最近上了堂課，中歐李善友教授花了整整十二小時(shí)講的顛覆式創(chuàng)新，行業(yè)關(guān)于李教授的或褒或貶近期已經(jīng)太多。單從啟迪思考這方面來講，我的評(píng)價(jià)是褒大于貶。
所謂顛覆，有個(gè)近義詞我們更熟悉，就是革命。誰革誰的命?商業(yè)圈里感興趣的，就是一個(gè)公司革掉另外一個(gè)公司的命。全球真正還在運(yùn)作的百年老公司名單短之又短。仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，公司和人一樣，都必須經(jīng)歷新生，成長，壯年，衰老，死去。兩者在很多特質(zhì)上十分相似。
每個(gè)人的出生，都被賦予了家族的資源和期望。翻開一個(gè)正常的族譜可以看到，一個(gè)家族生活水平和知識(shí)水平應(yīng)該是階梯向上的。這種優(yōu)化，與其說革命不如拿多級(jí)火箭助推比喻更適合。然而，對(duì)于一個(gè)人的生老病死，拋開悲喜，我們不會(huì)有太多的質(zhì)疑。不會(huì)質(zhì)疑為什么某個(gè)人不活到100歲，也不會(huì)在某個(gè)人死去的時(shí)候，在一旁指指點(diǎn)點(diǎn)，我早就說你會(huì)死了。我早就知道你活不過你兒子。為什么?因?yàn)槲覀兘邮芰巳耸菚?huì)死去的事實(shí)。千萬年對(duì)無數(shù)生命的認(rèn)知讓我們知道這個(gè)自然規(guī)律無法逃避，只能接受。而公認(rèn)的公司形式的出現(xiàn)是在中世紀(jì)，最多也就近千年的歷史。我們只知道公司能做什么，卻不正視公司能做多久。或者說，我們?cè)谔颖芄颈厮赖氖聦?shí)。
公司必死！不同意這個(gè)觀點(diǎn)，評(píng)論家就會(huì)吹毛求疵，沾沾自喜。企業(yè)家就不懂進(jìn)退，難以取舍。然而，這不是悲觀主義或是虛無主義。當(dāng)對(duì)公司的未來有清醒的認(rèn)知后，我們會(huì)制定更清晰的目標(biāo)，也會(huì)對(duì)當(dāng)下更加珍惜。
人體由無數(shù)組織組成，由大腦指揮。公司由各體系的員工組成，由企業(yè)家指揮。人的壽命取決于兩個(gè)部分，40%靠先天基因因素決定，60%靠后天習(xí)慣因素決定。后天習(xí)慣因素更多是靠大腦意志決定。公司也是一樣，員工的能力很重要，而企業(yè)家的見識(shí)和能力更是決定性。人體的細(xì)胞在不斷更替，一年內(nèi)我們體內(nèi)的98%的原子都會(huì)被新的原子替代。真正的衰老并不是單個(gè)細(xì)胞的衰老，而是DNA在復(fù)制過程中的末端端粒長度變短，導(dǎo)致遺傳信息丟失。對(duì)照公司就是公司在擴(kuò)張過程中公司文化和使命的衰退。而大腦的認(rèn)知決定于人的生長環(huán)境和軌跡，這是人類代溝形成的主要原因。公司也有代溝，且不可跨越。諾基亞，摩托羅拉，索尼的衰退甚至死亡，是可推演的死局，這不是宿命論，而是規(guī)律。我們可以用創(chuàng)新者的窘境來分析他們，卻無法用任何解答來解救他們。相信擁有這個(gè)星球上最聰明大腦的CEO們不是看不到問題，也不是沒有方案，而是執(zhí)行不了。誰能左右生死呢?
經(jīng)歷比結(jié)果重要，所有企業(yè)家都應(yīng)該竭盡所能將自己的公司在有限的時(shí)間內(nèi)推向頂峰，無論是經(jīng)濟(jì)利益還是影響力。如同一個(gè)球星，應(yīng)該在短暫的運(yùn)動(dòng)生涯里面創(chuàng)建足夠多的輝煌。人類延續(xù)的載體并不是單個(gè)長壽的個(gè)體，而是自私趨利的基因。公司的延續(xù)基因應(yīng)該是人才，模式，文化，專利，品牌，資本。因?yàn)槿魏我患夜荆矁H僅是公司進(jìn)化論長河中的一段。太多人在微軟成功的時(shí)候取笑IBM，谷歌成功的時(shí)候取笑微軟，F(xiàn)ACEBOOK成功的時(shí)候取笑谷歌。然而，沒有IBM就沒有個(gè)人電腦，就沒有微軟，就沒有操作系統(tǒng)，就沒有谷歌，就沒有搜索引擎，就沒有信息爆炸，就沒有FACEBOOK。任何人都沒有資格嘲笑父輩的生活。這是最簡單的道理，也是對(duì)自己所獲成就的最清醒的認(rèn)識(shí)。
今天，公司形式慢慢取代國家形式在接管這個(gè)星球。這種趨勢的很大原因就是公司的興衰更替更頻繁，進(jìn)化速度更快。宏觀看來是失控體系，是更高級(jí)的組織形式。企業(yè)家應(yīng)該接受并享受這個(gè)事實(shí)，分解出公司最有價(jià)值的基因，并保證公司基因的可延續(xù)，這才是真正的千秋萬代之路。
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