沃頓知識在線：收購兼并是快速擴張的有效途徑，但目前全球經濟不景氣，國內經濟的增速也在放緩。海航集團一直在快速擴張，如何避免風險?
陳峰：過去我們兼并收購的步伐是很快，不過現(xiàn)在也在適當放緩腳步，進行內部資源和板塊的整合。前兩年我們是在高速發(fā)展，現(xiàn)在全球經濟持續(xù)蕭條的背景下，就需要我們整合核心產業(yè)，提升核心產業(yè)的競爭能力。
比如從2011年開始，海航集團就在進行集團內部的整合工作，對此前收購的項目進行重新梳理，對于不屬于戰(zhàn)略產業(yè)的版塊依據(jù)近幾年的盈虧狀況做出“關停并轉”的不同處理。
雖然目前內部整合工作還沒有完全完成，但是已經取得了明顯的成效，比如我們的產業(yè)板塊已經從八個縮減到了五個(航空、物流、資本、實業(yè)和旅業(yè))，同時關停了300多家企業(yè)，能夠合并成為事業(yè)部做精做強的都進行了合并。去年，海航集團的總收入1260億，比上年增長了17%，但負債率為79%，比上年下降了0.3個百分點。
總而言之，海航在2012年實際上就是在持續(xù)提升能力，不斷做精做強，這項工作在2013年還將持續(xù)。
盡管我們的優(yōu)化提升工作取得了明顯效果，但是距離我們打造“世界卓越企業(yè)”的標準還有很多工作要做。所以我們想借助目前經濟發(fā)展的狀況，用自我調整來增加發(fā)展的后勁。
沃頓知識在線：您提到創(chuàng)建”世界級的卓越企業(yè)”，那么與“世界級的卓越企業(yè)”相比，海航目前還有哪些差距?
陳峰：要成為世界級的卓越企業(yè)，我認為要有三個標準：一是收入要進入世界五百強的一百名以內，絕對數(shù)在六千億到一萬億元之間;第二就是品牌和管理文化，企業(yè)要擁有更多世界級的優(yōu)秀品牌。
第三則是企業(yè)要有造福于人類幸福與和平的社會責任感。公司的盈利需求有時會和社會公共利益存在矛盾，因此海航提出要把公司的盈利和社會及他人的利益融為一體，而不是只為自己賺錢而損害公眾利益。
無論對我還是我們的團隊來說，目前的差距表現(xiàn)在我們的眼光、管理能力還有駕馭國際化運營的能力和產業(yè)競爭能力仍需提高。所以海航在持續(xù)進行管理模式的再造，干部隊伍的培養(yǎng)，提高自身素質。
沃頓知識在線：您個人一直崇尚中國的傳統(tǒng)文化，這些在海航集團的企業(yè)文化和日常管理中是否也有體現(xiàn)或起到了重要的作用?
陳峰：文化建設是海航實現(xiàn)其世界級卓越企業(yè)目標的基石，我認為中國文化的商道精神，計利當計天下之大利，是我們區(qū)別于現(xiàn)代西方公司的根本不同。
創(chuàng)業(yè)伊始，集團就高度重視企業(yè)文化建設，提出了“內修中國傳統(tǒng)文化精神、外融西方先進科學技術”的經營管理理念。現(xiàn)在梳理企業(yè)文化的核心內容和發(fā)展歷程，我認為其基本特點是：第一，中體西用，多元一統(tǒng)。第二，以人為本。第三，誠信為基。第四，創(chuàng)新為本。第五，奉獻為信。第六，理想為念【創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn】。
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