剩者為王：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的游戲規(guī)則
作者：叢培生 編著 出版社：中國(guó)國(guó)際廣播出版社 ISBN：7507826201
印次：1 紙張：膠版紙 出版日期：2005-10-1 字?jǐn)?shù)：200000 版次：1
定價(jià)：29.8元 當(dāng)當(dāng)價(jià)：25元 折扣：84折
內(nèi)容提要：
本來(lái)，生老病死，乃天理常規(guī)；優(yōu)勝劣汰，均屬正常現(xiàn)象。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，總是要面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，沒(méi)有必要值得我們這樣關(guān)注。但是，現(xiàn)在的情形卻有所不同：近來(lái)一些企業(yè)的失敗和遭淘汰，不再是以相對(duì)分散的形式出現(xiàn)，而是表現(xiàn)得比較集中，無(wú)論在時(shí)間上還是形式上，都好像滔天的巨浪一樣，滾滾而來(lái)，讓人心驚膽戰(zhàn)。
隨著當(dāng)代科技的飛速發(fā)展，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密不可分，本來(lái)是不同的社會(huì)制度、不同發(fā)展水平的國(guó)家，都一樣不可避免地被納入到全球經(jīng)濟(jì)體系之中。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了國(guó)際分工的大發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整及產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移和資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的大流動(dòng)，提高了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率，實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化和發(fā)展空間的最大化；但也導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)安全、金融安全等提出了許多新的挑戰(zhàn)。因此，有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化更是一把懸在頭上的劍，稍有不慎，就會(huì)頭破血流。
本來(lái)我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)就有"命短"的宿疾，很多企業(yè)和品牌都只是"各領(lǐng)風(fēng)騷三五年"，很快就"城頭變換大王旗"。加之自古就有創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，江山好打，想做穩(wěn)了，可不容易的說(shuō)法，面對(duì)如此“內(nèi)憂外患”，是否能夠“挺”得過(guò)來(lái)？
更何況，現(xiàn)在擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的不是是否愿意走出去的問(wèn)題，而是必須要出去；不是是否愿意與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而是你必須接招，否則就只有死路一條。外資如潮水般涌進(jìn)，因此，對(duì)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要想到不應(yīng)該是勝者為王，而是剩者為王。只有保證自己在這場(chǎng)博弈中成為"剩者"，才是日后稱王的必要條件。
盡管目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，如聯(lián)想和華為等都成功完成了海外擴(kuò)張，但是他們接下來(lái)也會(huì)遇到如何管好跨國(guó)公司的問(wèn)題，更何況國(guó)內(nèi)仍有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)還正在對(duì)著全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)呆。怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊？怎樣實(shí)現(xiàn)剩者為王？應(yīng)該是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)夢(mèng)寐以求的"必殺技"。剩下來(lái)，活下去，并且活得更加美好，是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期盼。
為此，作者編著了《剩者為王--新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的游戲規(guī)則》一書，在著重闡述剩者為王這一理論的同時(shí)，更加注重本書的可讀性和實(shí)用性，在書中詳細(xì)列舉和分析了近幾年來(lái)、尤其是一、二年來(lái)國(guó)外、國(guó)內(nèi)發(fā)生的典型經(jīng)濟(jì)、企業(yè)事件的前因后果，讀者看后一定有一種身臨其境和豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，相信本書的出版能夠提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)能力和促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
我們的理念是：與狼共舞，還要像狼一樣，想辦法剩下來(lái)，成為王者，而不是被吃掉！
作者簡(jiǎn)介：
