強大而有效的布局體系：群狼，突破，到農(nóng)村去
大潤發(fā)在整個公司全局的戰(zhàn)略上采用了兩大策略
第一個策略：群狼策略，一點鞏固，快速突破。大潤發(fā)在布局上并不同于其他公司漫天撒網(wǎng)的的布局，根據(jù)其最新公布的門店數(shù)量來看，其最初基本上是大規(guī)模的集中于華東地區(qū)布局，不斷加大華東地區(qū)的優(yōu)勢，使得華東地區(qū)具有絕對的優(yōu)勢，而其他分散全國開店的對手基本很難在這個中國最富裕的地區(qū)與其爭鋒。當一個區(qū)域鞏固后它又會四散擴張，不斷向周邊掘金。
第二個策略：也是大潤發(fā)最值得學習的成功策略，當巨頭紛紛在已經(jīng)殺紅了眼的北上廣深成都武漢這些重型城市投入重金的時候，大潤發(fā)在廣闊的的三四線市場甚至于五線市場大步前進，不斷深耕下沉自己的渠道，事實這一步棋局完全走對了，在一線城市增長乏力的時候，三四線城市將會成為中國未來零售的主戰(zhàn)場，再加上城鎮(zhèn)化的加深，這一步戰(zhàn)略將不斷的擴大大潤發(fā)在中國市場的優(yōu)勢。
成功的營銷策略：土辦法，掃街，免費車
選址策略上：大潤發(fā)一般都會布局非核心商業(yè)區(qū)，往往都是處于次中心甚至于非中心區(qū)，主要是居民區(qū)區(qū)域，而且必須有一個非常巨大的空間，更重要的是保證每個大潤發(fā)都要有停車場，而這個中國很多超市嗎，目前都做不到。
內部格局策略：不會單一的做一個孤零零的賣場，環(huán)繞在賣場周圍的一定是可以與其互補的商業(yè)形式，包括符合超市人群的餐飲，服飾，娛樂布局都會存在，從而形成各個商業(yè)業(yè)態(tài)良好的互補Cye.com.cn。
促銷策略上 ： 內部物品陳列上非常合理，尤其最讓人稱道的是賣場音樂的烘托，非常符合人群習慣，往往營造的是溫馨快樂的氛圍。
廣告媒介推廣非常合理：廣告只做兩件事。一 是開店前會海量的在本地電視媒體上推廣，這對于三四線城市人群來說依然是最有效的媒介傳播。第二 印刷品 大量印章紙質購物券挨家挨戶發(fā)放，這二個土方式在這些小城市依然有效。
公交線路推廣很關鍵：由于用戶群都是中老年人群居多，所以能有便利的交通很重要，三四線城市用戶群，尤其是超市用戶群，依然會對免費的班車感興趣，而大潤發(fā)在每個城市獨家運營著基本等于當?shù)爻鞘泄痪�的自己的購物免費車。這些車身體涂滿著大潤發(fā)logo的標志反過來成為了最有效的移動廣告?zhèn)鞑シ绞健?BR>文化是崛起的靈魂：基因，本地，要善變
一切的一切最后都會歸根于基因，歸根于理念。大潤發(fā)來自于臺灣，而臺灣的企業(yè)在服務精細化和繼承傳統(tǒng)，理解中國用戶上有著無法超越的優(yōu)勢，做為一個中外合資企業(yè)，合資方的歐尚將供應鏈與采購給了他，而大潤發(fā)保留了自己本地化的運營團隊，二者結合，使得這樣的營運與管理體系迸發(fā)出了強烈的火花。而善于學習，善于快速變化幾乎滲透到了大潤發(fā)的骨子里。從其有最初的倉儲到大賣場，從最初的堅持全國統(tǒng)一架構到劃分為大區(qū)制，從集權制到分權制都是在顯示著其良好的“變”的基因。
未來面臨的威脅與挑戰(zhàn)：追趕，電商，苦力活
雖然大潤發(fā)有著如此多的其他超市企業(yè)所無法超越的營運，管理，文化的領先優(yōu)勢，但是也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：
首先，永輝為代表的本土企業(yè)學習能力越來越強，以沃爾瑪為代表的巨頭在越來越理解中國市場之后的發(fā)力回是大潤發(fā)未來重要的挑戰(zhàn)。
其次，如何應對層出不窮的食品安全事件與超市客戶爭端，以及適應社交化媒體時代的公關危機。
其三，面對中國整體零售市場持續(xù)的整體低迷，又該如何拿出有力措施。
其四，勞動密集型企業(yè)下，人力資源大規(guī)模流失而導致的服務業(yè)企業(yè)難解之殤，上升空間小，工作累無趣，在90后越來越多下，勞動型企業(yè)的大潤發(fā)又該如何應對。
最后，電子商務大潮下，消費習慣發(fā)生著深刻的變革，大潤發(fā)又該如何面對淘寶，1號店亞馬遜高速成長帶來的市場蠶食呢。
這一切，或許只有時間才可以給出答案吧。
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