Facebook斥資190億美元收購(gòu)了WhatsApp，全球震驚。國(guó)內(nèi)更是所有媒體集體吹捧WhatsApp神話，什么50多個(gè)人搞了4.5億用戶，什么極客精神，不向賺錢低頭......
然而，我對(duì)此的看法是WhatsApp在中國(guó)一文不值!當(dāng)然我這里不是放空炮，自然有我判斷的理由：
理由一：WhatsApp為何在美國(guó)本土占有率只有9%
這么牛逼的美國(guó)本土應(yīng)用，其市占率在美國(guó)本土只有9%，請(qǐng)問原因何在?而其主要份額集中在南美和歐洲國(guó)家，亞洲占有率也非常低。這說明，并不是所有國(guó)家的用戶都愛好節(jié)約發(fā)短信費(fèi)用，美國(guó)實(shí)行包月制，包月后所有電話、短信、上網(wǎng)費(fèi)用全都免，為何還需要通過WhatsApp省錢?你第二年還要花0.99美元去買它的使用權(quán)。
我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有國(guó)別的，決定其發(fā)展的主要因素是文化和習(xí)慣，當(dāng)然地區(qū)政治的影響也非常大。這也是Facebook等產(chǎn)品無法進(jìn)入亞洲、阿拉伯國(guó)家的主要原因之一。
理由二：WhatsApp是典型的工具產(chǎn)品
WhatsApp是典型的工具產(chǎn)品，其主要功能是把手機(jī)聯(lián)系人變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人，幫用戶免費(fèi)發(fā)信息。而這根本算不上社交軟件，更不是約炮工具。有人說，社交才可能連接世界，約炮是最基本的原始驅(qū)動(dòng)，WhatsApp不食人間煙火?
理由三：如不改變恐重蹈MSN覆轍
MSN曾經(jīng)一度占據(jù)全球60%市場(chǎng)份額，可惜2012年微軟選擇關(guān)閉MSN服務(wù)。MSN的成功與WhatsApp極為類似，先入為主的搶占了IM市場(chǎng)，加之英語(yǔ)為通用語(yǔ)種，以及美國(guó)的全球話語(yǔ)權(quán)，微軟的內(nèi)置捆綁，加之中國(guó)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)QQ是小孩游戲的錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致MSN曾一度稱霸全球。
MSN也同樣設(shè)置簡(jiǎn)單，典型的工具屬性，就是幫助用戶收發(fā)信息。但是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)差，服務(wù)器不穩(wěn)定，未從工具向平臺(tái)轉(zhuǎn)型，入不敷出，最后微軟收購(gòu)了Skype，放棄了MSN。WhatsApp的崛起時(shí)間點(diǎn)、語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)等與MSN如出一轍，而定位同MSN也如出一轍，不進(jìn)行平臺(tái)化的后果可能也會(huì)與MSN如出一轍。
理由四：社交應(yīng)用構(gòu)建的是生態(tài)圈
社交軟件之爭(zhēng)的本質(zhì)是生態(tài)圈之爭(zhēng)。雖然WhatsApp的體驗(yàn)很出色，消息達(dá)到率很好，但是缺少生態(tài)圈建設(shè)，甚至拒絕建設(shè)生態(tài)圈，這種被稱為“極客精神”的思維，只能讓其發(fā)展極為局限。
企業(yè)不是上帝，以賺錢為使命，Google、蘋果的發(fā)展初期也是極客精神，但始于極客精神卻靠生態(tài)圈建設(shè)、平臺(tái)化得以發(fā)展成全球巨擎。WhatsApp創(chuàng)始人一味的強(qiáng)調(diào)極客精神，請(qǐng)問你是上帝么?只是收點(diǎn)年費(fèi)，你想發(fā)展壯大?還想干掉Facebook?甚至有人評(píng)論，F(xiàn)acebook害怕被其干掉，所以買了它，實(shí)在是可笑之極。沒有持續(xù)商業(yè)變現(xiàn)能力的結(jié)果自然是自尋滅亡。
理由五：中國(guó)類似WhatsApp的產(chǎn)品多數(shù)已經(jīng)掛掉
在中國(guó)市場(chǎng)上，難道沒出現(xiàn)過類似WhatsApp的極簡(jiǎn)產(chǎn)品么?米聊、來往、易信以及騰訊的Q信都是類似產(chǎn)品，但是最終都將死或者死了。反而陌陌這樣的產(chǎn)品卻還活著，能夠在微信的夾縫中生存。
假如微信也只有五個(gè)功能，只負(fù)責(zé)收發(fā)網(wǎng)絡(luò)短信，微信還能在中國(guó)鶴立雞群么?你還會(huì)用微信么?微信的目的很明確是連接世界，微信要成為一個(gè)平臺(tái)，要將你的互聯(lián)網(wǎng)生活轉(zhuǎn)移到手機(jī)上來，這不僅為商業(yè)變現(xiàn)提供了足夠可能，也讓其更具粘性，這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)智慧，極客是看不懂的。所以你還是買點(diǎn)騰訊股票作人民幣貶值的對(duì)沖吧，這比崇拜WhatsApp要靠譜許多。
理由六：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生于文化死于文化
IT等產(chǎn)品似乎沒有國(guó)界，蘋果非常出色，全球通吃。然而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有國(guó)界的，我也一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)賣的就是文化，并無其他。美國(guó)文化在很多國(guó)家盛行，也讓美國(guó)的許多互聯(lián)網(wǎng)公司可以生存，但在中國(guó)卻舉步維艱，雅虎、Google、亞馬遜......死去的外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司還少么?你別提政治，不懂政治也是一種文化弱智的表現(xiàn)。
在中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)沒有WhatsApp的生存空間，微信已經(jīng)捷足先登，IM天然的馬太效應(yīng)讓其會(huì)持續(xù)壯大，生態(tài)圈的構(gòu)建更是強(qiáng)筋壯骨，變現(xiàn)能力的增加會(huì)讓資本繼續(xù)加大籌碼，天時(shí)地利人和都沒留給WhatsApp，加入了Facebook更意味著在政治上被中國(guó)判死刑。
所以我從來不崇拜美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們擁有如此強(qiáng)大的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)卻仍然敲開亞洲等國(guó)家的大門，在商業(yè)上也表現(xiàn)得如同兒童，這就是文化不同導(dǎo)致的。文化是什么?其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)公司的基因，這一點(diǎn)誰也無法改變。
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