在《固守硬件的電視產業如何變革》一文中，我曾提到，電視產業的互聯網化變革需要從終端到平臺式的變革�，F在我們討論一下視頻平臺建設問題。
現在的視頻網站都未探索出一個良好的產業模式，仍深陷重金購買版權，依靠片頭廣告獲利而不能自拔的狀態。各大視頻網站的困境表明，這種看似“行業標準”的產業模式，其實是典型的非可持續陷阱。
非可持續性首先體現在一個惡性循環上。由于版權費用一直居高不下，視頻網站需要花費大量的資金購買版權，以至于大部分視頻網站都找到或正在尋找財力雄厚的“干爹”。因為眾多視頻網站互相競爭熱門內容，致使版權費用一直處于上升趨勢。因為大量資金被用作購買版權，導致作為良好用戶體驗先決條件的帶寬資源，反而沒有得到足夠精力和資金投入。而為了籌措資金，視頻網站不得不加長片頭廣告時間，導致用戶體驗進一步變差，由此衍生出花樣繁多的廣告屏蔽插件。而一旦版權費用跟不上，無法爭取到熱門內容，視頻網站人氣就會下滑，進而會影響到廣告創收，從而更加缺少資金購買版權。這個時候，如果沒有重金注入，視頻網站就將逐漸萎縮下去。反過來，即便有重金注入，視頻網站也將投入更多，從而推動版權費用的提高，于是需要更多的資金注入。如此反復，視頻網站最后會陷入死循環中不能自拔，最終導致自身成為一個資金黑洞。
非可持續性其次體現在一個發展誤區上。由于互聯網用戶缺乏忠誠度，導致往往是哪里有獨家內容，哪里有免費內容，就去哪里看視頻，而對網站本身服務的優劣關注很少。只有在擁有同樣免費內容的時候，才會去對比兩家的服務。這就造成了視頻網站對獨家內容的不懈追求而忽視了網站自身的成長。視頻網站缺少對技術的投入，缺少對大數據的投入，盲目比拼內容資源。無法做到同等畫質降低帶寬，也無法做到定向廣告和定制推薦，核心競爭力逐漸流失。
在理想化的前提下，我愿為諸位提供一些關于模式的完善需要市場的檢驗，當然，這是一種理想化的狀態。
視頻網站廣義上是一個平臺，類似于線下的電影院。人們進電影院看電影，但是電影院不生產電影。就像人們進入視頻網站一樣，視頻網站也不生產視頻。但是電影院沒有版權一說，只有票房分賬。那么視頻網站是否可以進行廣告分賬呢？廣告收入內容方70%，視頻網站30%。這樣視頻網站就始終有收入，可以將收入投入到購買帶寬，編碼技術，大數據分析方面。將網站從版權費用中解脫出來，憑借用戶體驗的優劣來競爭，這樣是不是更好呢？
除購買帶寬使用戶觀看更流暢以外，提升視頻編碼技術也是提升用戶觀看體驗的方法，一旦獲得專利，將是強有力的競爭壁壘。關于大數據方面，讓用戶獲得定制內容將極大地提高用戶的體驗和忠誠度，同時定向廣告可以根據用戶需求投放廣告，一方面降低了用戶對廣告的反感，另一方面又能提高廣告投放效率，從而增加廣告單價。傳統電視廣告效率值太低，單價卻很高，互聯網的定向廣告模式極有可能是壓倒傳統電視行業的最后一根稻草，而實現這一點的視頻網站將會收獲行業變革的最大紅利。
關于自制劇模式，也是一種將視頻網站從版權費用中解脫出來的手段。但我認為，目前視頻網站沒有充裕的資金進行高質量影視劇的投資與制作。沒有Netflix高達1億美元的大手筆也不會有《紙牌屋》的誕生，而國內視頻網站單純制作低成本、質量不高的喜劇，回報率依舊存疑。
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