三、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：
5.成本結(jié)構(gòu) 提供這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，需要使用到的財(cái)務(wù)成本。
6.收入模型 就是傳說中的盈利模式，準(zhǔn)備怎么賺錢。這個(gè)事情可以先期不做，但不代表先期不用想。
四、運(yùn)營(yíng)模式：
7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu) 管理就是流程，設(shè)計(jì)好各種“流”的流向和關(guān)鍵控制點(diǎn)。具體可以學(xué)習(xí)有關(guān)KPI的知識(shí)。
8.核心能力 VC們經(jīng)常問“為什么是你？”“為什么只有你？”就是這個(gè)意思了，就是要實(shí)現(xiàn)你所設(shè)計(jì)的這套流程以及結(jié)果，要具備的能力和資質(zhì)有哪些。
9.合作伙伴 一個(gè)好漢三個(gè)幫，要先分清楚在這個(gè)流程上，誰是朋友誰是敵人，誰可以借力誰必須保密。雖然沒有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用來分享的利益。
最后，要提示一下，不管什么新生事物，總是脫離不掉傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣這4P是一個(gè)都不能不考慮。而關(guān)乎中國(guó)國(guó)情的另外2P：權(quán)力資源和公共關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)路上要用到極致。
祝你創(chuàng)業(yè)成功！
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