高通公司副總裁兼高通投資部中國區總經理沈勁在移動互聯網行業論壇上提出手機中心論和手機標準論。他指出，下一波移動互聯網浪潮可以顛覆6個行業：移動廣告，支付和金融，移動健康，交通行業，智能家居和教育行業。
沈勁同時指出，要想在這個行業取得成功必須注意幾點：第一個是標準，第二個，要找到新的使用場景，第三個，堅持以手機為中心，第四多屏互動，云。
沈勁：下一撥移動互聯網可以創新的6個方面
以下為沈勁的演講實錄：
沈勁：各位來賓，下午好!謝謝大家!
我們主辦這個活動的大背景，是說移動互聯網第一撥的創業和投資有了一個階段性的成果，下一撥我們朝哪些方向去探索，去創業，去投資，在今天這個場合我們大家做一下分享。
首先我們來看一下移動是什么?這個定義我們講過幾次了，我們認為移動是人類有生以來最大的科技平臺，因為它比我們已經經歷過的廣播、電視、PC等所謂的科技平臺、信息平臺，實際上要大得多，目前在移動接入總量這個方面已經達到了66億，同時移動又是對我們每個個人關系最密切，陪伴我們時間最長的一個個人的信息平臺。我們可以看到，目前在用的智能手機，在操作我們生活、學習、工作、各種畫面的應用，而且更多的應用和服務源源不斷地在被大家創新和發掘出來。
下一撥移動互聯網的創新點在哪里呢?要講下一撥，我們回顧一下上一撥。上一撥我自己認為，主要是在這三個方面，第一個是互聯網在移動領域的延伸，今天我們在智能手機上面，如果大家還在看優酷，上淘寶，上京東，實際上都是PC互聯網延伸到移動端。第二個方面是個人工具的應用，比如我們查看天氣，我們進行拍照的美圖秀秀，還有航班管家等等，當然還有個人的娛樂，也就是我們目前討論非常多的手游。基于智能終端它一方面是通訊工具，同時它又是信息終端，把我們以往的很多的溝通的手段進行豐富多彩的多媒體化，所以我們今天看到的微博，微信等等都是基于這樣的通訊和社交，這樣的需求來給大家提供服務的。
下一撥我們認為移動它作為一個力量，它能夠變革或者我們說去顛覆我們現有的很多的行業，這里只是舉幾個例子。比如說廣告這個行業，在這方面有很多公司進行了創業，我們作為投資人也做了這方面的投資。支付和金融方面，互聯網的金融也是比較熱，但是作為一個支付手段，這個應該說已經發展漸漸成熟，有幾年的發展軌跡了。去年和前年已經有一些小公司在移動健康這個領域進行了創業，健康我想是我們每個人特別關心的一個領域，從GDP來講，也是一個非常大的行業，在這個方面我們覺得一定有創業投資的機會，當然交通行業也是一個跟我們的生活密切相關的行業，所以這也是我們覺得移動能變革這個行業的，我們覺得比較早啟動的一個行業。
智能手機去變革行業是從近到遠來進行的。所謂近，首先它是一個消費的電子產品，也是一個數碼產品，目前它已經做了很多的變革的工作，就把我們以前非常熟悉的數碼類的已經給它變成了終端，比如說我們的耳機，小型的音箱，這一類產品自從Iphone、Ipad出來以后，在這個方面大家如果關注一下，新出來了幾百個品牌，而且這一類一定是我們現在非常喜愛的一些產品。第二個產品因為我自己使用，所以我一直想提，只是可惜這種產品在中國出現得比較早，我自己用的是硬盤，或者說移動硬盤，原來的移動無非就是說，原來PC裝的硬盤，現在就是獨立出來，可以帶在身上，它通過自己會發射的Wifi的信號，可以使你看到存儲在硬盤上的音樂、大片等等，而且幾個人同時可以讀這個硬盤里面的內容，像這樣的產品我覺得是非常好的，我自己也是它的用戶。電腦是什么?以前我們認為電腦是大件，手機是小件，今天電腦是手機的外設，是手機的配件，應該說這樣的說法不夸張了。比如我們投資了一家公司，叫(英文)，它做的是，把我們安卓應用，在PC上運行，在電子產品上運行，現在這個公司很火，這個就是說我把PC當作了我的手機的配件。打印機我不說了，但是我可以說一下照相機是手機的配件，去年賣得最火的照相機是自拍神器，為什么自拍現在那么火呢?肯定是跟我們的camera360這樣一些應用，是由他們帶動起來的，原來沒有那么多的自拍，所謂的自拍神器就是攝像頭是可以調節角度的，以前我們不管是用智能終端還是用傳統的傻瓜相機，拍自己的時候，一般脖子都比較梗著，那自拍神器一下子火了。所以它變革的第一個方向就是電腦數碼慢慢成為了手機的外設，第二個就是延展一步，又去變革我們的家電行業，當然家電，每一個種類都是一個很大的產業，比如說電視，我們今天談得比較多的智能電視，但是除了電視以外，肯定還有其他的大件，冰箱、洗衣機等等，所以這個方面我們在后續的分享當中還會有一些探索。
