四、在線短租
美國在線短租網站Airbnb自2008年8月份成立以來發展十分迅速，截止2012年10月 Airbnb一共獲得了三輪共3億多美元的融資，估值在20至30億美元之間。中國國內短租元年是2011年，這一年愛日租、螞蟻短租、游天下、途家等短租網站紛紛上線。從分類上看，目前愛日租、螞蟻短租為C2C模式，和Airbnb模式相似;而途家網屬于B2C模式，針對旅游度假做房屋托管。雖然各家短租網站都融到了資金，但發展并不是都十分順利。2013年5月，愛日租首先爆出大幅裁員80%的消息，從目前來看，至少C2C模式的短租在中國的發展前景受到質疑。
品途分析：首先，國內誠信體系都不完善，陌生人之間的信任度較低，房主很難放心把自己的房子交給短租用戶。為了增加房源，C2C的短租網站不得已需要通過中介尋找房源，但這又會降低用戶的體驗。其次，目前短租這種形式在法律上屬于灰色地帶，有較大的政策風險;而像途家網這種B2C模式本身也和酒店接近，要想在激烈的市場競爭中取勝并不容易。最近美國紐約市裁定了Airbnb的業務在紐約屬于違法行為，國內同行也同樣面臨這樣的潛在風險。
五、位置購物
美國位置購物應用shopkick成立于2009年6月，2010年8月上線了第一個移動應用，該應用基于當前位置，核心是真實簽到，其通過自主開發了硬件識別系統Shopkick Signal能夠實現精準的室內定位，消費者走進商店真實簽到就能獲得積分，可以在線下商戶直接兌換商品或優惠。和Foursquare不同，Shopkick不關注社交，而是致力于提升線上和線下、商家和顧客之間的價值傳遞。Shopkick在美國受到了消費者和商戶的歡迎，已經融到了二輪共2000萬美元的投資。目前，國內和Shopkick類似的應用是逛店寶，但并未像美國同行那樣快速發展起來。
品途分析：Shopkick模式在中國比較難復制，首先，Shopkick的技術開發周期長、研發成本高，需要比較長的時間和投入。第二，設備安裝成本和維護費用高，為了實現真實簽到，Shopkick需要在每個合作商家的商鋪內安裝設備。最后，Shopkick這樣的模式需要成熟的市場支持，并獲取商家和消費者的雙重認可，國內可推廣的城市比較有限。
六、餐飲社交
美國餐飲社交網站Grubwithus成立于2010年8月，在2011年5月獲得160萬美元的天使投資，2012年5月獲得500萬美元的A輪融資。Grubwithus用飯局把陌生人聚到一起，讓他們在餐館享受美食，并幫他們結交到新朋友。Gurbwithus根據預設的價格與商家協商好座位、菜單及賬單，用餐者平均分攤賬單費用，Grubwithus會在餐費的基礎上增加20%的小費，以此來作為組織活動的提成。目前Grubwithus主要在芝加哥、洛杉磯、紐約和舊金山等地運營，用戶數量有較大的增長。Grubwithus在中國的學徒包括24桌、拼桌網、趣高網、拼客網等，但目前都已經停止運營或停止更新。
品途分析：Grubwithus的基礎是餐飲團購，為了向用戶提供餐飲信息，網站需要大量的銷售人員在線下與商家洽談合作，模式較重;其次，國外用戶在使用Grubwithus時更看重社交性而非餐飲折扣，而在國內用戶對價格更為敏感，這也使得團購屬性在網站中所占的比重大于交友。
除了以上六個O2O案例，國內還有相當多的項目是學自國外，但大多數的“復制”得并不成功，不考慮中國國情，單純把模式照搬過來是導致失敗的主要因素，各學徒采取了不恰當的發展策略，往往急于求進也是失敗的重要原因。對于中國O2O的創業者來說，放棄盲目地國外崇拜，多把注意力集中到中國廣大的本地商務市場，同時摒棄大而全的思維，只要在某細分領域或地域深耕細作，成就一份“小而美”的事業還是非常有機會的Cye.com.cn。
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