為什么30年了，我們的企業(yè)還沒有倒下去，其實跟我們的領導力相關。大家都知道我們的企業(yè)新希望集團是一個民營企業(yè)，我們的股東主要都是我們家里面的一些成員。
家族式企業(yè)好處在于權力集中，決策比較簡單，反映比較快，企業(yè)家的責任心比較強，大家都很努力。但是害處容易形成老板一個人說了算，容易形成聽不進別人意見，容易形成老板特別能干，而我們的管理層相對差距極大，中間形成很大的層次。這樣的話就使得公司一切都是老板說了算，老板在，企業(yè)在；老板不在，那么企業(yè)多半都不在，企業(yè)跟老板聯(lián)系得特別緊，這種格局好嗎？我認為不是最好。
怎么樣克服這樣的弊端，怎么樣在企業(yè)發(fā)展格局中做得更好呢？我覺得更重要是要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理者，他們可能不是老板，他們不是股權持有人，但是他們把公司的事業(yè)跟自己人生定位、職業(yè)定位結合起來，成為企業(yè)的一個忠實的管理者。我覺得能夠做到這一點就說明企業(yè)有了領導力，就是企業(yè)領導力的體現(xiàn)。
這么多年我們腳踏實地走，取得一定成就，靠的是什么？是我們干部隊伍，我們的員工隊伍。我們有8萬多名員工，我們每年要凈增超過1萬個員工，這1萬個員工里面起碼有100-200個總經(jīng)理級的管理人員。我每年要增加1萬多個員工，100多個總經(jīng)理級管理干部，要增加幾百個財務、技術、營銷線中層管理人員。我們?nèi)藦暮蝸恚吭趺礃尤ケＷC我們的成長、增長，這就要靠領導力的培養(yǎng)、培訓。
所以，在10年前我們就設立了我們新希望商學院，我們跟清華大學，跟其他一些著名學校合作，跟新加坡的大學合作。10年過去了，我們新希望商學院已經(jīng)培養(yǎng)出數(shù)以千計優(yōu)秀管理干部。我們有高層次的“龍騰計劃”培訓班，對中高層干部進行培訓。培訓首先是我們的文化、我們的理念，我們?yōu)槭裁匆岢鍪澜缂夀r(nóng)牧企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆@么做。我們提出像軍隊、像家庭、像學校這樣的一個企業(yè)理念。
所謂像軍隊，這個企業(yè)一定要有執(zhí)行力；像家庭，我們要關愛我們的員工，讓他們感覺到回家的溫暖；要像學校一樣培養(yǎng)我們的員工，繼續(xù)學習，不但進步，使得我們企業(yè)管理有用武之材。另外，我們還開設各種各樣的班，除了龍騰計劃、MT計劃、中青年干部培養(yǎng)計劃、財務人員培訓計劃，還有一直到下面一些操作工的培訓計劃等等，通過這么多年長期堅持，我們培養(yǎng)一大批領軍人物。
通過這樣不同層次的培訓，使得我們這些干部、這些員工的素質得到了提升，對企業(yè)有一個認同感。有些年輕人說，我們非常看中工資。我認為，工資和獎金是他們決定來不來企業(yè)的主要因素之一，但一定不是最決定性的因素，不是根本的因素，根本因素還在于3年后、5年后我能做什么，我能有什么擔當，這實際上就是領導力。
我們非常重視這種領導力的培訓，在我們的培訓課程里面，特別增加這樣一個內(nèi)容，讓我們的這些干部、員工進來以后，經(jīng)過兩三年，或5年的學習、培訓、工作，有可能成為中層管理干部、高層管理干部。大概今年我們有可能在北京的幾個大學，包括北大、清華、中國農(nóng)業(yè)大學、中國人民大學招收超過30個MT，叫做管理干部培訓師，我們在全國其他大學也會招收幾十個優(yōu)秀學生管理培訓，他們通常都是研究生畢業(yè)，通常都是在學校里面表現(xiàn)優(yōu)秀，我們設立一個目標，讓他們到企業(yè)來，為他們制定一個培養(yǎng)成長計劃和奮斗的目標，幫助他們通過各個崗位培訓、學習、工作，迅速提升自己的綜合實力，希望在兩三年，或5年以后成為公司基層、中層，乃至高層管理干部。
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