四、在線短租
美國在線短租網(wǎng)站Airbnb自2008年8月份成立以來發(fā)展十分迅速，截止2012年10月 Airbnb一共獲得了三輪共3億多美元的融資，估值在20至30億美元之間。中國國內(nèi)短租元年是2011年，這一年愛日租、螞蟻短租、游天下、途家等短租網(wǎng)站紛紛上線。從分類上看，目前愛日租、螞蟻短租為C2C模式，和Airbnb模式相似;而途家網(wǎng)屬于B2C模式，針對旅游度假做房屋托管。雖然各家短租網(wǎng)站都融到了資金，但發(fā)展并不是都十分順利。2013年5月，愛日租首先爆出大幅裁員80%的消息，從目前來看，至少C2C模式的短租在中國的發(fā)展前景受到質(zhì)疑。
品途分析：首先，國內(nèi)誠信體系都不完善，陌生人之間的信任度較低，房主很難放心把自己的房子交給短租用戶。為了增加房源，C2C的短租網(wǎng)站不得已需要通過中介尋找房源，但這又會降低用戶的體驗。其次，目前短租這種形式在法律上屬于灰色地帶，有較大的政策風(fēng)險;而像途家網(wǎng)這種B2C模式本身也和酒店接近，要想在激烈的市場競爭中取勝并不容易。最近美國紐約市裁定了Airbnb的業(yè)務(wù)在紐約屬于違法行為，國內(nèi)同行也同樣面臨這樣的潛在風(fēng)險。
五、位置購物
美國位置購物應(yīng)用shopkick成立于2009年6月，2010年8月上線了第一個移動應(yīng)用，該應(yīng)用基于當(dāng)前位置，核心是真實簽到，其通過自主開發(fā)了硬件識別系統(tǒng)Shopkick Signal能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的室內(nèi)定位，消費者走進(jìn)商店真實簽到就能獲得積分，可以在線下商戶直接兌換商品或優(yōu)惠。和Foursquare不同，Shopkick不關(guān)注社交，而是致力于提升線上和線下、商家和顧客之間的價值傳遞。Shopkick在美國受到了消費者和商戶的歡迎，已經(jīng)融到了二輪共2000萬美元的投資。目前，國內(nèi)和Shopkick類似的應(yīng)用是逛店寶，但并未像美國同行那樣快速發(fā)展起來。
品途分析：Shopkick模式在中國比較難復(fù)制，首先，Shopkick的技術(shù)開發(fā)周期長、研發(fā)成本高，需要比較長的時間和投入。第二，設(shè)備安裝成本和維護(hù)費用高，為了實現(xiàn)真實簽到，Shopkick需要在每個合作商家的商鋪內(nèi)安裝設(shè)備。最后，Shopkick這樣的模式需要成熟的市場支持，并獲取商家和消費者的雙重認(rèn)可，國內(nèi)可推廣的城市比較有限。
六、餐飲社交
美國餐飲社交網(wǎng)站Grubwithus成立于2010年8月，在2011年5月獲得160萬美元的天使投資，2012年5月獲得500萬美元的A輪融資。Grubwithus用飯局把陌生人聚到一起，讓他們在餐館享受美食，并幫他們結(jié)交到新朋友。Gurbwithus根據(jù)預(yù)設(shè)的價格與商家協(xié)商好座位、菜單及賬單，用餐者平均分?jǐn)傎~單費用，Grubwithus會在餐費的基礎(chǔ)上增加20%的小費，以此來作為組織活動的提成。目前Grubwithus主要在芝加哥、洛杉磯、紐約和舊金山等地運(yùn)營，用戶數(shù)量有較大的增長。Grubwithus在中國的學(xué)徒包括24桌、拼桌網(wǎng)、趣高網(wǎng)、拼客網(wǎng)等，但目前都已經(jīng)停止運(yùn)營或停止更新。
品途分析：Grubwithus的基礎(chǔ)是餐飲團(tuán)購，為了向用戶提供餐飲信息，網(wǎng)站需要大量的銷售人員在線下與商家洽談合作，模式較重;其次，國外用戶在使用Grubwithus時更看重社交性而非餐飲折扣，而在國內(nèi)用戶對價格更為敏感，這也使得團(tuán)購屬性在網(wǎng)站中所占的比重大于交友。
除了以上六個O2O案例，國內(nèi)還有相當(dāng)多的項目是學(xué)自國外，但大多數(shù)的“復(fù)制”得并不成功，不考慮中國國情，單純把模式照搬過來是導(dǎo)致失敗的主要因素，各學(xué)徒采取了不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略，往往急于求進(jìn)也是失敗的重要原因。對于中國O2O的創(chuàng)業(yè)者來說，放棄盲目地國外崇拜，多把注意力集中到中國廣大的本地商務(wù)市場，同時摒棄大而全的思維，只要在某細(xì)分領(lǐng)域或地域深耕細(xì)作，成就一份“小而美”的事業(yè)還是非常有機(jī)會的Cye.com.cn。
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