在這個行業要成功要關注這一幾個點：第一個是標準，我們的同事會給大家分享一個所謂的物聯網OS，為什么OS現在那么重要?其實沒有安卓這個OS，我覺得今天在中國的智能手機和應用不可能發達，我們和微軟的人經常開玩笑地探討，如果你收費，一下子把產業鏈和用戶群就設置了一個巨大的門檻，你說不收費，我免費，免費也有免費的事，但是讓你簽的商務的合同就要三五個月，審批六個月，那你受得了嗎?在安卓的體系下面，非常適合于中國的國情還有蓬勃發展的機會。所以標準方面，第一要統一，第二要開源，所以這方面我想這是一個成功的要素之一。第二個，要找到新的使用場景，只是說在網上去發一些內容，還是不夠的。第三個，我們還是堅持以手機為中心。什么是以手機為中心?我們搞了一張圖，大家看一下，這是一個想象，到了家以后，這是你的家，有彩電，還有一些其他的電器產品，如果你拿著自己的智能手機一看，你對電視就可以在你的屏幕上操控了，你還可以操控你的空調，你還可以播放多媒體等等，所以我們這里講的就是以手機作為一個界面來控制我們的家庭。
另外一個多屏互動，云也是一個非常重要的成功的要素。這兒給大家一個圖式，這里有電視，我們手里有Pad，這些內容都可以暢通無阻的共享，這個共享能不能一鍵共享?這就是我們圖式的，我覺得這是消費者所喜愛的。
講到稍微遠一點，但是在我們市場上面已經發生的，我們今天也請到易到用車的老總，待會兒他也會講，在交通這個大行業里面仍然有很多的機會，導航發展比較成熟了，去年比較熱的詞是打車這方面的服務和應用。除此以外還有什么創新的空間呢?特別是小公司可以做的，不是說要政府來主導的，我們在美國看到，有一家小公司在做，公司名稱叫(英文)，也就是讓你通過收費站的時候，用手機進行支付，今天我們雖然也有ETC，但是這個還是很不方便，比如你的卡也不能充值，他現在就是你手機本來就有GPS，等你到了收費站的時候，實際上收費站應該知道你已經到了這個附近了，手機能夠像ETC的卡可以完成支付的動作，當然手機本身就是經常聯網的，要進行充值非常方便。這里面我們配一個圖，是我們投資的一家公司，來做停車服務，停車我想這個領域可能在座很多的投資者或者創業者都在關注，美國在舊金山有這樣的一家公司，名稱叫(英文)，大家可以查一下，他們做了一個專門的可以埋在停車位地下的小東西，這個小東西是有傳輸功能的，這個埋了以后，使得對這樣的一個停車位上的停車信息一清二楚，當然他也可以和手機等等相連，這個還是做了一些創新，而且做了一些根本的，為停車這個行業的一些改革。其實停車這個不光是在美國，也是在中國，尤其在繁華區給我們的交通堵塞造成了很大的影響，有統計，30%的在城里面熱鬧的地方，轉來轉去的，就是因為找不到停車位，如果能夠讓大家知道哪里有停車位，下去以后馬上就可以停車成功，而不需要來回轉，這對于我們改善交通是非常有幫助的。最后我們還是要貼一張Google這樣的自動駕駛，這樣未來可以實現的一個場景。
下面我們看移動能不能變革另外一個很重要的行業，可能對我們中國人來講是更重要的，比西方對這個行業的定義來講要更重要一些，就是教育。其實在教育方面，我們在美國看到，有非常多的公司正在進行創業，相對來講在這方面我們也看到了中國的一些公司，但是我覺得在創新程度和創業各方面的，深度方面還是遠遠不夠。教育方面，我們看到有很多公司都在做網上的課程，從免費到30美金到300美金不等，就根據這個課對大家的價值和難易程度。第二個方面是課程的管理，課程的管理可能對于小學或者幼兒園是更重要的，我們現在也馬上要公布參加移動互聯網大賽的前十名，有一家，我不太肯定，他做幼兒園的一個課程管理，通過平板，通過PAD，怎么樣把小朋友在課堂上面，能夠讓他們動起來，讓他們和課件互動，在美國也有這樣的一家公司，叫(英文)，是通過玩游戲的方式，讓大家在課堂里面任其參與。還有我們以前也經常聽到，大家在中國講的是能不能成為教育里面的淘寶，思路還是明確的，我要把老師和學生和不同課件，全部在一個平臺上面組織在一起，但是我們到目前為止還沒有看到做得比較有規模的公司，相反淘寶自己反而動起來了。所以在教育領域里面創業的空間仍然巨大，我們今天也請到愛樂奇的創始人和CEO，等一會會分享他們的創業經歷，應該說也有起伏，前三年、四年交了學費，現在有一個比較好的發展。
