襲也光榮，桃花源會忠實抄襲拷貝Path”。
真是一個可愛的“抄襲哥”、“像素帝”！怎么能在大家都互相攻擊的當口，自己露出自己的一身肉，說，你出劍啊，你劈刀啊。這不是等評論者的口水嘛？
實際上，很多人上來就罵，罵得非常難聽。
但很多人，根本不了解桃花源團隊。團隊的核心產(chǎn)品之一，旗下產(chǎn)品已預(yù)裝到全球九億部手機中，在手機圈內(nèi)人脈廣泛。這樣一個團隊，為何要趟移動互聯(lián)網(wǎng)的混水，并且上來就大張旗鼓地鼓吹抄襲也是光榮呢？
二、中國移動互聯(lián)網(wǎng)誰不抄誰必死怪圈
在中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場，大家心照不宣但拒絕承認的一個事實是，抄襲可能會死，但不抄襲一定死。鮮有號稱不抄襲還獲得很好的創(chuàng)新例子。不過是從某種創(chuàng)新偷來，換上中國式衣服而已。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)，基本被幾大巨頭把持了從上到下的產(chǎn)品線，先控制平臺，再控制終端。平臺之戰(zhàn)打完，終端之火重燃。小創(chuàng)業(yè)者，往往還在看熱鬧的過程中，就被那些戰(zhàn)火給燎死了。
抄襲成功者，寥寥。但抄襲甚至偷來源碼改造后被收購的案例卻經(jīng)常能找到。而真正的創(chuàng)新者，手頭的錢根本無法支撐到創(chuàng)新獲得認同的那一天。很多創(chuàng)業(yè)者，吃得差，穿得不體面，在各種創(chuàng)業(yè)場合，被成功的巨頭恥笑，打擊自信心，甚至威脅商業(yè)模式。
從互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的成功者，都是最好的抄襲者，是抄襲得最堅持，心臟承受力最強的抄襲者。那些創(chuàng)新者，博得了一時的同情和道義上的支持，但多數(shù)，慢慢被人們所遺忘。
三、誰把創(chuàng)業(yè)者逼到抄襲的獨木橋上？
那么，是誰有這個能耐？誰把創(chuàng)業(yè)者，逼到了抄襲的獨木橋上？是平臺級玩家，是巨頭們玩的內(nèi)部創(chuàng)新，更重要的是不耐心的用戶。
創(chuàng)業(yè)者留下的創(chuàng)業(yè)空間極其狹窄。國內(nèi)有一個說法，投資者投資一個創(chuàng)業(yè)者，首先的問題是，騰訊做不做？第二個問題是，錢能熬到賺錢哪一天么？幾乎很少會真正問：用戶會感謝你的產(chǎn)品么、你怎么做到讓用戶感謝、團隊穩(wěn)定重要還是錢多資源多重要這些問題。
首先，逼迫創(chuàng)業(yè)者的是平臺級玩家。平臺，顧名思義，他們占據(jù)了各種平臺，擁有了最后的發(fā)言權(quán)，用戶，甚至開放架構(gòu)的接入權(quán)。創(chuàng)新者，在前有政策逼迫，后有巨頭內(nèi)部創(chuàng)新團隊追兵的情況下，往往慌不擇路，落荒而逃。創(chuàng)新的理念，慢慢磨平。看著身邊的一群一群流氓成功后洗白成商業(yè)巨頭或?qū)煟鄶?shù)人難以把持自己的創(chuàng)業(yè)理想。
其次，用戶讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生幻覺，往往不知道創(chuàng)新能帶來多少用戶。而喜歡圖新求變卻又跟不上時代的中國的用戶，落在兩頭擔(dān)心中（擔(dān)心小創(chuàng)業(yè)服務(wù)持續(xù)能力，擔(dān)心國外穩(wěn)定酷炫服務(wù)鏈接不穩(wěn)定），只好退而求其次，徹底使用巨頭的服務(wù)，而拒絕創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)。
那些創(chuàng)業(yè)者，有創(chuàng)新能力的玩家，似乎就剩下那些看不到過多商業(yè)價值的行業(yè)和方向。
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