“非常準(zhǔn)確。”米德維說(shuō),“‘某個(gè)方面’可能會(huì)是許多方面,比如其中之一:暴力事件。很不幸,這是以色列歷史上最充滿暴力的一段歷史,正處于第二次巴勒斯坦大起義和第二次黎巴嫩戰(zhàn)爭(zhēng)之間。這幅圖描述的可能是這些年間襲擊以色列的導(dǎo)彈的數(shù)量。”
但是,從另一個(gè)角度來(lái)看,這幅圖描述的也可能是以色列的經(jīng)濟(jì),米德維說(shuō),在這幾年里,以色列的經(jīng)濟(jì)正好也在快速增長(zhǎng)。然后,米德維又演示了另一張圖,實(shí)際上,這張和上一張情況類似。
這張圖的Y軸表示“投資于以色列高科技行業(yè)的國(guó)外資本”。很明顯,還是同樣一段時(shí)間,導(dǎo)彈襲擊數(shù)量在增加的同時(shí),國(guó)外投資的資本也在增加。
米德維的意思并不是說(shuō)以色列的暴力事件和對(duì)投資者的吸引是相互關(guān)聯(lián)的,只是,他相信以色列有能力在面臨安全威脅時(shí),依然能保持強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭。換句話說(shuō),以色列人對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)公司充滿信心,相信它們能在戰(zhàn)爭(zhēng)和混亂的局面中保持生機(jī)。而真正讓人吃驚的是,以色列的企業(yè)家盡量讓那些投資者也相信這一點(diǎn)。
伊斯卡是巴菲特收購(gòu)的以色列公司,其主要工廠和研發(fā)中心都位于以色列北部地區(qū),曾經(jīng)兩次受到了導(dǎo)彈襲擊的威脅,一次是在1991年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間,整個(gè)國(guó)家都成了薩達(dá)姆•侯賽因的目標(biāo);一次是在2006年的黎巴嫩戰(zhàn)爭(zhēng)期間,黎巴嫩真主黨向以色列北部城市發(fā)射了數(shù)千枚導(dǎo)彈。“難道這些算不上是災(zāi)難式的風(fēng)險(xiǎn)嗎?”
2006年,僅僅是在巴菲特收購(gòu)伊斯卡后的兩個(gè)月,黎巴嫩戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)了,4228枚導(dǎo)彈落到了以色列北部地區(qū)。伊斯卡所在的位置距離黎巴嫩邊境僅8英里之遙,首當(dāng)其沖地成了導(dǎo)彈攻擊的目標(biāo)。
艾登•威薩姆是伊斯卡公司的總裁,正是他將這家公司出售給了巴菲特。他告訴我們,在戰(zhàn)爭(zhēng)打響的第一天,他打電話給巴菲特:“我們唯一關(guān)心的就是員工的安危,因?yàn)闅埰频臋C(jī)器可以修理,打碎的窗戶可以重裝。”威薩姆回憶起他和巴菲特的通話時(shí)說(shuō),“但是,‘我不確定你是不是了解我們的決心’。我說(shuō),‘盡管我們只剩下一半的員工了,但是我們保證所有客戶的訂單都會(huì)按時(shí)完成,甚至還會(huì)提前’。”
有一枚導(dǎo)彈確實(shí)擊中了威薩姆家族建造的泰芬工業(yè)園區(qū),而伊斯卡是這個(gè)工業(yè)園區(qū)的中心,同時(shí)還有許多導(dǎo)彈落在了工業(yè)園區(qū)的附近。戰(zhàn)爭(zhēng)期間,許多工人同自己的家人一起暫時(shí)移居到了以色列的南部,伊斯卡的客戶永遠(yuǎn)不會(huì)知道,“留給我們調(diào)整的時(shí)間多么短暫,但是我們不能錯(cuò)過(guò)任何一次發(fā)貨時(shí)間。”威薩姆說(shuō),“對(duì)于我們遍布全球的客戶來(lái)說(shuō),是沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的。”
通過(guò)這種應(yīng)對(duì)威脅的方式,威薩特及其他企業(yè)家把本應(yīng)該足以讓以色列陷于風(fēng)險(xiǎn)之中的危機(jī),轉(zhuǎn)化成了以色列神圣的精神資產(chǎn),正是這種資產(chǎn)吸引了巴菲特、谷歌、微軟以及其他眾多企業(yè)和企業(yè)巨頭,使他們從世界各地匯聚于此。
對(duì)這種現(xiàn)象的解釋也不僅僅是工程人才之多,還有更內(nèi)在的因素,比如,以色列整個(gè)國(guó)家及個(gè)人對(duì)成功的不懈追求。以色列人有這樣一個(gè)詞——“davka”,一個(gè)無(wú)法翻譯的希伯來(lái)語(yǔ)詞匯,意思是“盡管有人‘揭傷疤’,也要打個(gè)翻身仗”。這好像在說(shuō):“你越是攻擊我們,我們就越是會(huì)成功。” 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5
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