印度的發(fā)展模式獨特，關注消費而非投資，關注國內(nèi)需求而非出口，關注服務業(yè)而非制造業(yè)，關注高科技企業(yè)而非勞動密集型中低端企業(yè)。中國的發(fā)展模式則與印度相反。
通常來說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，它包括政府的政策、金融環(huán)境、本地人力資源、商業(yè)基礎設施和社會文化等等。當我們研究中國和印度這些新興市場創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時候，發(fā)現(xiàn)他們有一些不同。在這里，我們簡單的從某些角度來分析對比。
印度的發(fā)展模式獨特。和中國不同，其關注消費而非投資，關注國內(nèi)需求而非出口，關注服務業(yè)而非制造業(yè)，關注高科技企業(yè)而非勞動密集型中低端企業(yè)。從這個角度來看，印度經(jīng)濟更有能力抵御全球經(jīng)濟下行帶來的影響，其有較強的柔韌性和增長的穩(wěn)健性，但是印度的問題在于缺乏基礎設施、高質(zhì)量的人力資源以及政府的商業(yè)批準流程繁瑣等。中國的發(fā)展模式則與印度相反，其更關注投資和出口，重制造業(yè)輕服務業(yè)，擁有大量的港口和電信網(wǎng)絡基礎設施，并且在像北京和上海這樣的大城市中擁有大批的高學歷和高素質(zhì)人力資源，但是，從某種角度上來看，中國并不是中小企業(yè)發(fā)展的理想之地，因為中國目前仍然是世界上稅負最高的國家之一，中小企業(yè)的融資環(huán)境也不佳，這也是為什么相當多的中國企業(yè)尋求在海外交易所股票上市融資，最關鍵的問題還在于由于政府的法律和政策管制，私人資本往往不能進入相當多的行業(yè)，盡管中國經(jīng)濟的決策者已經(jīng)意識到這是一個問題并正在著手改革。
但是，當我們查看一些“輕資產(chǎn)”公司，情況就有點不同了。所謂“輕資產(chǎn)”公司是指公司最重要的資產(chǎn)是無形資產(chǎn)，包括品牌、關系、資源、獨特的盈利模式或流程等等，他們的商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同，尤其是在包含高科技因素以及獨特商業(yè)理念有關的服務業(yè)中，“輕資產(chǎn)”公司避免了相當多的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的不利因素。中國和印度都有這樣的企業(yè)，他們往往大同小異，讓我們看看三組這樣的企業(yè)并進行對比。
攜程和MakeMyTrip都是兩國最大的在線旅游提供商。根據(jù)數(shù)據(jù)的對比，我們可以知道印度的MakeMyTrip要小于攜程，但是前者的增長要快于后者，這從某種角度也說明中國和印度的旅游零售市場有一些不同。中國的旅游基礎設施發(fā)展得很快，但是中國的旅游分銷系統(tǒng)仍然相對落后。在航空和賓館市場規(guī)模方面，中國比印度大，但是在其他方面，印度在中國之前。印度的在線信息技術更加開放，并且在這方面的投資和自動化正在井噴中。印度的旅游零售發(fā)展非�？�，而在中國，零售業(yè)務要在政府嚴格的監(jiān)管下開展，并需要有準入執(zhí)照。在印度，需要旅游的客戶可以通過因特網(wǎng)做很多事情，幾乎所有的網(wǎng)絡操作都不需要電話操作，但是像攜程和藝龍等中國公司仍然在努力從當?shù)氐囊蛱鼐W(wǎng)訂票引擎（Internet Booking Engie）爭取數(shù)據(jù)。印度的寬帶網(wǎng)絡，盡管并不夠好，但是在線的旅游零售業(yè)的發(fā)展要比中國先進的多。
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