下面要轉到健康這個行業，剛才也講了健康這個行業是非常巨大的行業，而且像春雨這樣的國際企業在這方面是做了很好的創業，高通為健康這個領域尤其地關注，我們也成立了一個專門的基金，叫高通生命基金，也成立了一個子公司，叫高通生命，我們對這個領域也投了9家公司，這里可以舉兩個例子，有2家進行比較傳統，政策規范比較嚴格的領域的創業。一個，叫(英文)，實際上是來幫助那些藥廠進行臨床實驗的時候，如何管理好病人的這個工作，因為病人有一些是躺在病床上，但是有一些病人，實際上是在家里的，那家里你怎么樣吃藥，然后吃的什么藥?這個過程通過手機反饋到系統當中，現在發展得也很好。第二個公司叫(英文)，是把護士或者是鐘點工送到老人的家里，對他們進行保健的管理的應用和服務，可能你是一個創業公司，你招了很多的保健護士，送到老人的家里，讓他們量量血壓，看一看，然后從中進行管理，也是發展得很好。當然在這里面我們也可以講到另外一個公司，當然創業的門檻是比較高的，(英文)，應該說也是創業了好幾年，建立了一個基金庫，讓我們每個人都可以花99美金，把自己的基因搞得比較清楚，目的是為了什么呢?就是知道自己是有哪些祖先，第二個，我們可能會因為基因而導致哪些病。
在變革行業當中，我們覺得還是有一些特點需要創業者引起關注的，我這邊列了幾個，第一個是政策方面，任何一個成熟的行業都有行規，都有政策，去年我們在打車這個行業已經充分體驗了一把。第二個產業鏈比較長，不像我們傳統的，我們典型的移動互聯網公司，非常典型，有了應用，一上線，第二天就發現，有好幾萬的用戶都開始下載使用了，但是傳統的行業，這個產業鏈比較長，要和多方進行合作，要合作的話，就有多種選擇，第一個是和行業的大佬合作，公司用合作的方式逐漸滲透，第二個不管他們進行顛覆，這個我覺得還是要看具體的情況，并不是說顛覆就一定會成功，或者說合作是最佳的辦法。另外用戶發展是比較緩慢的，不會存在爆發性的發展，在我們剛一開始進去的時候也有一些落差，我們非常習慣移動的APP，一下載幾百萬，兩三年以后就是上億的發展速度，但是在我們面向行業的用戶量當中，以這樣的期望值去發展是不現實的，但是好處是通常的收費模式非常清晰，從第一個用戶開始，就是一個收費的模式。
我再提一下穿戴方面，我們最早的是非手機的移動終端，看起來這一類，和穿戴是作為一個種類引起大家的關注，而且也有一些好的成績的。健康手鐲顯然是目前發展的最好的一個小類，等會我講完，周逵還要分享一下他對移動互聯網的經驗指南，紅杉和我們投了健康手鐲三大領先品牌里面的兩家，除了中間這一家是耐克沒辦法投以外，我們投了左邊的那一家Fitbit，紅杉他們投了JAWBONE。我們看了Fitbit的財務數據，在硬件方面創新我們有了進一步的認識，硬件的公司，他們市盈率都非常低，還有很多很好的臺灣土生土長的電子類消費的產品，我們發現到今天來講，做這種終端類別的他們有新的環境，也有新的做法，營收非常非常好，發展的速度也非常快，以前我們認為只有互聯網能夠一年以百分之兩百的速度增長，硬件可能只有20%，但是現在看起來，我不知道JAWBONE他們的速度，但是我們考察Fitbit的時候，他們的增長速度也非常快。我認為小米還是應該把它算到這一類型。
我自己覺得也不是一個很好的總結，我覺得今天我們要來做硬件，一個就是要時尚，要打品牌，這個是我們中國企業創業比較弱的，我們中國比較愿意做低成本，但是我覺得低成本目前不是最重要的因素。
最后給大家再看一下電子化能夠延展到多深?所謂的電子包，這個包的表面可以和我們的手機聯系起來，顏色可以變。
最后重復一下我的觀點，第一個，手機中心論，所有的東西都會圍著手機轉，一定要有這個思路，我覺得創業才會找到一個準確的方向。
第二個，手機標準論，為什么這么說呢?現在我們在看所有的其他的電子消費類產品的時候，我們情不自禁地會和我們手中的手機進行比較，如果一個東西它的外觀也好，用途也好，和手機有很大差距的話，我們就會對它反感。所以時尚外觀是怎么來的，我拿到小米盒子，我一看，我說這個有戲，人家也寄給我過其他的盒子，其他的盒子長的還是PC年代的模樣，方方正正的，小米過來一個小插電類那樣的東西，小小的遙控器，時尚外觀一定會無形當中和手機的外觀進行比，第二個要實時連線，省電，永遠開機，還有一個規模效應，這一點在中國有非常好的優勢，剛才講的很多都是在中國制造的，但是中國在用到那么好的一個產業鏈的時候，好像還沒有充分地把規模、成本等等的產業鏈的優勢給發揮出來。
謝謝大家。（根據現場文字整理，未經本人審閱）
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