（四） 探索性模式的代表者：網(wǎng)易云閱讀和豆瓣閱讀
使網(wǎng)易云閱讀區(qū)別于“云中書城”、“91熊貓看書”這類數(shù)字閱讀APP的特別之處在于，網(wǎng)易云閱讀僅僅作為免費的開放平臺存在。
版權(quán)方通過網(wǎng)易云閱讀上傳的內(nèi)容通過審核后，其數(shù)字內(nèi)容的控制權(quán)仍然屬于自己，內(nèi)容是否收費，收取多少費用完全由內(nèi)容提供方自行決定，且全部收益也歸其所有，同時云閱讀還向內(nèi)容提供方提供多種類型的統(tǒng)計報表方便其對自己的收益進行綜合管理。
除此之外，網(wǎng)易還出資邀請知名作家和網(wǎng)絡(luò)寫手在網(wǎng)易云閱讀進行創(chuàng)作，這些作品免費供用戶閱讀，而由網(wǎng)易向作者支付稿費。多名成名于盛大旗下文學(xué)網(wǎng)站的知名寫手也表示更青睞網(wǎng)易的運作模式，一方面網(wǎng)易向他們開出更高的稿酬，另一方面并不像傳統(tǒng)付費閱讀網(wǎng)站一樣對寫手的寫作進度有一定限制，經(jīng)常“催稿”。
很顯然，網(wǎng)易的模式對習(xí)慣了免費午餐的國內(nèi)用戶來說是一道福音，對經(jīng)歷了十年粗放式生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)來說或許預(yù)示著一道來自平臺層面的改革曙光。然而，拋開與zaker的糾紛不說，云閱讀本身仍然存在著較大的變數(shù)：首先，沒有一個互聯(lián)網(wǎng)公司有實力永遠向用戶提供免費的內(nèi)容，云閱讀目前的做法或可看作一種互聯(lián)網(wǎng)大佬以資金和實力搶占市場的做法，但是對于用戶習(xí)慣的培養(yǎng)遠不是網(wǎng)易宣稱的一場“1000萬”可以拿下的戰(zhàn)役。其次，云閱讀是否可能效法淘寶的做法為內(nèi)容提供方和用戶提供“交易平臺”，并借由平臺的發(fā)展積累品牌價值尚需時間的考驗。第三，隨著流量的增長，內(nèi)容審核和預(yù)防借助云閱讀平臺的各種非法交易將為云閱讀的運營帶來沉重的壓力。
豆瓣閱讀的反傳統(tǒng)在于它專注在“小”而“偏”的領(lǐng)域。豆瓣宣稱自己在出售“作品”。目前豆瓣閱讀器僅有約300部作品，大多為中短篇作品，與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站穿越、奇幻、武俠作品不同，豆瓣鼓勵作者進行非虛構(gòu)寫作，以及上傳詩歌、散文等多種形式的文學(xué)作品。豆瓣閱讀的開發(fā)者相信高品質(zhì)的數(shù)字閱讀體驗有助于提高作者的創(chuàng)作熱情和收益，同時短篇的閱讀更符合移動閱讀的碎片化。但是這種小眾化的數(shù)字閱讀APP能否盈利仍然取決于豆瓣能否在短期內(nèi)聚合大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及現(xiàn)行定價機制是否獲得市場認可。
二、展望：合力推動下的數(shù)字閱讀市場
在筆者看來，推動數(shù)字閱讀由新興產(chǎn)業(yè)向能夠產(chǎn)生穩(wěn)固收益的成熟市場過度的，將是一股來自用戶、開發(fā)商和第三方的合力。
首先，從用戶層面看，對穩(wěn)定數(shù)量用戶群和數(shù)字閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)都有賴于時間的積累。人們的閱讀習(xí)慣會隨時間發(fā)生遷移，當(dāng)習(xí)慣了觸摸、交互、分享的“數(shù)字一代”真正成長起來的時候，用戶對“閱讀”的體驗需求也會發(fā)生改變，屆時如何迎合用戶的個性化需求將成為數(shù)字閱讀運營者必須考慮的問題。
其次，從開發(fā)商角度來看，數(shù)字閱讀發(fā)展的根本在于提升用戶體驗。數(shù)字閱讀還應(yīng)能兼顧紙書的閱讀享受以及為特殊人群提供個性化產(chǎn)品。數(shù)字閱讀產(chǎn)品還必須更加符合社交媒體時代的用戶需求。用戶對內(nèi)容的分享和評價構(gòu)成了讀物的第二層價值。
第三，從用戶和開發(fā)商以外的維度觀察數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)：以賣內(nèi)容為核心的數(shù)字化閱讀無法調(diào)和作者、平臺提供商、讀者之間的付費矛盾，數(shù)字閱讀領(lǐng)域急需第三方付費介入。
用戶、產(chǎn)品、支付渠道，當(dāng)下的數(shù)字閱讀領(lǐng)域看似商機無限，實則步步驚心，誰將是開啟下一個時代的“上帝之手”？所有人都在拭目以待。
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