在多方的努力渲染下，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這塊大蛋糕已經(jīng)被描繪幾近“遍地黃金”，國內(nèi)外資本都爭先試水，以期在未來競爭中獲得一席之地。放眼看去，無論是內(nèi)容、應(yīng)用企業(yè)，還是手機(jī)瀏覽器，都被爭相熱捧。創(chuàng)投、風(fēng)投瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域，以期豐厚回報(bào)。一時(shí)間企業(yè)林立、繁榮似錦。急燥的情緒也在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中蔓延，創(chuàng)業(yè)者尚未完全站穩(wěn)腳跟、沒有平安渡過轉(zhuǎn)型期，便急于擴(kuò)張。充滿風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)如何才能安然渡過？
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展 警惕轉(zhuǎn)型死亡期
十年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)起云涌成就了一批互聯(lián)網(wǎng)“新貴”，然而名噪一時(shí)而如今早已風(fēng)光不再的比比皆是。作為最易受政策影響以及本身的技術(shù)變革和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型最快的行業(yè)之一，在近年來大量SP服務(wù)提供商的大起大落中，不乏大量“轉(zhuǎn)型死”的企業(yè)。甚至連一些納斯達(dá)克上市中國SP公司都或因?yàn)樵撧D(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)型，或因?yàn)檗D(zhuǎn)型失敗而瀕臨絕境，更何況那些還剛實(shí)現(xiàn)收支平衡，甚至站在虧損邊緣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司呢？
近期炙手可熱的的手機(jī)瀏覽器行業(yè)恰恰也發(fā)展到了一個(gè)轉(zhuǎn)型期：面對三足鼎立的新格局，以及受“電信運(yùn)營商準(zhǔn)備做自己的手機(jī)瀏覽器”的傳聞?dòng)绊懴�，無論是Google等牛刀小試的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是UCWEB、Opera等靠手機(jī)瀏覽器養(yǎng)家糊口的企業(yè)，都明白單憑橫向業(yè)務(wù)層的小創(chuàng)新，長期競爭力相當(dāng)有限這個(gè)道理，于是乎大家都在緊鑼密鼓地打造一個(gè)平臺級產(chǎn)品，形成自己的用戶群，以便在未來的競爭中獲得更高的保險(xiǎn)系數(shù)。
然而要成功地實(shí)現(xiàn)從sp服務(wù)提供商到平臺廠商的轉(zhuǎn)型，決定因素并不是技術(shù)轉(zhuǎn)型，而首先是商業(yè)模式尤其是盈利模式的轉(zhuǎn)型。對于Opera這些老牌手機(jī)瀏覽器企業(yè)而言，其盈利模式已經(jīng)接近平臺廠商：Opera針對普通用戶都是免費(fèi)下載，而通過與運(yùn)營商和手機(jī)終端廠商合作獲得利潤；在與運(yùn)營商合作時(shí)，主要根據(jù)月活躍用戶進(jìn)行分成；與手機(jī)廠商合作，則主要是通過預(yù)裝瀏覽器軟件，依賴Opera用戶品牌忠誠度向終端廠商征收一定的授權(quán)費(fèi)。
本土手機(jī)瀏覽器企業(yè)并沒有用戶規(guī)模上的優(yōu)勢，無法復(fù)制Opera的盈利模式，一部分索性就不急著掙錢，直接做平臺。另一部分則是一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，正在是否轉(zhuǎn)型的選擇中艱難搖擺。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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