贏在執(zhí)行/時(shí)代光華培訓(xùn)大師系列
作者：余世維 著
出版社：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
ISBN：7500449283
印次：1
紙張：膠版紙 出版日期：2005-4-1
字?jǐn)?shù)：195000
版次：1
定價(jià)：39元
內(nèi)容提要：
本書(shū)是目前最受歡迎的培訓(xùn)大師余世維先生對(duì)執(zhí)行的全新演繹。作者積30多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)與多年國(guó)內(nèi)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一針見(jiàn)血地指明中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時(shí)對(duì)各級(jí)管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。
透過(guò)本書(shū)，余世維博士向我們傳遞他的理念與熱情：決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國(guó)人也能做到！
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，為各類企業(yè)和其他組織提升執(zhí)行力提供了一本人人皆可學(xué)、人人有收獲的實(shí)用培訓(xùn)教程。
作者簡(jiǎn)介：
余世維博士，當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)（中國(guó)）總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁，現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理、北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。 服務(wù)的客戶有摩托羅拉、西門(mén)子、柯達(dá)、貝爾、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。
其他經(jīng)典課程與著作有：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》、《企業(yè)變革與文化》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等。 余世維博士在培訓(xùn)、咨詢界的N個(gè)第一： ·培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見(jiàn)征詢測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)100%； ·同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名； ·現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名——每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高； ·網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名——互聯(lián)網(wǎng)人物排行榜惟一進(jìn)入點(diǎn)擊率排名前50名的培訓(xùn)講師； ·企業(yè)經(jīng)理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓(xùn)師——據(jù)《世界經(jīng)理人》雜志2004年底調(diào)查。 ……
目錄：
自序
前言
第一章 危機(jī)：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失
一 戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)
二 執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失
三 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
四 反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
五 執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口
第二章 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
一 管理者沒(méi)有常抓不懈
二 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改
三 制度本身不合理
四 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款
五 缺乏將工作分解和匯總的好方法
六 沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法
七 培訓(xùn)中的浪費(fèi)
八 缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
第三章 把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心
一 人員流程
二 戰(zhàn)略流程
三 運(yùn)營(yíng)流程
第四章 如何提升個(gè)人執(zhí)行力
一 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征
二 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
三 如何提高下屬的執(zhí)行力
第五章 如何提升組織執(zhí)行力
一 七種類型的組織執(zhí)行力
二 影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
三 提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
四 提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題
五 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容
第六章 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
一 執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
二 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)
三 領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革
四 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
五 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱
第七章 執(zhí)行，一步一個(gè)腳印
一 根治執(zhí)行力扭曲
二 科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保障
編輯推薦：
本書(shū)以通俗的言詞和故事撰寫(xiě)而成，讀者不必用看教科書(shū)的眼光來(lái)審視它，但應(yīng)以沉淀的心靈來(lái)深思它。另外需要一提的是，在國(guó)內(nèi)，有人以我的名義擅自出書(shū)或復(fù)制光盤(pán)，讀者當(dāng)能明鑒。
——余世維
作為管理培訓(xùn)方面的大家，余老師的講座精華已經(jīng)引起國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)的關(guān)注。其課程借互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播，給那些原來(lái)對(duì)于管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。
——《北大商業(yè)評(píng)論》
余世維先生是最為華人推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一，其演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型型的才華，深受客戶歡迎；其寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，獲得社會(huì)各界的青睞。
——《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專家網(wǎng)》
余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師。
——原上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理 沈延鶴
每次聽(tīng)余博士的課都給我嶄新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，看來(lái)觀念的改變是不可少的，但像余博士這樣能扭轉(zhuǎn)觀念的大師卻不多。
——恒源祥集團(tuán)行政總裁 朱延杰
余博士可謂見(jiàn)多識(shí)廣，能用很小的案例來(lái)說(shuō)明一個(gè)很大的道理。
——聯(lián)華超市股份有限公司副總經(jīng)理 施衛(wèi)
媒體評(píng)論：
■學(xué)員評(píng)價(jià)： 余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。余老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。 ——原上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理 沈延鶴 聯(lián)華全國(guó)的加盟商，每一位都是企業(yè)主，每年的加盟商大會(huì)，是我們最重視的聚會(huì)。今天，余博士的課，的確把這些加盟商給震住了，不僅懂得了同業(yè)聯(lián)盟和異業(yè)聯(lián)盟的重要，而且還知道沃爾瑪和seven-eleven進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)聯(lián)華該做什么準(zhǔn)備，同時(shí)和這些企業(yè)的差距在哪里。雖然這些道理我們聯(lián)華的領(lǐng)導(dǎo)也跟他們交流，但真是隔靴撓癢，余博士可謂見(jiàn)多識(shí)廣，能用很小的案例來(lái)說(shuō)明一個(gè)很大的道理，加盟商服了，我們太感謝了。 ——聯(lián)華超市股份有限公司副總經(jīng)理 施衛(wèi) 我們經(jīng)常搞企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，震撼很大，收獲不小，培訓(xùn)也有不少，但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動(dòng)還是第一次，今天整個(gè)香溢大酒店上下（連電梯里）都在談?wù)撚嗖┦康恼n，我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處，同時(shí)也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。 ——杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng) 孟令昕 我作為一位獲得MBA學(xué)位的管理人員，管理的技能和管理的思路，應(yīng)該來(lái)說(shuō)還是很超前的，但每一次聽(tīng)余博士的課都給我又一個(gè)嶄新的理念，我每次聽(tīng)他的課，都能使我在管理上找到自己的差距。這次我們部長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)，上下一致對(duì)余博士的管理理念震動(dòng)頗深，都說(shuō)自己是井底之蛙跳出了井壇，思路開(kāi)闊，眼界打開(kāi)了，知道了怎樣把恒源祥的百年老牌再塑輝煌。企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)看來(lái)觀念的改變是不可少的，但扭轉(zhuǎn)觀念的大師余博士這樣的人才卻不多。我們非常珍惜這樣的人才。 ——恒源祥集團(tuán)行政總裁 朱廷杰 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！ 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！ —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO 楊元慶 據(jù)記者粗略估算，余博士平均每2分鐘就要列舉一個(gè)鮮活的案例來(lái)解剖；平均每5分鐘就會(huì)掀起一個(gè)小高潮，讓在場(chǎng)聽(tīng)眾興奮起來(lái)；平均每10分鐘讓在場(chǎng)聽(tīng)眾情不自禁地鼓次掌；平均每15分鐘讓鎂光燈閃爍一回。 ——《大連新商報(bào)》 作為管理培訓(xùn)方面的大家，余老師的講座精華已經(jīng)引起國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)的關(guān)注和踐行，并借互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播，給那些原來(lái)對(duì)于管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。同時(shí)，余老師還能針對(duì)傳統(tǒng)文化熏陶下的中國(guó)人的種種弊病做鞭辟入里的批判，這無(wú)疑對(duì)膜拜儒家思想的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家有著醍醐灌頂?shù)男涯X作用，促成他們更正確地認(rèn)識(shí)自身。 ——《北大商業(yè)評(píng)論》
