第四，治理能力
馬云作為舵手，仍將長久的影響整個阿里巴巴，真正重大的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、高層任用，仍需要馬云長時間的把握方向，尤其是整個集團(tuán)在整體上市的關(guān)鍵期。
馬云下面，有戰(zhàn)略決策委員會，不恰當(dāng)?shù)念惐�，相�?dāng)于形成了“政治局常委”；“政治局委員”則是構(gòu)成了管理執(zhí)行委員會，然后才是25大事業(yè)部的Head。
對于馬云來說，其有時發(fā)布指令，并不明晰，需要很強(qiáng)的解讀能力，需要經(jīng)過一個揣摩和“悟道”的過程。馬云有時在給高層開會時，打著太極拳，甚至漫場游走，說的都是“虛”，而虛如何轉(zhuǎn)成實(shí)，這就是阿里高層需要具備的管理藝術(shù)和能力。
陸兆禧顯然是深得此道，干事善于抓“主要矛盾”，善于抓住馬云真正看重的重點(diǎn)，抓大放小，不屬于特別摳細(xì)節(jié)的執(zhí)行者，可以說具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力。比如主政淘寶時，能夠把握馬云對于淘寶的定位，不追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，或者說不追求正向的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是關(guān)注是否達(dá)到負(fù)向的財(cái)務(wù)指標(biāo)，就是投入一定要足，虧損一定要夠，不過早糾纏于如何盈利的思路，而關(guān)注如何構(gòu)建整個平臺的生態(tài)系統(tǒng)。
這用陸兆禧的話說，就是不看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而能夠在模式?jīng)]有明確的的時候，相信這種虛，堅(jiān)持這種虛，從虛走出實(shí)的能力，是管理大互聯(lián)網(wǎng)平臺的需要。那些一開始盈利模式就很清晰的公司，并沒有大前途。而谷歌、百度、騰訊、亞馬遜，大家一開始能想到的模式，都不是最后的實(shí)際。阿里巴巴也是這樣，虛實(shí)轉(zhuǎn)化，虛實(shí)相生，才能有大格局。而陸兆禧懂得這一點(diǎn)。
幾年前誰能想到，淘寶居然成為僅次于百度的第二大互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，并且很可能沖擊第一。而這種價值僅僅是一小部分，或者說是表層價值，更大的價值則是成為整個集團(tuán)巨大的平臺，使得B2B業(yè)務(wù)結(jié)束了歷史使命，成為整個阿里巴巴集團(tuán)的最基礎(chǔ)地基。
務(wù)虛務(wù)實(shí)，馬云對陸兆禧現(xiàn)在的期望是，更能務(wù)虛一點(diǎn)，但這種要求，世界上任何一個商學(xué)院都不能提供，需要陸兆禧和負(fù)責(zé)金融的彭蕾，再進(jìn)一步參悟了。
最后說一句，其實(shí)外界對陸兆禧履新的解讀，有過度放大，陸兆禧之于阿里系的真正定位，且待下文分解。
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