究竟是什么讓以色列——一個(gè)僅有710萬人口、沒有自然資源的國家——產(chǎn)生了如此多的高科技創(chuàng)業(yè)型公司,甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多?
科技公司和全球投資者都爭(zhēng)先恐后來到以色列,駕車四處考察,想為自己尋找一個(gè)與眾不同的合作伙伴——既能打破陳規(guī),又善于大膽創(chuàng)新。怎么解釋這種現(xiàn)象呢?除了全世界創(chuàng)業(yè)公司密度最高以外(以色列共計(jì)有3850家創(chuàng)業(yè)公司,平均每1844個(gè)以色列人里就有1人創(chuàng)業(yè)),還有數(shù)量因素:以色列在納斯達(dá)克上市的公司數(shù)量比中國、印度、韓國、日本、加拿大和整個(gè)歐洲大陸在此上市的公司數(shù)量都要多。
現(xiàn)在不僅僅是紐約股票交易所開始青睞以色列,就連在科技方面最挑剔、最少見的風(fēng)險(xiǎn)資本也開始接近以色列。2008年,以色列這個(gè)只有710萬人口的國家吸引了近20億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本,人均風(fēng)險(xiǎn)資本投資額是美國的2.5倍,歐洲國家的30余倍,中國的80倍,印度的350倍。
幾個(gè)世紀(jì)以來,這塊圣地一直吸引著眾多的朝圣者,最近又涌來了各種各樣的探求者。Google總裁埃里克•施密特稱美國是最讓企業(yè)家心儀的選擇,但是,“美國之后,以色列就是最棒的”;微軟的史蒂夫•鮑爾默說,微軟“既是美國人的公司,也可以說是以色列人的公司”,因?yàn)槲④浀囊陨袌F(tuán)隊(duì)所占據(jù)的核心地位和人數(shù)之多不容小覷;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的虔誠信徒沃倫•巴菲特,在2006年以色列陷入黎巴嫩戰(zhàn)爭(zhēng)之際,花45億美元買下了一家以色列公司,由此打破了他自己延續(xù)了幾十年之久的不收購任何國外公司的慣例。
雖然現(xiàn)在以色列的科技奇跡已經(jīng)眾所周知,但是當(dāng)這一切第一次呈現(xiàn)在人們面前時(shí),大家還是充滿困惑。NBC環(huán)球的一位副總裁去以色列尋找數(shù)字媒體公司時(shí)就很納悶:“為什么這一切發(fā)生在以色列?我從來沒有見到過如此多的混亂和如此多的創(chuàng)新同時(shí)并存于一塊如此不起眼的土地上。”
移民寶藏
以色列的經(jīng)濟(jì)奇跡在很大程度上應(yīng)該歸功于那些移民。1948年,以色列建國之時(shí),人口數(shù)量是80.6萬,現(xiàn)在是710萬,在60多年的時(shí)間里,這個(gè)國家的人口數(shù)量增長(zhǎng)了將近10倍。僅在最初的3年里,人口數(shù)量就翻了一番,甚至讓當(dāng)時(shí)新成立的政府不堪重負(fù)。現(xiàn)在,以色列公民中,國外出生的人占整個(gè)國家人口的1/3還要多,這個(gè)比率差不多是美國的外國人占本地人比率的3倍。10個(gè)以色列猶太人中有9個(gè)要么是移民,要么就是移民的第一代或者第二代后裔。
戴維•麥克威廉斯是愛爾蘭的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家,1994年他工作并居住在以色列,對(duì)于移民數(shù)據(jù),他有自己的解讀方式:“無論是在哪個(gè)地方,你都可以從大街上飄著的食物的味道和菜單上辨別出那里的人口構(gòu)成是否多樣。在以色列,你幾乎可以吃到任何一種特色小吃,從也門的到俄羅斯的,從純正的地中海食品到中國的百吉餅。一波又一波貧窮的猶太人被趕出巴格達(dá)、柏林和波斯尼亞后,來到了以色列,但他們保留著自己的飲食方式。”
以色列現(xiàn)在是70多種不同的民族及其文化的棲息地。1990~2000年,80萬名前蘇聯(lián)猶太人開始遷移到以色列,第一批數(shù)量為50萬的移民進(jìn)入以色列僅用了3年的時(shí)間。加起來,這批移民的數(shù)量相當(dāng)于以色列在20世紀(jì)90年代末人口數(shù)量的1/5。在美國歷史上,也曾發(fā)生過類似的事,就在以色列這批移民潮之后的10年,6200萬移民和難民涌入了美國。
前蘇聯(lián)移民、曾任以色列副總理的夏蘭斯基解釋說:“對(duì)于我們來說,從嬰兒時(shí)期就知道自己是猶太人,而這除了意味著我們會(huì)是反猶太主義的犧牲品,再?zèng)]有其他更積極的意義。你必須在你的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)出類拔萃,無論是象棋、音樂、數(shù)學(xué)、醫(yī)學(xué)或是芭蕾……這是你建立自我保護(hù)的唯一途徑。” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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