在多方的努力渲染下，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這塊大蛋糕已經(jīng)被描繪幾近“遍地黃金”，國內(nèi)外資本都爭先試水，以期在未來競爭中獲得一席之地。放眼看去，無論是內(nèi)容、應用企業(yè)，還是手機瀏覽器，都被爭相熱捧。創(chuàng)投、風投瞄準這一領域，以期豐厚回報。一時間企業(yè)林立、繁榮似錦。急燥的情緒也在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中蔓延，創(chuàng)業(yè)者尚未完全站穩(wěn)腳跟、沒有平安渡過轉型期，便急于擴張。充滿風險的轉型期，企業(yè)如何才能安然渡過？
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展 警惕轉型死亡期
十年來，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風起云涌成就了一批互聯(lián)網(wǎng)“新貴”，然而名噪一時而如今早已風光不再的比比皆是。作為最易受政策影響以及本身的技術變革和商業(yè)模式轉型最快的行業(yè)之一，在近年來大量SP服務提供商的大起大落中，不乏大量“轉型死”的企業(yè)。甚至連一些納斯達克上市中國SP公司都或因為該轉型不轉型，或因為轉型失敗而瀕臨絕境，更何況那些還剛實現(xiàn)收支平衡，甚至站在虧損邊緣的移動互聯(lián)網(wǎng)公司呢？
近期炙手可熱的的手機瀏覽器行業(yè)恰恰也發(fā)展到了一個轉型期：面對三足鼎立的新格局，以及受“電信運營商準備做自己的手機瀏覽器”的傳聞影響下，無論是Google等牛刀小試的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是UCWEB、Opera等靠手機瀏覽器養(yǎng)家糊口的企業(yè)，都明白單憑橫向業(yè)務層的小創(chuàng)新，長期競爭力相當有限這個道理，于是乎大家都在緊鑼密鼓地打造一個平臺級產(chǎn)品，形成自己的用戶群，以便在未來的競爭中獲得更高的保險系數(shù)。
然而要成功地實現(xiàn)從sp服務提供商到平臺廠商的轉型，決定因素并不是技術轉型，而首先是商業(yè)模式尤其是盈利模式的轉型。對于Opera這些老牌手機瀏覽器企業(yè)而言，其盈利模式已經(jīng)接近平臺廠商：Opera針對普通用戶都是免費下載，而通過與運營商和手機終端廠商合作獲得利潤；在與運營商合作時，主要根據(jù)月活躍用戶進行分成；與手機廠商合作，則主要是通過預裝瀏覽器軟件，依賴Opera用戶品牌忠誠度向終端廠商征收一定的授權費。
本土手機瀏覽器企業(yè)并沒有用戶規(guī)模上的優(yōu)勢，無法復制Opera的盈利模式，一部分索性就不急著掙錢，直接做平臺。另一部分則是一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，正在是否轉型的選擇中艱難搖擺。
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