關(guān)鍵是，企業(yè)如何才能促進(jìn)其自身的雜交型創(chuàng)新？當(dāng)然，首先是要打造一個(gè)積極的創(chuàng)新文化，勇于嘗試一切，不惜顛覆傳統(tǒng)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。此外，營(yíng)造出一個(gè)利于雜交型創(chuàng)新成長(zhǎng)的土壤還需要具備以下兩個(gè)條件。其一，打造靈活的企業(yè)構(gòu)架。目前標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)構(gòu)架是按職能劃分各部門。對(duì)于大企業(yè)而言，就是形成各有所專的事業(yè)部（SBUs）。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)權(quán)利分明，易于管理，但缺點(diǎn)是容易形成山頭主義，各自為政，從而難以形成有機(jī)的整合（synergy）。
這種事業(yè)部為基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)其實(shí)就是扼殺雜交創(chuàng)新的最好環(huán)境。為什么蘋果可以推出iPad這種所謂的邊緣產(chǎn)品，而其他高科技企業(yè)卻只能作追隨者？一個(gè)很重要的原因就是蘋果在喬布斯的天才遠(yuǎn)見(jiàn)之下從來(lái)沒(méi)有設(shè)立事業(yè)部。所以，蘋果是一個(gè)完全整合的企業(yè)，各部門沒(méi)有邊界，可以隨時(shí)按照用戶和市場(chǎng)需求進(jìn)行重組整合。因此，喬布斯曾說(shuō)，蘋果是地球上最大的新創(chuàng)企業(yè)（start-up），它沒(méi)有事業(yè)部，只有小組或團(tuán)隊(duì)（teams）。只有在這種多部門多學(xué)科不斷碰撞又水乳交融的多元環(huán)境下才能培育出iPad這種跨部門學(xué)科的獨(dú)特雜交產(chǎn)品。
其二，培養(yǎng)復(fù)合型人才。西方企業(yè)的研發(fā)或技術(shù)人員分工很細(xì)，都是專家但非通才，而雜交型創(chuàng)新需要大批眼光開(kāi)闊思維發(fā)散的通才。在這方面，中國(guó)最具有創(chuàng)新能力的電訊巨子華為就有其獨(dú)到之處。比如，華為建立了靈活的人員流動(dòng)機(jī)制。新產(chǎn)品一開(kāi)發(fā)出來(lái)，該項(xiàng)目經(jīng)理就隨其流動(dòng)到生產(chǎn)部門去負(fù)責(zé)生產(chǎn)，或到市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)該款產(chǎn)品的銷售。而且，華為多年來(lái)一直努力打造研發(fā)Cye平臺(tái)資源，在此平臺(tái)上形成資源，經(jīng)驗(yàn)和人才的共享。另外，華為會(huì)按照市場(chǎng)需要組建跨部門項(xiàng)目攻關(guān)組，抽調(diào)各業(yè)務(wù)部的骨干力量參與這種協(xié)作，各部門學(xué)科在交叉合作中互相學(xué)習(xí)，啟發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)這種方法，華為培養(yǎng)出大批高質(zhì)量的復(fù)合型人才，為它強(qiáng)大的研發(fā)能力不斷注入活力。
需指出的是，以色列能在雜交創(chuàng)新上成就不凡，一個(gè)很重要的原因就是它多年來(lái)一直有意培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。如隸屬于以色列國(guó)防部的特比昂（Talpiot）項(xiàng)目從全國(guó)精選出最出色的學(xué)生，密集培訓(xùn)兩到三年，主攻科技和創(chuàng)新，尤其訓(xùn)練他們對(duì)復(fù)雜的軍事問(wèn)題找出跨行業(yè)解決方案（multi-disciplinarysolution）和從事多元工作能力（multi-taskingmentality）。畢業(yè)生大都成為以色列最頂尖的科技人才。
當(dāng)今，各行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，創(chuàng)新成為企業(yè)生存之本。但研發(fā)對(duì)資源和技術(shù)的要求越來(lái)越高，大企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)不斷明顯。研究表明，近三十年來(lái)，絕大部分的激進(jìn)式創(chuàng)新都是由大企業(yè)推出，中小企業(yè)和發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的生存形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。但iPad和小國(guó)以色列的中小企業(yè)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，開(kāi)發(fā)雜交型激進(jìn)式創(chuàng)新并不一定需要飛躍式高精尖技術(shù)，是這些企業(yè)可以大力發(fā)展的領(lǐng)域。在一個(gè)良好的創(chuàng)新文化下，打造靈活開(kāi)放的企業(yè)構(gòu)架，培養(yǎng)復(fù)合型人才，并積極鼓勵(lì)多部門學(xué)科的碰撞和交叉整合就是創(chuàng)造出激進(jìn)式創(chuàng)新的可行之道。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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