奇虎360董事長兼CEO周鴻祎發(fā)布內部公開信稱，世界上最缺的是看得遠的人，是干實事的人，世界上最不缺的就是評論家。不要像評論家一樣盲目地把360看成一個互聯網巨頭。無論從體量還是收入上，360都與互聯網巨頭有十倍的差距。
面對合并頻繁的2014年，360公司除了發(fā)布了360安全路由器外。在其他領域沒有太多聲音，周鴻祎也因此遭受質疑。周鴻祎表示，在激烈復雜的競爭環(huán)境中，360要有自知之明，才能制定出適合自己的生存和發(fā)展的競爭策略。做任何一件事的時候都要思考“我們有這樣的核心競爭力嗎？我們有這樣的體量、有這樣的資源嗎？符合我們的價值觀嗎？”
互聯網金融甚囂塵上，大家都在賣基金，但360并沒有跟進，周鴻祎認為那無非就是利用流量掙點錢，不能給360的核心競爭力帶來好處。360要把安全問題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一杠子，不要做到四處出擊，那樣什么都收獲不到。
周鴻祎強調，360的核心競爭力是安全。在大數據時代來臨的時候，安全作為大數據的基礎設施，會變得越來越重要。前段時間“閉關”思考，結論就是要把安全這件事，做得更深、更透。
以下是郵件全文：
世界上最缺的是看得遠的人，是干實事的人，世界上最不缺的就是評論家。現在互聯網里面就有不少評論家，說360在移動互聯網上落后了，因為360沒有像BAT一樣大舉進軍O2O，進軍互聯網金融，也沒有像他們一樣一擲千金大規(guī)模收購。有的甚至寫文章說，周鴻祎老了。
不管這些文章出自什么目的，但我在這里需要提醒360的諸位同事，我們不要像這些評論家一樣，盲目地把360看成一個互聯網巨頭。從時間上講，我們的歷史比人家短一半，我們做了八年，他們已經做了16年。從體量上講，阿里和騰訊都是市值過千億美元的公司，是我們的十倍以上。從收入來講，我們與互聯網巨頭也差著十倍。
所以，雖然外界和投資者對我們的未來看好，希望我們能成為跟BAT一樣規(guī)模的公司，但我們需要有自知之明，因為在激烈復雜的競爭環(huán)境中，只有有自知之明，我們才能制定出適合自己的生存和發(fā)展的競爭策略。
所以，我們在做任何動作的時候，都要去問自己幾個問題：第一，我們有這樣的核心競爭力嗎？第二，我們有這樣的體量、有這樣的資源嗎？第三，符合我們的價值觀嗎？
什么是核心競爭力？舉個例子，騰訊做了這么多年的互聯網，它在搜索、電商和安全上都不成功。做電商不行，做搜索不行，做安全不行，但是騰訊在即時通信、SNS在全球都做得最大、最強，因為這是騰訊的基因。所以，我們干任何事，都要想清楚自己的核心競爭力是什么，是不是自己的基因。
如果我是海里的一條鯊魚，那我就應該把這個鯊魚做得最好，不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下，那鯊魚肯定就要完蛋。
那360的核心競爭力是什么？是安全。在大數據時代來臨的時候，安全作為大數據的基礎設施，會變得越來越重要。
現在是移動互聯網1.0階段，標志是接入設備是智能手機和平板電腦。在1.0階段，大家已經看到安全的重要性。兩大巨頭為了支付打架，一個巨頭推動制造輿論說另一巨頭的支付不安全。現在出現了一個新的黑色產業(yè)，你換手機的時候，把舊手機恢復到出廠默認，甚至把手機格式化了，以為把資料刪除干凈了。
但這些不法分子可以把你丟棄的舊手機里所有的短信、通信錄、APP，甚至你的瀏覽記錄、照片都恢復出來。在移動互聯網時代，手機會成為非常個人化的設備，每個人的隱私會與手機緊密相關。在1.0的時代，安全是一個非常重要的事。
