60歲成企業(yè)家退休“分割線”？
對(duì)于企業(yè)家而言，如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是最重要的問題。劉湧潔指出：“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面發(fā)展變化得很快，60歲以上的企業(yè)家可以考慮退休，讓位于有能力的子女或職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)闀r(shí)代已經(jīng)不一樣了。”
中國的變化十分明顯，他舉例稱，在商學(xué)院的教學(xué)案例方面，可能哈佛大學(xué)5年更新一次案例，而國內(nèi)優(yōu)秀的商學(xué)院每年都要進(jìn)行更新。
劉湧潔認(rèn)為，很多企業(yè)家60多歲了還在一把手的位置上，殊不知這樣可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，時(shí)代變化太快，企業(yè)要延續(xù)下去必須不停地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，企業(yè)家更好的做法，應(yīng)該是讓位給有能力的子女或職業(yè)經(jīng)理人。
此觀點(diǎn)一出，立即引起重慶“高齡企業(yè)家”的強(qiáng)烈反彈。
對(duì)此，年過六旬的重慶新大興實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長、總裁彭忠英認(rèn)為，企業(yè)家的年齡只是一個(gè)數(shù)字，而創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷才是可貴的財(cái)富，“我的理念是生命不死，戰(zhàn)斗不息”。
此外，56歲才開始創(chuàng)業(yè)，而今年逾古稀的力帆集團(tuán)董事長尹明善也表示，多年來積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈也是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
值得一提的是，重慶小天鵝集團(tuán)總裁何永智也超過了60歲，他表示，年齡并不能阻礙她進(jìn)軍其他領(lǐng)域重新開創(chuàng)一片新天地的信心和決心。然而，她卻沒有忘記接班人的培養(yǎng)。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解Ｃｙｅ，其女廖韋佳早在2009年底就已接管小天鵝集團(tuán)的部分業(yè)務(wù)，留學(xué)歸來的廖韋佳制定了一個(gè)五年計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中，小天鵝集團(tuán)的國際化發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，在帶入國際化管理理念的同時(shí)，為避免 “水土不服”，她歸國后首先會(huì)進(jìn)入國內(nèi)一流的學(xué)府進(jìn)行本土化經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)。
對(duì)此，張偉俊表示，應(yīng)該具體情況具體分析，“一方面，我國真正的企業(yè)家資源是十分稀缺的，如果一到60歲都退休，可能很多企業(yè)都會(huì)癱倒；另一方面，企業(yè)家是高危人群，60歲了就應(yīng)該制定一個(gè)退休計(jì)劃，讓子女或者職業(yè)經(jīng)理人接觸一些重大事務(wù)，逐年放權(quán)。”
張偉俊進(jìn)一步表示，目前很多人到了60歲還是中年人，身體、思想各方面的情況都還很好，特別是很多民營企業(yè)家，他們還是可以繼續(xù)奮戰(zhàn)在第一線的。不過，張偉俊表示，調(diào)查報(bào)告顯示，企業(yè)家長期生存在“高壓”狀態(tài)下，屬于“高危人群”,到了60歲，建議設(shè)置退休計(jì)劃，把舞臺(tái)留給年輕人。
他坦言，這對(duì)于很多民營企業(yè)家而言，不是一件容易事，因?yàn)槠髽I(yè)是自己一手創(chuàng)建的，很多創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)看得比自己的生命還重要，“特別是不少女性企業(yè)家，更加難以放手，但她們可以在退休后重新開啟自己的第二份事業(yè)，這樣也未嘗不可。”
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