印度的發展模式獨特，關注消費而非投資，關注國內需求而非出口，關注服務業而非制造業，關注高科技企業而非勞動密集型中低端企業。中國的發展模式則與印度相反。
通常來說，創業環境對企業的發展來說是非常重要的，它包括政府的政策、金融環境、本地人力資源、商業基礎設施和社會文化等等。當我們研究中國和印度這些新興市場創業環境的時候，發現他們有一些不同。在這里，我們簡單的從某些角度來分析對比。
印度的發展模式獨特。和中國不同，其關注消費而非投資，關注國內需求而非出口，關注服務業而非制造業，關注高科技企業而非勞動密集型中低端企業。從這個角度來看，印度經濟更有能力抵御全球經濟下行帶來的影響，其有較強的柔韌性和增長的穩健性，但是印度的問題在于缺乏基礎設施、高質量的人力資源以及政府的商業批準流程繁瑣等。中國的發展模式則與印度相反，其更關注投資和出口，重制造業輕服務業，擁有大量的港口和電信網絡基礎設施，并且在像北京和上海這樣的大城市中擁有大批的高學歷和高素質人力資源，但是，從某種角度上來看，中國并不是中小企業發展的理想之地，因為中國目前仍然是世界上稅負最高的國家之一，中小企業的融資環境也不佳，這也是為什么相當多的中國企業尋求在海外交易所股票上市融資，最關鍵的問題還在于由于政府的法律和政策管制，私人資本往往不能進入相當多的行業，盡管中國經濟的決策者已經意識到這是一個問題并正在著手改革。
但是，當我們查看一些“輕資產”公司，情況就有點不同了。所謂“輕資產”公司是指公司最重要的資產是無形資產，包括品牌、關系、資源、獨特的盈利模式或流程等等，他們的商業模式與傳統企業完全不同，尤其是在包含高科技因素以及獨特商業理念有關的服務業中，“輕資產”公司避免了相當多的創業環境中的不利因素。中國和印度都有這樣的企業，他們往往大同小異，讓我們看看三組這樣的企業并進行對比。
攜程和MakeMyTrip都是兩國最大的在線旅游提供商。根據數據的對比，我們可以知道印度的MakeMyTrip要小于攜程，但是前者的增長要快于后者，這從某種角度也說明中國和印度的旅游零售市場有一些不同。中國的旅游基礎設施發展得很快，但是中國的旅游分銷系統仍然相對落后。在航空和賓館市場規模方面，中國比印度大，但是在其他方面，印度在中國之前。印度的在線信息技術更加開放，并且在這方面的投資和自動化正在井噴中。印度的旅游零售發展非�？欤谥袊闶蹣I務要在政府嚴格的監管下開展，并需要有準入執照。在印度，需要旅游的客戶可以通過因特網做很多事情，幾乎所有的網絡操作都不需要電話操作，但是像攜程和藝龍等中國公司仍然在努力從當地的因特網訂票引擎（Internet Booking Engie）爭取數據。印度的寬帶網絡，盡管并不夠好，但是在線的旅游零售業的發展要比中國先進的多。
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