這是一個少見的政府項(xiàng)目，并有進(jìn)入和退出機(jī)制。
1992~1997年，Yozma創(chuàng)建的基金在政府的資助下籌集到了2億多美元的資金，這些基金在5年之內(nèi)都被出售或者私有化了。今天，Yozma基金擁有大約30億美元的資金，為數(shù)百家以色列新成立的公司提供資金支持。結(jié)果很明顯，“風(fēng)險資本是點(diǎn)燃火焰的火源。”
受此影響，許多人也開始進(jìn)入風(fēng)險資本領(lǐng)域——甚至在沒有政府的支持下。
以色列風(fēng)險投資協(xié)會公布的數(shù)據(jù)稱，以色列現(xiàn)在有45個本國的風(fēng)險資本基金。而從1992年至今，以色列共有多達(dá)240家風(fēng)險投資公司，其中既包括國內(nèi)資本投資的公司，也包括國外資本投資的創(chuàng)業(yè)公司。
創(chuàng)業(yè)的精神內(nèi)核
是什么讓以色列具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力？最明顯的答案是集群效應(yīng)——哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特的著名理論，同時體現(xiàn)在硅谷模式之中。集群由高密度的名牌大學(xué)、大型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司組成，還有將它們聯(lián)系在一起的生態(tài)系統(tǒng)——包括供應(yīng)商、大學(xué)、大量的工程師人才以及風(fēng)險資本。在以色列集群中比較明顯可見的一部分角色是：軍隊(duì)投入大量研發(fā)資金用于發(fā)展尖端科技，培育精英科技部門，也正是因?yàn)檫@些實(shí)質(zhì)性的投資，大量的科技和人才資源溢出到了民用經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
但是這些表面的原因還不能充分解釋以色列成功的真正原因。新加坡有強(qiáng)大的教育系統(tǒng)；韓國也有征兵制度，同樣是自從成立以來便面臨著巨大的安全威脅，芬蘭、瑞典、丹麥和愛爾蘭都是相對較小的國家，有先進(jìn)的科技、優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施和眾多的專利，也曾經(jīng)歷過高速的經(jīng)濟(jì)增長，甚至有些國家經(jīng)濟(jì)增長速度比以色列還快，持續(xù)時間也更長，國民生活水平也更高。但是他們都沒有和以色列數(shù)量相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)公司，也沒有能夠吸引到和以色列數(shù)額相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險資本投資。實(shí)際上，集群最關(guān)鍵的因素不在于缺失以創(chuàng)新為根基的創(chuàng)業(yè)公司，他們真正缺失的是這些表面現(xiàn)象之下的更深層次的東西，是各種學(xué)科、領(lǐng)域之間的大膽融合，是良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，是獨(dú)立更是聯(lián)系，是以小的形式存在、卻有大的發(fā)展目標(biāo)，是基于這一切的文化核心。
要想真正觸及一個經(jīng)濟(jì)體中隱藏的文化部分是件很難的事。事實(shí)上，今天的以色列之所以能夠如此強(qiáng)大，是多種因素交織的結(jié)果：建國者的愛國主義、使命感、短缺意識，以及以色列和猶太人骨子里的好奇和逍遙自在的秉性。
回過頭來看，移民潮、戰(zhàn)爭和風(fēng)險投資是以色列實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)的國度”的三大因素，但對于以色列來說，最關(guān)鍵的是創(chuàng)業(yè)型的國家建設(shè)方式，這正是以色列這個現(xiàn)代國家的建設(shè)者們一直秉承的國家精神。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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