大關(guān)
行業(yè)的隱性爭斗與微博的外來沖擊，已使不少網(wǎng)站備受煎熬，而本身盈利模式的撲朔迷離更讓其岌岌可危。
2010年7月2日，中國最早的SNS網(wǎng)站360圈在其官網(wǎng)上發(fā)布醒目通知，將于近期關(guān)閉；7月14日，螞蟻網(wǎng)因創(chuàng)投公司資金未到位導(dǎo)致資金鏈斷裂，停止?fàn)I運。
中國以SNS為主要運營模式的網(wǎng)站在發(fā)展初期大多依靠風(fēng)投維系生存，如果沒有風(fēng)投的繼續(xù)關(guān)注，前期資金鏈的延續(xù)必然會出現(xiàn)嚴(yán)重問題。而另一個現(xiàn)實則是，無利不起早的風(fēng)投們更為關(guān)心的只是網(wǎng)站的盈利模式。
目前，國內(nèi)SNS網(wǎng)站的盈利方式主要是廣告贊助與用戶收費。
開心網(wǎng)憑借其龐大的用戶基礎(chǔ)，與中糧合作，推出了悅活果汁；與諸如別克-君悅等汽車品牌合作，將隱性廣告嵌入到搶車位游戲中。那些與開心網(wǎng)相似的以小游戲為主的SNS網(wǎng)站，大多則是通過出售虛擬游戲道具為盈利手段。
只是，過多的嵌入式廣告必然會影響到用戶的體驗，讓人覺得厭煩的用戶體驗則將導(dǎo)致用戶的流失。這讓SNS網(wǎng)站再次陷入了如何盈利的怪圈。
雖然2010年初Facebook提出了新的盈利方式——從聚合型的游戲中抽取大約30%的傭金來分享游戲中出售虛擬物品利潤的一杯羹。但該方式卻明顯不適合中國國情，對于已經(jīng)習(xí)慣了免費午餐的中國網(wǎng)民來說，一旦涉及到錢的問題，便會逐漸失去用戶的支持。
沒有健康有序的盈利模式就無法將巨大的流量變現(xiàn)，再加上用戶黏性上的力度不夠，國內(nèi)SNS社交網(wǎng)站可以說是困難重重。曾被無數(shù)風(fēng)投看好的中國社交網(wǎng)站，面臨著生死考驗的大關(guān)。
隨著10月11日文化部市場司對外宣稱已針對“偷菜成魔”等事件的介入研究，可能取消該游戲或在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步改良。“開心網(wǎng)如果不能偷菜了還能玩什么？”的疑問，成為業(yè)界最為關(guān)注的問題。
一如程炳浩所言，現(xiàn)在的狀況如果不改變，那么死掉的將是開心網(wǎng)，乃至整個SNS行業(yè)。
SNS2.0？
如何能在微博追擊與盈利模式不夠明晰，甚至“偷菜”被禁的情況下，獲得SNS網(wǎng)站的發(fā)展？自身模式的升級，成為SNS網(wǎng)站們需要改變的重要環(huán)節(jié)。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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