據了解，《讓子彈飛》的制作成本是實打實的1.1億元，由于得到紅牛、佳能的贊助宣發投入5000萬元，也讓《讓子彈飛》在營銷上有了更多可以發揮的空間。“鴻門宴”一場戲，用了18萬尺的膠片，這一長度足夠拍一部電影了；在央視、衛視和地面頻道投放了15秒、30秒的硬廣，僅路牌硬廣一項，就投入了700萬元，覆蓋了北京四環內1500塊路牌。
大制作、大投入之后終于迎來了大收益。“子彈”超越同檔期的《非誠勿擾2》，現如今票房已達6.5億元。票房之外，《讓子彈飛》網絡版權賣出的價格也是行業新高，目前搜狐視頻已經利用該片嘗試付費模式；還有消息稱，好萊塢某電影公司已斥資買下《讓子彈飛》的翻拍權，傳聞此價格為千萬美元。
《讓子彈飛》的成功也得到了同行的認可。黃斌認為，《讓子彈飛》所采取的大規模、大覆蓋、高密度的硬廣策略其實也是有章法可循的。說到宣傳營銷方面，黃斌用“性價比高”四個字來衡量其成果。
截至目前，《趙氏孤兒》票房已逼近2億元，黃斌認為《趙氏孤兒》并不能算是商業片，而是歷史題材的文化片，這個題材在國內市場上會有個透明的天花板，宣傳做得再大，結果可能都一樣。“目前的票房結果已經相當滿意了。”黃斌表示。
除了搭景和劇組的日常花費及后期制作，業內人士認為，《大笑江湖》的花費并不大。趙本山、小沈陽都是自己的演員，片酬方面也不會是一塊很大的成本開支。而除卻電影票房、版權等收入外，《大笑江湖》還有游戲收入、主題曲在無線增值領域的收入。一部投資5000多萬元的電影，票房接近1.6億元，已經算是大賺。
而向來重視營銷的華誼兄弟，在《非誠勿擾2》上則是選擇用“巧力”。“我們宣傳的著力點還是告訴觀眾：馮小剛的賀歲電影又來了。只是放大和提示馮小剛的品牌。“楊郡對《每日經濟新聞》表示，《非誠勿擾2》的營銷成本只占到投資的20%。
此前有消息傳出，《非2》僅前期的廣告植入收入就已經達到了6000萬元，收回了成本。不過，王中磊對于該數額表示否定。
楊郡告訴記者，外界傳20個廣告讓《非誠勿擾2》獲得6000萬元贊助，但其實只有8個合作的贊助單位，城市景點的植入只有與北京旅游局的合作，海南方面并沒有商業的合作；而為了劇情的需要，華誼也拒絕了來自銀行、酒類等多數品牌的植入要求。
“《非誠勿擾2》應該是此次性價比最高的一部電影。”影評人張小北表示，由于《非誠勿擾》已經成為品牌，此次《非2》成本遠不及《唐山大地震》的規模，馮小剛賀歲電影是一塊金字招牌，觀眾一直都很買賬。投資5000萬元，現如今也達到了4.7億元的票房，已超過2008年《非誠勿擾》3.25億元的票房成績。
各自得失《趙氏孤兒》成“丫鬟命”
雖然4部賀歲檔影片在營銷上均表現不俗，但也并非沒有遺憾。
在新影聯院線副總高軍看來，《大笑江湖》檔期切入對位，雖然影片質量不占優勢，但比《趙氏孤兒》提前一天上映使得他們占了大便宜：“《大笑江湖》是豆腐賣出了肉的價錢，而《趙氏孤兒》卻變成了小姐身子丫鬟的命。”
在高軍看來，《趙氏孤兒》片方有一個“小失誤”，選擇在12月4日（周六）首映，結果起片后總是被早一天上映的《大笑江湖》壓著一頭，少拿了2000萬元票房，后來用了一周的時間才反超，票房收了1.9億元。高軍認為，《趙氏孤兒》的前半段水準是賀歲檔4部電影里最好的，但是利潤卻最少。
而靠植入廣告回收了投資成本的華誼兄弟也依然有著自己的煩惱。影片中，演員們吃、穿、住、行，以及所使用的手機均被觀眾質疑是廣告植入。“馮小剛的電影，尤其是現代戲，植入廣告是一個不變的話題。也許某一天馮小剛的電影里一個植入廣告都沒有，或者將劇中的產品打上馬賽克，觀眾是不是又會不自在了？”楊郡表示，任何東西都是可以與產品結合的，但是如果影響到劇情，華誼就會放棄。
張小北認為，在整個電影營銷中包括宣傳、硬廣投入、商務植入、后產品開發等諸多方面，而目前多半的影片還停留在宣傳而非營銷，后產品開發相對滯后，目前的中國電影營銷還處于一個概念起步階段。
據《每日經濟新聞》了解，好萊塢的電影營銷已經非常嫻熟。以《黑暗騎士》為例，采用了一種虛擬和現實互動的網站營銷平臺。當時華納兄弟設計了近30個與電影情節相關的網站，包括哥譚市的警察局、鐵路公司、出租車公司、銀行、教堂、報社、電視臺等等，涵蓋了城市生活的方方面面。
不過，后產品開發在中國還是被認為有著市場環境的制約。《讓子彈飛》宣傳總監閻云飛表示，《讓子彈飛》上映后，片中的麻匪面具賣得很火，但無一不是盜版。“其實麻匪道具之前早就想到了，但是在設計時要采用麻質和絲質材料，且制作工藝十分復雜，一個面具成本高達三百多元。考慮到投放市場未必適合消費水準，所以只好放棄。”
據了解，國產電影通常的營銷投入約占投資額的10%，而《讓子彈飛》的營銷投入高達投資額的三分之一，是典型的好萊塢工業標準，也被認為風險頗高。然而在張小北看來，這一比例并不算高，但風險卻在于目前我們還缺少完整的電影營銷評估體系。
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