下一代的移動互聯網，即2.0時代，互聯網設備不僅是手機，也不再是電腦和平板，而是無處不在，任何設備，隨時隨地地聯網，前提條件是它們會把你產生的數據傳到云端，這就面臨著數據安全的問題。誰敢說在未來，黑客不會通過控制云端來控制你的設備？
誰敢說黑客不會通過軟件漏洞來控制你的自動駕駛汽車？所以，網絡和現實的界限隨著移動互聯網的發(fā)展，隨著可穿戴設備、智能硬件的發(fā)展，會變得越來越含糊。在這樣的情況下，安全會變得越來越重要。
前一段時間，中國一家著名的大型企業(yè)的系統被外國政府機構入侵，CEO的電子郵件都被暗中監(jiān)控。未來，國家之間的戰(zhàn)爭可能主要以網絡戰(zhàn)的形式存在，全世界跨國公司的競爭可能會發(fā)展到使用入侵網絡的方式獲取商業(yè)情報。大數據時代，企業(yè)的安全也會變得越來越重要。美國一個叫Target的大零售商，服務器被攻破，導致很多用戶信用卡資料泄漏。
中國的電商暴露出來的安全問題更多，數據傳輸、存儲沒有統一的安全規(guī)范，甚至記錄了不該記錄的消費者信用卡信息。你會發(fā)現，這還是被暴露出來的問題。很多企業(yè)被黑客入侵了，自己還不知道，或者知道了不敢對外聲張。
我前段時間“閉關”思考，結論就是我們要把安全這件事，做得更深、更透，我們要做的，就是把我們擅長的安全做到極致。在大數據時代，我們不僅要解決消費者的安全問題，還要解決企業(yè)的安全問題。
我們不追逐最熱門的東西，因為中國互聯網從來不缺熱點，每年都有在風頭浪尖上的弄潮兒。比如前一段時間，互聯網金融喧囂了一陣子，大家都在賣基金。但我們沒有跟進，因為我覺得那個無非是利用流量掙點錢，但是能給360的核心競爭力帶來什么好處嗎？我沒看到。
很多人說360跟其他互聯網公司不一樣。是的，因為360有不一樣的價值觀。這個價值觀決定著360要成為什么樣的企業(yè)。中國的三大互聯網公司都可以叫做企業(yè)帝國，所謂帝國夢想就是希望做成全產品、全系列、全業(yè)務，說白了，就是多元化。中國互聯網就這么多用戶，空間就這么大，每個企業(yè)都追求全產業(yè)鏈，于是沖突越來越多，火拼越來越激烈。
互聯網巨頭的購并，在資金規(guī)模上已經趕上硅谷，但是你會發(fā)現，除了追求全產業(yè)鏈，它們更多地是對已有的、業(yè)已被證明的商業(yè)模式的收購，是一個站在現在看過去的思路。它們評估這些項目，更多的是看這些項目已經有什么樣的地盤。我覺得，360要想做的事情，跟它們有點不太一樣。我希望能多做一些屬于未來的事。
我認為，在任何社會的產業(yè)形態(tài)中，都是有分工的，不應該是由一家企業(yè)全包攬。而我們要做的是，第一是在自己擅長的領域保持做到No1，做到最好。第二保持對世界的好奇，能夠不斷地去做出一些創(chuàng)新的東西，甚至是一些看起來不一定有什么商業(yè)價值，但是很好玩、很酷的東西。
簡單地說，安全是互聯網時代每個人、每個企業(yè)都需要的，那360要把安全問題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一杠子，不要做到四處出擊，那樣什么都收獲不到。
有人懷疑說，在大數據時代追究極致的安全，360到底能創(chuàng)造多大的商業(yè)價值？這樣的話以前也有人說過。360查殺流氓軟件，被同行打得抬不起頭來；360做免費殺毒，被別人天天說是騙局，必將失敗。360之所以能夠活到現在，是因為給用戶解決了問題，創(chuàng)造了用戶價值。
先有用戶價值，才會有商業(yè)價值。今天360百億美元的市值就是建立在巨大的用戶價值基礎上，大數據時代的安全能創(chuàng)造多大的商業(yè)價值？
我相信它只會更多。
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