太陽(yáng)底下沒有什么新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了“畫虎不成反類犬”的，就算有也太少了。反倒是大多數(shù)的事物，都是大家越抄越改進(jìn)，然后變的越漂亮越好用。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，能創(chuàng)新一次就已經(jīng)難能可貴了，你還想不斷創(chuàng)新下去，這世界上有幾人能有這個(gè)能力？除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個(gè)。而一個(gè)普通人，一開始就想著，我靠自己的創(chuàng)新能力，一直持續(xù)創(chuàng)新下去，其最后的結(jié)果，只能是拖垮自己。因?yàn)橐婚_始就走上歧途了。既然談到這個(gè)，最后順帶給創(chuàng)業(yè)者一句話：你做的是生意，不是創(chuàng)新，別搞反了。 沒有真正創(chuàng)過業(yè)的人，往往很難理解，不斷涌現(xiàn)的新IDEA，是創(chuàng)業(yè)公司最大的敵人。
還有一種觀點(diǎn)是“快”。看著有點(diǎn)像是武俠小說里，高手們?cè)谡務(wù)搫Ψǎ煜挛涔Γǹ觳黄啤５乾F(xiàn)實(shí)生活中，有誰(shuí)能舉一個(gè)大公司是靠快人一步成功的嗎？微軟是在IBM之后，google也不是第一個(gè)做搜索的，facebook在myspace之后，騰訊的QQ，也是在ICQ之后，何來快啊！反倒是，我支持相反的做法：圖大則緩。緩不是目的，緩是為了做精，慢功出細(xì)活。一個(gè)公司最后在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵，還是要靠產(chǎn)品精、服務(wù)好！否則即使你跑得快，后期也會(huì)被人把客戶搶走。
做為內(nèi)部人員，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理王鈺琨也談了自己對(duì)騰訊優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析：
騰訊的優(yōu)勢(shì)：
1. 現(xiàn)金流。幾個(gè)核心產(chǎn)品的輸血能力很強(qiáng)，如果一個(gè)產(chǎn)品需要燒錢，小團(tuán)隊(duì)和騰訊對(duì)燒肯定是自尋死路(至少現(xiàn)階段)
2. 技術(shù)實(shí)力優(yōu)勢(shì)。我覺得大家總是覺得騰訊技術(shù)實(shí)力不行，但是這是絕對(duì)不正確的。小的創(chuàng)業(yè)公司不要迷信自己的技術(shù)多么多少牛逼，自己的加班能力多么的強(qiáng)，也不要列舉某些騰訊的產(chǎn)品做的技術(shù)多么多么不行。
這個(gè)問題應(yīng)該換個(gè)角度來看，首先，騰訊的薪酬水平是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)好的(挖牛人能力強(qiáng))，比如我所在的團(tuán)隊(duì)，有著百度 google 微軟等公司的老開發(fā)，能力上都是非常不錯(cuò)的。另外，騰訊的整個(gè)企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品類型都有(涉及到各種不同的技術(shù))，也有研究院在，換句話就是講，如果要找開發(fā)組團(tuán)團(tuán)隊(duì)，實(shí)在太容易了，完全不需要準(zhǔn)備和培養(yǎng)，從部門抽調(diào)即可；如果你的產(chǎn)品價(jià)值很大，獲得了足夠的關(guān)注，我相信技術(shù)門檻對(duì)于騰訊來說是絕對(duì)不存在的。
3. 渠道、多產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)。這個(gè)做過產(chǎn)品的人會(huì)知道，宣傳渠道、拉新這些對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都是永恒的難題，在騰訊的環(huán)境下是多么的簡(jiǎn)單。一天百萬以上的宣傳曝光渠道，是很輕松的事。而且同類產(chǎn)品的互相聯(lián)動(dòng)是非常給力的。。比如說，你做一個(gè)娛樂類app，騰訊做一個(gè)娛樂類app.qzone免費(fèi)就給自己推廣了，你呢？騰訊的新產(chǎn)品有包括 QQ消息，各種活動(dòng)的互相拉動(dòng)，完整的客服回首流程，以及定額的用戶服務(wù)費(fèi)用，你呢？
所以，確實(shí)不是自滿和自吹自擂。騰訊發(fā)展到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，已經(jīng)是一個(gè)集團(tuán)軍作戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)了。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇的領(lǐng)域是騰訊的重要目標(biāo)領(lǐng)域，建議繞道或者重新思考。(如果一個(gè)領(lǐng)域騰訊重視了，說明他的成功也比較有難度，否則騰訊也看不上，所以，重新考慮下投入風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)也是有必要的)
騰訊的劣勢(shì)：
1. 我覺得這個(gè)同學(xué)說的挺好。我可以舉個(gè)例子新浪圍脖利用了博客延展的名人資源淘寶需要比較好的bd能力。同時(shí)舉一個(gè)例子，就是微信和米聊，這個(gè)軟件典型的是線上產(chǎn)品需要技術(shù)和用戶體驗(yàn)，大家看看米聊撐了多久？也就是一瞬間的事。
廖斌 ：被騰訊模仿致死的產(chǎn)品都是單一的線上產(chǎn)品，與線下結(jié)合不緊密的產(chǎn)品。換個(gè)角度說，是一種技術(shù)向的產(chǎn)品，而不是運(yùn)營(yíng)向的產(chǎn)品。你看看騰訊的產(chǎn)品，有多少是跟線下資源結(jié)合的？所以回到現(xiàn)實(shí)——現(xiàn)在做產(chǎn)品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過大鱷們的吞噬。
騰訊所有抄襲的產(chǎn)品，都是以龐大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ)的。真正需要與實(shí)物發(fā)生關(guān)系的產(chǎn)品，他們貌似還沒一個(gè)成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運(yùn)營(yíng)的能力非常差勁。
2. 騰訊的規(guī)模大，管理困難，決策相對(duì)緩慢
騰訊的人數(shù)擴(kuò)張的很猛，以前的扁平化的管理結(jié)構(gòu)被沖擊的很厲害。導(dǎo)致的就是決策慢，矛盾多，另外確實(shí)也會(huì)出現(xiàn)員工的效率不夠高的情況。不過還是請(qǐng)記住一點(diǎn)，反應(yīng)慢不代表資源差。如果你有10個(gè)人，你要考慮騰訊有可能可以投入30個(gè)人。就跟兵團(tuán)打仗一樣，你就算有10個(gè)武林高手，也架不住幾百個(gè)農(nóng)民拿刀砍你，況且騰訊的人的素質(zhì)，也都是高手。
差不多了。我覺得vc問你這個(gè)問題，還是希望你看清楚，對(duì)于你的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)你有多大的信心。一個(gè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)是必然的(這里只是拿騰訊做了個(gè)例子)，互聯(lián)網(wǎng)不存在所謂的非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，或者聰明才智的盲區(qū)。自己的核心優(yōu)勢(shì)是哪些 ，才是最重要的 ，共勉。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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