“讓我們擁抱變化吧！”
8月24日，曾鳴以這樣的旁白，開始了淘寶分拆后的首個媒體溝通會。兩個月前，疲于應(yīng)付支付寶轉(zhuǎn)移風(fēng)波的阿里巴巴集團突然宣布，大淘寶戰(zhàn)略上升為大阿里戰(zhàn)略，同時將淘寶分拆為淘寶集市(taobao.com)、一淘網(wǎng)(etao.com)和淘寶商城(tmall.com)三家公司。
支付寶轉(zhuǎn)移事件早已塵埃落定后，但這位同時兼任淘寶商城董事長的曾鳴，面對的第一個問題依舊是，“為什么要在那個時候宣布拆分淘寶，那是最好的時機嗎”？
曾鳴的回答十分干脆，“永遠(yuǎn)沒有最好的時候，并且企業(yè)的戰(zhàn)略總是充滿不確定性”。
戰(zhàn)略曾是曾鳴的主要研究課題，2006年8月，在為馬云充當(dāng)戰(zhàn)略顧問四年后，曾鳴在長江商學(xué)院停薪留職，加盟阿里巴巴。在充斥著各種武俠花名的阿里巴巴，曾鳴沒有任何花名，大家依舊習(xí)慣稱他為“曾教授”。曾教授在阿里巴巴的職位是“集團戰(zhàn)略部總參謀長”，他的主要工作就是為阿里集團進行戰(zhàn)略制定、分析與推演。
作為戰(zhàn)略總參謀長，曾鳴歷經(jīng)了阿里集團從“大淘寶戰(zhàn)略”到“大阿里戰(zhàn)略”的嬗變。
“從‘大淘寶’到‘大阿里’本質(zhì)的思考是一致的。”曾鳴說，“2008年9月，在一次阿里巴巴集團比較重要的戰(zhàn)略會議上，我們提出未來五年的戰(zhàn)略是建設(shè)一個‘開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)圈’。”
從“大淘寶”到“大阿里”，兩個戰(zhàn)略的初衷都是馬云的“平臺夢”——建設(shè)以阿里的“互聯(lián)網(wǎng)水、電、煤”業(yè)務(wù)為核心的電子商務(wù)生態(tài)圈。
2008年9月，阿里巴巴發(fā)布大淘寶戰(zhàn)略，其中兩個重要舉措便是阿里媽媽與口碑網(wǎng)并入淘寶。大淘寶戰(zhàn)略試圖通過用戶與交易規(guī)模與日俱增的淘寶網(wǎng)，打造成一個開放的電子商務(wù)平臺，由淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云計算、中國雅虎四個公司以及下屬公司組成。2010年，由于阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)與淘寶業(yè)務(wù)之間的差別越發(fā)增大，大淘寶的事情放在集團層面討論的效率不斷降低，阿里集團也成立了包括支付寶、淘寶、阿里云計算、中國雅虎四家公司負(fù)責(zé)人在內(nèi)的大淘寶戰(zhàn)略執(zhí)行委員會。
戰(zhàn)略總是充滿不確定性。“大淘寶”發(fā)布到執(zhí)行至今，曾鳴隱約感到，“如果公司按照現(xiàn)在的模式走下去，能看到明顯的瓶頸”。在他看來，要打造真正的電子商務(wù)生態(tài)圈，只有把阿里巴巴內(nèi)部足夠生態(tài)系統(tǒng)化，才能更好的推動外部生態(tài)系統(tǒng)化，“大淘寶戰(zhàn)略”一路走來，淘寶做到了“開放”，但不夠“協(xié)同”。
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