我有不少創(chuàng)業(yè)者學(xué)生，對他們而言，一個易發(fā)的誤區(qū)，就是聘請了職業(yè)經(jīng)理人回來，但沒有用職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)去期望他們。創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人對工作的投入程度是不同的，老板是事業(yè)第一，職業(yè)經(jīng)理人要追求工作和生活的平衡，老板首先要換位思考，對職業(yè)經(jīng)理人的期望值要“現(xiàn)實”。
這個話題要特別講給一些創(chuàng)業(yè)者聽，當(dāng)然不是創(chuàng)業(yè)者的也歡迎，但是如果你是創(chuàng)業(yè)者的話就必須要聽一下。
從一個故事開始。我曾經(jīng)和一個在自己創(chuàng)業(yè)的學(xué)生(他可以算是初創(chuàng)成功，已經(jīng)過了生存期了)聊：
我問：“最近情況如何?”
他說：“現(xiàn)在在開展一個新的業(yè)務(wù)。”
我說：“很好啊，誰來負(fù)責(zé)開展這個新的業(yè)務(wù)呢?”
他說：“是我。”
我就說：“又是你，怎么什么事情都是你做，那你下屬怎么辦?你不分出去，自己忙得過來嗎?”
他說：“我不敢給他們做。”
我問：“為什么?”
他說：“我不太相信他們。”
我問：“為什么不相信?”
他說：“我怕他們?nèi)?chuàng)業(yè)。”
當(dāng)時我就愣了一下。后來我得出了一個很有趣的觀察結(jié)論，我發(fā)覺很多創(chuàng)業(yè)者都有這種心態(tài)：對員工有很矛盾的期望值。當(dāng)你請一位員工來的時候，是用職業(yè)經(jīng)理人的待遇來請他，甚至有的公司還是用低于市場上職業(yè)經(jīng)理人的平均待遇來請的，他在公司也沒有CYE股份之類的東西，就是個職業(yè)經(jīng)理人。但是進來之后，你卻用一個創(chuàng)業(yè)者的期望值去期待你的職業(yè)經(jīng)理人，你的員工的表現(xiàn)。
作為典型的老板，這些創(chuàng)業(yè)者、小老板會說：“我還沒有下班他們下班干嘛?”所以弄得很多年輕的職業(yè)經(jīng)理人整天加班，卻不知道為什么。其實就是因為他們的老板期望他們用創(chuàng)業(yè)的精神去打工。但是年輕人們會說：“憑什么?我沒準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，如果是創(chuàng)業(yè)我就不來這里了，我是來打工的。”所以很重要的一點，創(chuàng)業(yè)者們，我們必須要認(rèn)清我們的心態(tài)，必須要前后保持一致。這個員工是一個職業(yè)經(jīng)理人，你就必須以一個職業(yè)經(jīng)理人的期望去對待他，讓他成為一個真正專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。
我們很多人整天在喊打造團隊是最重要的，但是怎么打造?首先，你的團隊里每個人要定位清楚，到底他是一個創(chuàng)業(yè)者，還是職業(yè)經(jīng)理人，這個你要搞清楚。然后最重要的，你自己要做好一個表率，如果你需要一個團隊有很專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，那你必須要第一個做出這種樣子來，讓他們有的學(xué)。很多小老板不喜歡他的員工有不專業(yè)的行為，但他這種行為從哪里學(xué)的?可能有很多是從你身上學(xué)的。所以要打造一個團隊，一定是從自己開始。
在你的團隊里面，大部分人都會是職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)者就是那么一兩個，不要用創(chuàng)業(yè)者的期待對你的員工，否則的話你是留不住人的。誰會干這種事，要創(chuàng)業(yè)者的投入，只是職業(yè)經(jīng)理人的收入，這是沒人愿意干的。
要發(fā)展一個專業(yè)團隊的話，你還是要靠職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人靠誰培養(yǎng)起來呢?這要靠你自己。你會不會做一個專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人呢?這是你首先要問自己的問題。
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