強(qiáng)大而有效的布局體系：群狼，突破，到農(nóng)村去
大潤(rùn)發(fā)在整個(gè)公司全局的戰(zhàn)略上采用了兩大策略
第一個(gè)策略：群狼策略，一點(diǎn)鞏固，快速突破。大潤(rùn)發(fā)在布局上并不同于其他公司漫天撒網(wǎng)的的布局，根據(jù)其最新公布的門店數(shù)量來(lái)看，其最初基本上是大規(guī)模的集中于華東地區(qū)布局，不斷加大華東地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，使得華東地區(qū)具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而其他分散全國(guó)開店的對(duì)手基本很難在這個(gè)中國(guó)最富裕的地區(qū)與其爭(zhēng)鋒。當(dāng)一個(gè)區(qū)域鞏固后它又會(huì)四散擴(kuò)張，不斷向周邊掘金。
第二個(gè)策略：也是大潤(rùn)發(fā)最值得學(xué)習(xí)的成功策略，當(dāng)巨頭紛紛在已經(jīng)殺紅了眼的北上廣深成都武漢這些重型城市投入重金的時(shí)候，大潤(rùn)發(fā)在廣闊的的三四線市場(chǎng)甚至于五線市場(chǎng)大步前進(jìn)，不斷深耕下沉自己的渠道，事實(shí)這一步棋局完全走對(duì)了，在一線城市增長(zhǎng)乏力的時(shí)候，三四線城市將會(huì)成為中國(guó)未來(lái)零售的主戰(zhàn)場(chǎng)，再加上城鎮(zhèn)化的加深，這一步戰(zhàn)略將不斷的擴(kuò)大大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
成功的營(yíng)銷策略：土辦法，掃街，免費(fèi)車
選址策略上：大潤(rùn)發(fā)一般都會(huì)布局非核心商業(yè)區(qū)，往往都是處于次中心甚至于非中心區(qū)，主要是居民區(qū)區(qū)域，而且必須有一個(gè)非常巨大的空間，更重要的是保證每個(gè)大潤(rùn)發(fā)都要有停車場(chǎng)，而這個(gè)中國(guó)很多超市嗎，目前都做不到。
內(nèi)部格局策略：不會(huì)單一的做一個(gè)孤零零的賣場(chǎng)，環(huán)繞在賣場(chǎng)周圍的一定是可以與其互補(bǔ)的商業(yè)形式，包括符合超市人群的餐飲，服飾，娛樂布局都會(huì)存在，從而形成各個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)良好的互補(bǔ)Cye.com.cn。
促銷策略上 ： 內(nèi)部物品陳列上非常合理，尤其最讓人稱道的是賣場(chǎng)音樂的烘托，非常符合人群習(xí)慣，往往營(yíng)造的是溫馨快樂的氛圍。
廣告媒介推廣非常合理：廣告只做兩件事。一 是開店前會(huì)海量的在本地電視媒體上推廣，這對(duì)于三四線城市人群來(lái)說(shuō)依然是最有效的媒介傳播。第二 印刷品 大量印章紙質(zhì)購(gòu)物券挨家挨戶發(fā)放，這二個(gè)土方式在這些小城市依然有效。
公交線路推廣很關(guān)鍵：由于用戶群都是中老年人群居多，所以能有便利的交通很重要，三四線城市用戶群，尤其是超市用戶群，依然會(huì)對(duì)免費(fèi)的班車感興趣，而大潤(rùn)發(fā)在每個(gè)城市獨(dú)家運(yùn)營(yíng)著基本等于當(dāng)?shù)爻鞘泄痪�的自己的購(gòu)物免費(fèi)車。這些車身體涂滿著大潤(rùn)發(fā)logo的標(biāo)志反過(guò)來(lái)成為了最有效的移動(dòng)廣告?zhèn)鞑シ绞健?BR>文化是崛起的靈魂：基因，本地，要善變
一切的一切最后都會(huì)歸根于基因，歸根于理念。大潤(rùn)發(fā)來(lái)自于臺(tái)灣，而臺(tái)灣的企業(yè)在服務(wù)精細(xì)化和繼承傳統(tǒng)，理解中國(guó)用戶上有著無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)，做為一個(gè)中外合資企業(yè)，合資方的歐尚將供應(yīng)鏈與采購(gòu)給了他，而大潤(rùn)發(fā)保留了自己本地化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，二者結(jié)合，使得這樣的營(yíng)運(yùn)與管理體系迸發(fā)出了強(qiáng)烈的火花。而善于學(xué)習(xí)，善于快速變化幾乎滲透到了大潤(rùn)發(fā)的骨子里。從其有最初的倉(cāng)儲(chǔ)到大賣場(chǎng)，從最初的堅(jiān)持全國(guó)統(tǒng)一架構(gòu)到劃分為大區(qū)制，從集權(quán)制到分權(quán)制都是在顯示著其良好的“變”的基因。
未來(lái)面臨的威脅與挑戰(zhàn)：追趕，電商，苦力活
雖然大潤(rùn)發(fā)有著如此多的其他超市企業(yè)所無(wú)法超越的營(yíng)運(yùn)，管理，文化的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但是也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：
首先，永輝為代表的本土企業(yè)學(xué)習(xí)能力越來(lái)越強(qiáng)，以沃爾瑪為代表的巨頭在越來(lái)越理解中國(guó)市場(chǎng)之后的發(fā)力回是大潤(rùn)發(fā)未來(lái)重要的挑戰(zhàn)。
其次，如何應(yīng)對(duì)層出不窮的食品安全事件與超市客戶爭(zhēng)端，以及適應(yīng)社交化媒體時(shí)代的公關(guān)危機(jī)。
其三，面對(duì)中國(guó)整體零售市場(chǎng)持續(xù)的整體低迷，又該如何拿出有力措施。
其四，勞動(dòng)密集型企業(yè)下，人力資源大規(guī)模流失而導(dǎo)致的服務(wù)業(yè)企業(yè)難解之殤，上升空間小，工作累無(wú)趣，在90后越來(lái)越多下，勞動(dòng)型企業(yè)的大潤(rùn)發(fā)又該如何應(yīng)對(duì)。
最后，電子商務(wù)大潮下，消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生著深刻的變革，大潤(rùn)發(fā)又該如何面對(duì)淘寶，1號(hào)店亞馬遜高速成長(zhǎng)帶來(lái)的市場(chǎng)蠶食呢。
這一切，或許只有時(shí)間才可以給出答案吧。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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