逼迫與挺進：移動互聯(lián)網(wǎng)中國支隊的機會
終于說到我們自己。
在巴塞羅那，我盡可能多見國外的潛在合作伙伴，而非同胞，畢竟我們在國內有大把時間可以見面�？墒�，無論是白天的會場還是夜晚的Party，每天總要和同胞們有幾次碰面。就像不久前我的同事曹明在《我在硅谷墾荒的180天》一文末尾描述的情形，在舊金山某個咖啡館，一進洗手間，居然碰見國內熟識的老朋友。
過去二十多年，中國在全球企業(yè)的眼中，只是背后有一個巨大的市場，是一座可待挖掘的金礦。但現(xiàn)在，中國在全球通信產(chǎn)業(yè)里，正逐漸站上技術和資本實力的臺階，開始扮演越來越舉足輕重的角色。一個月前，中國移動、華為、中興、聯(lián)想這樣的通信巨頭在展會上占據(jù)著各自大廳最醒目的位置，它們連續(xù)舉辦規(guī)模宏大的發(fā)布會，佩戴著中國品牌通行證的各種膚色的人員穿梭其中。
和百度、金山的朋友晚上參加聚會，大家都急不可待地希望自己的產(chǎn)品能在中國之外的全球市場去獲取用戶，實現(xiàn)商業(yè)價值。
但在我看來，全球市場誘惑巨大，挑戰(zhàn)也同樣艱辛。
在Apple和Google統(tǒng)治的移動互聯(lián)網(wǎng)市場中，操作系統(tǒng)維度已經(jīng)不會給后發(fā)者留下任何機會，可以斷言，任何開發(fā)新操作系統(tǒng)的嘗試，都將因為無法建立完備良好的生態(tài)系統(tǒng)而難以為繼。
在手機硬件維度，則是由Apple和三星壟斷的市場。2012年這兩家公司對全球手機行業(yè)的利潤貢獻竟然超過100%，達到106%，因為Nokia、摩托羅拉這些廠商在嚴重虧損。相比之下，國產(chǎn)手機品牌在全球市場能占到銷量卻搶不到利潤，實在惋惜。
此外，各大巨頭橫向的快速吞并將在未來蠶食今天的合作伙伴們的生意�；蛟S此刻三星站在Android的肩膀上如日中天，但Google在今年5月可能就會通過Moto親自下場踢球。
應用維度，可供想象的空間很大。競爭也更加激烈。移動設備的應用開發(fā)，不像電腦軟件的開發(fā)，需要勞師動眾。在App Store和Google Play強有力的發(fā)行渠道之上，往往十幾人甚至幾個人的小團隊，就能開發(fā)出暢銷全球的優(yōu)秀產(chǎn)品。
移動互聯(lián)網(wǎng)的硬件階段，美國人和韓國人全面勝利；現(xiàn)在應用階段已經(jīng)展開，我們中國支隊有著怎樣的機會？
2010年，我們在門戶業(yè)務的基礎上切入軟件市場，鎖定Android推出GO Launcher。幾百人的技術團隊日夜兼程，今天已經(jīng)在全球范圍內擁有了億萬級別的用戶。這億萬用戶只是一個籠統(tǒng)的規(guī)模，我要特別強調的是，我們70%的用戶在海外、在北美和歐洲，在用戶付費習慣最成熟的地區(qū)。這在桌上互聯(lián)網(wǎng)時代是不可想象的，是我們作為移動互聯(lián)網(wǎng)中國支隊的榮耀。我們看到微信、UC這些公司和我們一樣，都在國內市場的基礎上勇敢出海。在移動互聯(lián)網(wǎng)的第二輪熱潮——應用階段，中國公司能在全球范圍內獲取多大的市場份額？取決于我們的判斷、堅持與努力，以及我認為最重要的——想象力與勇氣。這一次，我們有份參與對未來的構造。
Google和Apple（也許還可以加上三星）打開了移動互聯(lián)網(wǎng)這個市場，完成了基礎設施建設（手機、Pad終端并推動運營商提升無線網(wǎng)絡），也定義了這個市場內產(chǎn)品的規(guī)則和分發(fā)渠道。除此之外，我們這些移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者其實都是在這個大格局之下，審時度勢，順勢而為，既要堅持自己，又要看清潮流，既要面對獲取市場，又要創(chuàng)建營收模式。這是一個殘忍的市場，到處流淌著鮮血，像蠱蟲一樣，只有真正最強者才能浴血而生。這個市場是殘忍的，但正是這份殘忍才讓這個行業(yè)如此生機勃勃，才讓這個行業(yè)成為推動世界前進的最重要動力【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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