簡江認為這是一個很有價值和前途的模式。他能夠讓專家的個人能力和聲望在一個平臺上累積，降低信息不對稱，產(chǎn)生持續(xù)的價值，這方面類似于淘寶的信用評價，甚至比信用評價更可靠。在國內(nèi)的問題是：Quora在國外主要依托Facebook的社會網(wǎng)絡來完成擴散傳播以及社會化增值，而國內(nèi)的社交網(wǎng)絡普遍開放度不夠，所以在國內(nèi)發(fā)展會遇到比較大的困難。
此外，能否長期保持提問和回答的質(zhì)量也是關鍵問題。主要挑戰(zhàn)是運營工作，通過制定規(guī)則、加強輿論引導保持問答質(zhì)量，在內(nèi)容質(zhì)量和用戶規(guī)模擴大之間做好平衡。茹海波提供了另一個思路：可以考慮從垂直領域的問答入手，多做幾個垂直問答，分別成規(guī)模后再連成一個平臺化的問答網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)者對這種社區(qū)的發(fā)展要有足夠耐心，因為商業(yè)模式需要等用戶成規(guī)模后再考慮用Social Media的方式盈利。
結論：Quora內(nèi)容社區(qū)模式能夠?qū)τ脩舢a(chǎn)生更明顯的價值，關鍵看運營能力，創(chuàng)業(yè)者適合復制。
Flipboard
簡介：iPad端移動閱讀應用。以精美排版雜志式的展示方式聚合和篩選優(yōu)秀內(nèi)容提供閱讀服務。
這又是一個新產(chǎn)品形態(tài)滿足傳統(tǒng)需求的范例。Flipboard起初內(nèi)容只來源于Twitter和Facebook等Social Media，通過好友分享的鏈接來抓取媒體內(nèi)容，再通過復雜的算法將與用戶相關的內(nèi)容從龐雜的信息中篩選推送出來，而且它十分講求美感，向雜志排版靠攏。而如今它已向上游內(nèi)容資源拓展，與眾多媒體合作，作為媒體內(nèi)容的分發(fā)渠道，也按照內(nèi)容的類型制作頻道主動推送內(nèi)容。Flipboard本身不僅僅是個加工信息的產(chǎn)品，也越來越向媒體方向發(fā)展。
Flipboard的出現(xiàn)有一定的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境因素，茹海波認為Flipboard本質(zhì)上是一個瀏覽器，或者RSS閱讀器，或者富媒體電子雜志，是由于高性能的Pad設備的出現(xiàn)引發(fā)的產(chǎn)品體驗的創(chuàng)新。如果在中國選擇這個創(chuàng)業(yè)方向，如何塑造差異性和市場份額集中度是難題。產(chǎn)品技術上并不是門檻，國內(nèi)也已有眾多復制者，不乏騰訊這樣的大公司，而且也出現(xiàn)了同質(zhì)化高的現(xiàn)象。胡斌認為互聯(lián)網(wǎng)基因公司會在這方面有所建樹，還得打通SNS，而騰訊不見得有領先優(yōu)勢，平臺方做這事因競爭關系不能與其他平臺打通。這也是第三方公司的機會。
在將來，產(chǎn)品之外，關鍵是怎樣以不同的內(nèi)容來吸引用戶，內(nèi)容的差異性將決定用戶的異質(zhì)性，否則就容易被任何一個競爭對手取代。而盈利來源，按照媒體內(nèi)容的角度是廣告。但差異化的內(nèi)容分發(fā)平臺也將會成為付費訂閱的渠道。
結論：比較適合創(chuàng)業(yè)者復制，如果團隊有內(nèi)容資源背景或者較強的商務能力，在內(nèi)容上差異化會脫穎而出。
Square
簡介：移動支付解決方案，依靠智能手機外接一個小型信用卡刷卡設備進行支付。
移動支付涉及的領域較多，需要資源的整合。啟明創(chuàng)投合伙人胡斌認為：“支付在中國創(chuàng)業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈的支持，不是草根創(chuàng)業(yè)者能做的�！倍唧w到Square模式，涉及到手機端的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、刷卡硬件設備以及信用卡支付系統(tǒng)，既要求團隊有互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神，也需要有較強的資源整合能力和行業(yè)背景。另外，支付領域也需要在政策上的支持。如果沒有一定的品牌和強有力的合作伙伴的背書，小團隊的產(chǎn)品最后還會面臨用戶接受的心理門檻。經(jīng)緯創(chuàng)投茹海波認為Square在美國非常成功是由于目標用戶定位明確，雖然人數(shù)小眾但需求強勁，創(chuàng)業(yè)團隊技術能力和商務能力都很強，能捆綁Apple的資源為他們發(fā)貨。美國的信用環(huán)境好也是Square成功的重要環(huán)境因素之一。在中國，有團隊能做出一個類似Square的設備不足為奇，但并不具備這一產(chǎn)品發(fā)展的環(huán)境。
結論：該模式不適合中國創(chuàng)業(yè)者復制。
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