如果一定要在移動互聯(lián)網(wǎng)上做出點什么，就一定要專注打造自己的產(chǎn)品。但老實說，現(xiàn)在好的產(chǎn)品已經(jīng)不好找了，殺手锏的產(chǎn)品要用放大鏡找，用望遠鏡找。其實不見得一定是多么不同的東西，在人人內(nèi)部，我也說，把我們現(xiàn)有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬月活躍用戶，我覺得再翻一倍也就夠了。
2012年馬上就要過去了，這一年是人人轉(zhuǎn)型的第一年，我們也在摸索著，吃過虧也受過傷，轉(zhuǎn)型就是痛苦的。和所有想要介入移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一樣，我們也在看情況，看機會，尋找一個切入點。現(xiàn)在大家都在熟悉環(huán)境，這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事;2013年則是一個快速行軍的過程。雖然這么說，但什么時候能走出去，還不知道，我們也還在堅持。
其實，經(jīng)得起折騰也好，經(jīng)不起折騰也好，該怎么打就怎么打，不要考慮太多，就是撐過這段時間，未來半年就能見分曉了�，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，有些人賺到錢能睡得好覺，有些人賺不到錢睡不著覺。雖然我們在虧著錢，但我認為那是對未來投資。沒有投入，憑什么收獲?特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)這種世界罕見的大紅海。
陳一舟眼中的互聯(lián)網(wǎng)新勢力：
唱吧、點點未來前景怎樣?
移動互聯(lián)網(wǎng)公司一般都生命周期都比較短，前期有可能迅速沖高，但是兩三年后，會面對很多問題，比如資金，變現(xiàn)，及大公司的競爭，一旦大公司進來，還有多少能存活下來?
小米盒子能成嗎?
小米的玩法是互聯(lián)網(wǎng)中很牛的一個做法，他給安卓包了一個皮，也是最成功的一個，至于小米盒子其實解決的是互聯(lián)網(wǎng)卡位的問題。盒子是一個門戶，就像hao123一樣，是個導(dǎo)航，這是種軟硬結(jié)合的做法，很不容易，這里邊有政策的因素。我之前見過一個小團隊，專門做盒子的，跟雷軍的玩法不一樣，他直接把那個東西投到iPad所有視頻、文字直接投到電視上。
在騰訊陰影下，多玩YY能走多遠?
一旦財報出來了，騰訊和其他不知道是誰也就快發(fā)力了，又一片紅海要出現(xiàn)了。上市公司的最大煩惱是你在明處，對手在暗處。現(xiàn)在賺錢，一旦各路勢力都殺進來了，就又回到拼爹拼錢。以前大部分的情況是，小企業(yè)做創(chuàng)新，其實就是在給大企業(yè)做實驗。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭根本不需要花大的錢搞收購，都自己做，至少便宜幾十倍，這是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人的悲劇。也許，這是個信號，該把這種熱情和資本投到其他更需要的地方去了。
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