對(duì)此類模式最大的擔(dān)憂來自于，一轉(zhuǎn)就有錢賺，方便到了極點(diǎn)。
傳統(tǒng)媒介的模式，是通過大量的溝通，架起企業(yè)和媒體之間的傳播橋梁；而微任務(wù)類的模式，將這簡(jiǎn)化成了任務(wù)單的形式——你說你值多少錢，有人愿意給你這么多錢，你就接單轉(zhuǎn)發(fā)。
整個(gè)流程就是這么簡(jiǎn)單，省去了大量的溝通的空間，這生意簡(jiǎn)單好做；但是，如果是一些電商們的促銷或者類似淘寶店的促銷等等，其實(shí)是無傷大雅的；事實(shí)上還有大量的內(nèi)容是需要對(duì)行業(yè)對(duì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品乃至對(duì)競(jìng)品有了解才好去“轉(zhuǎn)發(fā)”的。
這點(diǎn)擔(dān)憂，和大時(shí)代背景不符合，賺快錢，快賺錢才是主流吧？
在微博上有過對(duì)此的擔(dān)憂：
“自從在微任務(wù)試了下接單模式，總共收到兩條轉(zhuǎn)發(fā)需求，目標(biāo)都是同一企業(yè)，一黑一紅。說實(shí)話，我覺得類似的模式還是有問題的，傳統(tǒng)媒介還是需要時(shí)間來溝通的，對(duì)于企業(yè)的品牌和產(chǎn)品還是需要有了解和接觸的，但是類似這種一轉(zhuǎn)就給錢的商業(yè)模式，略微浮躁。
看Social Media Watch 特刊 《新浪微博服務(wù)商平臺(tái)上線》，如果新浪能夠整合所有的提供全部以及部分微博服務(wù)的公司的資源，并且劃分個(gè)三六九等或者按照特色分類，是大手筆；but，不太相信新浪能夠做到，這個(gè)平臺(tái)對(duì)有需求的企業(yè)幫助會(huì)比較有限，只會(huì)“親者疼”，愿者上鉤�！�
以上，可以看做是個(gè)人偏見，也可當(dāng)做杞人憂天。
但還是覺得浮躁了點(diǎn)，利益部分歸于新浪可能也是好事兒，也沒什么好說的，這就是商業(yè)唄。
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