叢培生，男，1965年生人。早年留學(xué)英國(guó)，獲國(guó)際傳播學(xué)碩士學(xué)位。曾供職于國(guó)內(nèi)外多家新聞單位，歷任編輯部主任，首席記者等職務(wù)。幾年前應(yīng)北京市鼓勵(lì)海歸派人士回國(guó)創(chuàng)業(yè)的政策感召，成功創(chuàng)辦了兩家工廠和一家文化傳播公司，先后親任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職。 近年來(lái)，作者利用自己多年從事經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的豐富閱歷和對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的廣泛了解，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)和管理實(shí)踐，開(kāi)始致力于中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展模式研究，先后出版了《改變一生的劣勢(shì)》、《換個(gè)角度你就是贏家》、《白領(lǐng)三年做老板》等一系列著作，其作品視角獨(dú)特，觀點(diǎn)出奇制勝，頗受讀者好評(píng)。 《剩者為王》《液態(tài)公司》是作者多年來(lái)悉心研究和反復(fù)思考的結(jié)晶，未曾出版，已在理論界和企業(yè)界廣泛傳閱，其全新的視角和與眾不同的結(jié)論吸引了眾多讀者的注意。
目錄：
第一章 從勝者為王，到剩者為王
勝者為王，敗者為賊。演繹到今天的企業(yè)界，僅僅是勝者為王還不足論兮，君不見(jiàn)多少曾經(jīng)稱王稱霸的勝者型企業(yè)，最終都沒(méi)有經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，或長(zhǎng)或短都黯然謝幕。難怪有人說(shuō)，在當(dāng)今各類淘汰頻頻上演的時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者要做的第一大事就是想辦法使企業(yè)保存下來(lái)，盡量延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，剩下來(lái)才是最后稱王的基礎(chǔ)。
1. 企業(yè)淘汰賽愈戰(zhàn)愈酣
2. 公司壽命成為永遠(yuǎn)的痛
3. 從群雄逐鹿到寡頭壟斷
4. 你方唱罷我公司登場(chǎng)
5. 老字號(hào)面臨新的挑戰(zhàn)
6. 短命英雄悲劇不時(shí)上演
第二章 明天太陽(yáng)，是否還能夠看到
那些走下坡路或逝去了企業(yè)，或許還曾經(jīng)作為中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)個(gè)典型，然而卻也無(wú)可奈何地走到了今天的地步。如今，我們只能用“悲愴”兩個(gè)字來(lái)形容他們。明天的太陽(yáng)是美好的，可是他們?cè)僖部床坏搅�。面�?duì)他們，我們是否曾經(jīng)捫心自問(wèn)？明天，我們會(huì)怎么樣？明天太陽(yáng)，我們是否還能夠看到？
1.天災(zāi)人禍難逃噩運(yùn)
2.競(jìng)爭(zhēng)廝殺難敵對(duì)手
3.商業(yè)周期波動(dòng)地覆
4.覆宏觀經(jīng)濟(jì)政策沖擊
5.消費(fèi)市場(chǎng)變化的影響
6.贏利空間變得越來(lái)越小
第三章 企業(yè)生存難，難于上青天
企業(yè)生存難，難于上青天！因?yàn)�，在�?dāng)今這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)靠運(yùn)氣、靠關(guān)系、靠生產(chǎn)祖?zhèn)髅胤疆a(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)很難生存；在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有什么行業(yè)什么產(chǎn)品賺錢和什么行業(yè)產(chǎn)品不賺錢，關(guān)鍵要看是誰(shuí)、哪個(gè)企業(yè)、怎樣來(lái)運(yùn)做；在這個(gè)時(shí)代，大家在游戲規(guī)則面前基本平等，沒(méi)有什么樣的人可以辦企業(yè)、什么樣的人不可以辦企業(yè)之說(shuō)；在這個(gè)時(shí)代，市場(chǎng)越來(lái)越大，利潤(rùn)卻越來(lái)越薄，創(chuàng)新求變的呼聲越來(lái)越高。
……
第四章 企業(yè)DNA，長(zhǎng)壽的遺傳密碼
第五章 保全公司，企業(yè)家的重要使命
第六章 生存下來(lái)，還要不斷長(zhǎng)大
第七章 延續(xù)，不想趴下就得挺住
第八章 轉(zhuǎn)型，使企業(yè)延年益壽
第九章 問(wèn)市場(chǎng)，企業(yè)何以為王
第十章 看誰(shuí)能夠剩下，笑到最后
編輯推薦：
在當(dāng)今中國(guó)，不是“勝者為王”，而是“剩者為王”，企業(yè)能活下來(lái)，能成為剩者并不容易。
——著名企業(yè)家、萬(wàn)通董事局主席馮侖
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的游戲規(guī)則：打造基業(yè)常青的企業(yè)，努力提高品牌忠誠(chéng)度、善于利用有價(jià)值信息、生存之道在于不斷變革、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織、沒(méi)有理想長(zhǎng)不成巨人、善于處理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)、擁有過(guò)硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才流失的迎頭一棒、從群雄逐鹿到寡頭壟斷。
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