關(guān)鍵是，企業(yè)如何才能促進其自身的雜交型創(chuàng)新？當然，首先是要打造一個積極的創(chuàng)新文化，勇于嘗試一切，不惜顛覆傳統(tǒng)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。此外，營造出一個利于雜交型創(chuàng)新成長的土壤還需要具備以下兩個條件。其一，打造靈活的企業(yè)構(gòu)架。目前標準的企業(yè)構(gòu)架是按職能劃分各部門。對于大企業(yè)而言，就是形成各有所專的事業(yè)部（SBUs）。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是責(zé)權(quán)利分明，易于管理，但缺點是容易形成山頭主義，各自為政，從而難以形成有機的整合（synergy）。
這種事業(yè)部為基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)其實就是扼殺雜交創(chuàng)新的最好環(huán)境。為什么蘋果可以推出iPad這種所謂的邊緣產(chǎn)品，而其他高科技企業(yè)卻只能作追隨者？一個很重要的原因就是蘋果在喬布斯的天才遠見之下從來沒有設(shè)立事業(yè)部。所以，蘋果是一個完全整合的企業(yè)，各部門沒有邊界，可以隨時按照用戶和市場需求進行重組整合。因此，喬布斯曾說，蘋果是地球上最大的新創(chuàng)企業(yè)（start-up），它沒有事業(yè)部，只有小組或團隊（teams）。只有在這種多部門多學(xué)科不斷碰撞又水乳交融的多元環(huán)境下才能培育出iPad這種跨部門學(xué)科的獨特雜交產(chǎn)品。
其二，培養(yǎng)復(fù)合型人才。西方企業(yè)的研發(fā)或技術(shù)人員分工很細，都是專家但非通才，而雜交型創(chuàng)新需要大批眼光開闊思維發(fā)散的通才。在這方面，中國最具有創(chuàng)新能力的電訊巨子華為就有其獨到之處。比如，華為建立了靈活的人員流動機制。新產(chǎn)品一開發(fā)出來，該項目經(jīng)理就隨其流動到生產(chǎn)部門去負責(zé)生產(chǎn)，或到市場部門負責(zé)該款產(chǎn)品的銷售。而且，華為多年來一直努力打造研發(fā)Cye平臺資源，在此平臺上形成資源，經(jīng)驗和人才的共享。另外，華為會按照市場需要組建跨部門項目攻關(guān)組，抽調(diào)各業(yè)務(wù)部的骨干力量參與這種協(xié)作，各部門學(xué)科在交叉合作中互相學(xué)習(xí)，啟發(fā)，取長補短。通過這種方法，華為培養(yǎng)出大批高質(zhì)量的復(fù)合型人才，為它強大的研發(fā)能力不斷注入活力。
需指出的是，以色列能在雜交創(chuàng)新上成就不凡，一個很重要的原因就是它多年來一直有意培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。如隸屬于以色列國防部的特比昂（Talpiot）項目從全國精選出最出色的學(xué)生，密集培訓(xùn)兩到三年，主攻科技和創(chuàng)新，尤其訓(xùn)練他們對復(fù)雜的軍事問題找出跨行業(yè)解決方案（multi-disciplinarysolution）和從事多元工作能力（multi-taskingmentality）。畢業(yè)生大都成為以色列最頂尖的科技人才。
當今，各行業(yè)的全球競爭愈演愈烈，創(chuàng)新成為企業(yè)生存之本。但研發(fā)對資源和技術(shù)的要求越來越高，大企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新上的優(yōu)勢不斷明顯。研究表明，近三十年來，絕大部分的激進式創(chuàng)新都是由大企業(yè)推出，中小企業(yè)和發(fā)展中國家企業(yè)的生存形勢日趨嚴峻。但iPad和小國以色列的中小企業(yè)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗說明，開發(fā)雜交型激進式創(chuàng)新并不一定需要飛躍式高精尖技術(shù)，是這些企業(yè)可以大力發(fā)展的領(lǐng)域。在一個良好的創(chuàng)新文化下，打造靈活開放的企業(yè)構(gòu)架，培養(yǎng)復(fù)合型人才，并積極鼓勵多部門學(xué)科的碰撞和交叉整合就是創(chuàng)造出激進式創(chuàng)新的可行之道。
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