不少酒店業(yè)的老大都是從當(dāng)初的白手起家開始創(chuàng)業(yè)的，經(jīng)過多年業(yè)內(nèi)的摸爬滾打，終于成功地創(chuàng)立了一片屬于自己的天空。而溫德姆酒店集團(tuán)CEO艾瑞克•丹齊格也是這個群體中的一分子，如今在他的酒店集團(tuán)下面，已經(jīng)擁有超過了將近9000家酒家。然而在丹齊格本人身上，卻未曾發(fā)現(xiàn)一絲一豪驕傲的影子。他依然如幾十年前一樣保持謙遜、幽默的待人態(tài)度。
在全球的酒店業(yè)看來，很多投資商都看準(zhǔn)了中國酒店業(yè)的這塊肥肉。因?yàn)橹袊?a target="_blank">酒店市場在幾十年前，一直處于未被挖掘開發(fā)的一種狀態(tài)。而中國的移動人口又如此之多，只要根據(jù)中國的酒店業(yè)現(xiàn)狀以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀作出合理、科學(xué)地分析，打造出一套符合市場、符合國情的酒店宣傳策劃方案和創(chuàng)新的經(jīng)營理念來，那么中國必將是一個非常重要的核心市場。
而這一點(diǎn)核心競爭力，被溫德姆酒店集團(tuán)CEO艾瑞克•丹齊格牢牢抓住了。他當(dāng)時作出了一個非常創(chuàng)新的決定，以酒店加盟的方式進(jìn)行擴(kuò)張，擴(kuò)張范圍直達(dá)全球所有地區(qū)，同時利用集團(tuán)本身的管理長處，揚(yáng)長避短，迅速在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了制定好的擴(kuò)張計劃。但有利必有弊，雖然說擴(kuò)張可以讓酒店集團(tuán)在短時間內(nèi)的人氣迅速上升，但是與此同時，也必將面臨更多的選擇、以及技術(shù)上的難關(guān)，和團(tuán)隊(duì)管理的新問題的出現(xiàn)。
如今回想起來，幾十年前的中國，各行各業(yè)在全球的地位也許是不被重視的。那么，當(dāng)初艾瑞克•丹齊格卻為何如此關(guān)注中國，并且一舉成名？其原理就在于，一個企業(yè)想要做到足夠大，那么必須具備關(guān)注全球的廣闊視野，一視同仁，挖掘出同行們未曾關(guān)注的一些可利用資源，同時搶先付之于行動。
直到如今，以酒店加盟模式擴(kuò)張的經(jīng)營方式依舊被不少新出生的酒店連鎖運(yùn)用著，它已經(jīng)成為了酒店業(yè)的制勝法寶。當(dāng)然，要想立足于酒店業(yè)不被淘汰，則需要更多的創(chuàng)新、與不斷地努力。
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