4.廣告戰(zhàn)略
雖然這些節(jié)目都是正版免費的,雖然Hulu的CEO近日宣稱即將開始收費服務(wù),但目前Hulu的收入仍然來自廣告商,網(wǎng)站通過附加在視頻節(jié)目上的廣告獲利。英國知名雜志《經(jīng)濟學(xué)人》網(wǎng)絡(luò)版撰文稱,就目前而言,至少YouTube證明了用戶會上網(wǎng)觀看視頻,而Hulu證明了廣告主會為視頻買單。
Hulu廣告的規(guī)格有三種:標準式(普通的視頻間隙廣告)、進階式(交互式并提供廣告商形象標志和網(wǎng)址的插入式廣告)和Hulu獨家模式(不在視頻間隙播放而提供觀眾自主選擇的收看廣告的時段,若觀眾選擇觀看此段廣告,則可以相對地完整觀看不停步的視頻內(nèi)容)。其中前兩種規(guī)格針對視頻短片,Hulu獨家模式是到目前為止最成功、增幅最快的廣告規(guī)格,一般針對長篇視頻內(nèi)容。
2008年Hulu在美國市場獲得了6500萬美元的廣告收入,2009年上半年的廣告收入約為7500萬美元,占據(jù)了美國視頻廣告市場近20%份額。而YouTube2008年取得了1.14億美元的廣告收入,依然虧損。有分析文章指出,廣告主正日益梳理UGC用戶原創(chuàng)內(nèi)容為主的視頻分享類網(wǎng)站,轉(zhuǎn)而青睞正版化的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。
視頻里的廣告一定煩人嗎?Hulu在廣告播放時還設(shè)計了個性化的廣告內(nèi)容選擇,即由用戶自己選擇想要接受廣告信息的類型,如汽車、食品等。這樣的設(shè)置能夠收到更好的廣告效果,廣告商也更加歡迎。有調(diào)查顯示,76%的受訪者表示Hulu播放的廣告量比較適中并不影響他們的觀看,甚至有17%的用戶承認網(wǎng)站播放的廣告比他們預(yù)計的還少,同時數(shù)據(jù)還顯示,有28%的用戶在觀看廣告后增加了購買意愿。
國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)電視臺的集體搶灘:新一輪同質(zhì)化競爭開始了?
有文章戲稱,去年底今年初,中國傳媒大鱷紛紛搶占“視頻網(wǎng)站”市場的舉動已經(jīng)形成了“東(上海)西(湖南)南(深圳)北(北京)”的格局。據(jù)預(yù)測,2010年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模將達到3.88億人,94%網(wǎng)民將會上網(wǎng)看電視,如此高的覆蓋吸引了眾多傳統(tǒng)電視臺。傳統(tǒng)視頻媒體頻頻觸網(wǎng),在豐富節(jié)目源的同時,預(yù)示網(wǎng)絡(luò)視頻競爭更趨白熱化。
國內(nèi)這些官方媒體為什么選擇在這一時間集中爆發(fā)?從大背景上看,2009年下半年,國家廣電總局在全國廣電行業(yè)推行制播分離改革,廣電業(yè)市場化進程進一步深入;從廣電行業(yè)自身發(fā)展的需要來看,原先各大廣電集團試水新媒體的官方網(wǎng)站如“央視網(wǎng)”“金鷹網(wǎng)”“東方寬頻”等,越來越不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場化發(fā)展進程,例如在播放節(jié)目版權(quán)、用戶使用黏性方面,都存在一定的瓶頸。可以說,這次的CNTV、芒果TV的出現(xiàn)是各地傳媒集團面對如今市場特征設(shè)計的“升級版”新產(chǎn)品。
不可否認,這一輪的“視頻網(wǎng)站”熱成了國內(nèi)官方電視制作機構(gòu)不約而同的集體行動,打開已經(jīng)上線的各播出機構(gòu)打造的網(wǎng)絡(luò)電視臺,可發(fā)現(xiàn)其共同的特點。比如,作為制作機構(gòu),將他們擁有版權(quán)的視頻節(jié)目免費在線播放,等于是把電視播出的節(jié)目平移到網(wǎng)上播出;比如設(shè)計下載更人性化的視頻觀看軟件,國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的COBX;比如網(wǎng)頁的設(shè)計更迎合視頻觀看的需要,打開湖南衛(wèi)視的芒果TV,其網(wǎng)頁設(shè)計和前文所探討的Hulu幾乎一樣!
一夜之間出現(xiàn)諸多的網(wǎng)絡(luò)電視臺,各自的核心競爭優(yōu)勢目前來看并不明顯,同質(zhì)化競爭的特征卻非常明顯。在這樣的情況下,做到各自的差異化,形成自己獨特的品牌是在網(wǎng)站成立之初就要考慮的問題,這也將影響網(wǎng)站日后的品牌塑造、影響力提升和盈利空間。
對Hulu模式在中國發(fā)展環(huán)境的幾點思考
在視頻網(wǎng)站建設(shè)過程中,Hulu的發(fā)展前提條件跟我們有什么不同?Hulu模式能成功復(fù)制到中國本土嗎? 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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