內(nèi)容提要
獨(dú)家深入解讀30年全球競(jìng)爭(zhēng)策略！郭臺(tái)銘把“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技術(shù)開發(fā)能力”、“全球行銷綜效”同時(shí)整合在一起時(shí)，便讓現(xiàn)有資源產(chǎn)生了“效益最大化”，讓成本絕對(duì)領(lǐng)先，這四項(xiàng)布局，再加上鴻海的執(zhí)行力及多元整合，就是“超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)”。
到2015年，中國人圈子的IT老大會(huì)是淮；論個(gè)人才智與能力，我認(rèn)為施振榮、柳傳志、郭臺(tái)銘不相上下。
——北大企業(yè)案例研究中心主任 何志毅
中國企業(yè)要站起來，走出去，郭臺(tái)銘和富士康的故事是必讀教材。
——微軟公司全球副總裁 陳永正
對(duì)鴻海之道的全景式記錄和總結(jié)，讓我們看到了虎的進(jìn)取和狐的變通。海峽對(duì)岸具有標(biāo)桿意義的全球競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理奧秘，必將對(duì)處于重大變革和發(fā)展時(shí)期的內(nèi)地企業(yè)提供有意義的借鑒。
——《新京報(bào)》總編 楊斌
作為一份“志存高遠(yuǎn)”的商業(yè)報(bào)紙，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》特別關(guān)注那些“自我挑戰(zhàn)”型的企業(yè)與企業(yè)家，郭臺(tái)銘先生與他執(zhí)掌的“鴻海系”也是我們所持續(xù)觀察的對(duì)象之一。在規(guī)模越來越大、情形越來越復(fù)雜的全球化競(jìng)爭(zhēng)格局中，“鴻海系”的操作手法獨(dú)樹一幟；而隱藏在這些獨(dú)一無二的全球策略背后的郭臺(tái)銘先生的商業(yè)精神，令人敬佩。作為第一本全面介紹“鴻海系”策略的書箱，此書義理清晰、考據(jù)豐富、辭章嚴(yán)謹(jǐn)，值得學(xué)習(xí)。
——21世紀(jì)報(bào)系發(fā)行人 沈顥
輝煌的鴻海：
·連續(xù)七年入選美國《商業(yè)周刊》全球信息技術(shù)公司100大排行榜；
·英國《金融時(shí)報(bào)》世界500大企業(yè)；
·連續(xù)三年蟬聯(lián)中國出口創(chuàng)匯第一名；
·賽博電腦城成為全國最大3C連鎖賣場(chǎng)；
·2003年度中國工業(yè)企業(yè)三強(qiáng)；
·中華英才網(wǎng)：中國大學(xué)生最佳雇主人氣榜第21名；
·臺(tái)灣地區(qū)最大民營(yíng)制造商。
作者簡(jiǎn)介
張殿文，
學(xué)歷：中國臺(tái)灣“中國文化大學(xué)”文藝創(chuàng)作組；英國利物浦大學(xué)企管碩士；上海復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院博士班。
履歷：中國臺(tái)灣兄弟棒球隊(duì)出版部主編；美國《PEOPLE》雜志記者；中國臺(tái)灣《中時(shí)晚報(bào)》體育記者；中國臺(tái)灣《商業(yè)周刊》資深撰稿人；中國臺(tái)灣《天下》雜志資深撰稿人；中國臺(tái)灣《e天—下》雜志副總編輯；中國臺(tái)灣《數(shù)位時(shí)代》雜志副總編輯。
編輯推薦
2004年臺(tái)灣最轟動(dòng)財(cái)經(jīng)書，華人圈IT界老大，挑戰(zhàn)2000億營(yíng)收。東西方經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合/企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)范本/“超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)”理念解讀。
虎一般威震13萬全球鴻海大軍，狐一樣靈敏迅捷改寫市場(chǎng)新規(guī)則，獨(dú)家披露郭臺(tái)銘語錄145條，首次解讀富士康持續(xù)壯大的經(jīng)營(yíng)配方。
旗下富士康集團(tuán)連續(xù)三年中國出口創(chuàng)匯第一；全球制造業(yè)“代工之王”；華人電子業(yè)“成吉思汗”。
目錄
推薦序
郭臺(tái)銘的“虎步”與“狐步”
中國企業(yè)要站起來，走出去
海峽對(duì)岸的經(jīng)營(yíng)奇跡
細(xì)節(jié)、拆解、簡(jiǎn)化、貫徹、紀(jì)律
作者序
臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘，全球代工王傳奇
序曲 長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的靈魂
第一章 挑戰(zhàn)全球最低成本——打造超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
第一節(jié) 以利潤(rùn)為國界的全球地圖
第二節(jié) 會(huì)賺錢，不等于有競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 能適者生存，也能長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
第四節(jié) 超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)——一種最有效率的規(guī)模
第二章 全球制造基地——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之一
第一節(jié) 母親，你在何方？
第二節(jié) 全力沖刺的虎躍廠
第三節(jié) 成長(zhǎng)，你的名字叫痛苦
第四節(jié) 善用資本市場(chǎng)
第五節(jié) 善用內(nèi)地力量
第三章 垂直整合的能力——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之二
第一節(jié) 連接器提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 用模具吃下“蘋果”
第三節(jié) 垂直整合，向前向后挑戰(zhàn)不同
第四節(jié) 赤字接單，黑字出貨——鴻海控制成本的秘方
第四章 善于變革的企業(yè)文化——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的執(zhí)行力
第一節(jié) 強(qiáng)迫主管放棄原來做事的方式
第二節(jié) 沒有管理，只有責(zé)任
第三節(jié) 臺(tái)灣最懂得論功行賞的CEO
第四節(jié) 愛心、信心、決心
第五章 全球行銷綜效——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之三
第一節(jié) 庫存是企業(yè)的市場(chǎng)
第二節(jié) 全球布局成功的四要件
第三節(jié) “讓我們拯救水深火熱的客戶”
第四節(jié) CMMS模式的誕生
第六章 技術(shù)開發(fā)能力——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之四
第一節(jié) 日不落的研發(fā)帝國
第二節(jié) 對(duì)決“337法案”
第三節(jié) 臺(tái)灣人來了
第四節(jié) 消費(fèi)電子時(shí)代的開卷考驗(yàn)
第七章 多元整合——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的下一個(gè)三十年
第一節(jié) 向加拿大學(xué)習(xí)
第二節(jié) 6C整合是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)
第三節(jié) 壯年期最適合分權(quán)嗎？
第四節(jié) 沒有郭臺(tái)銘的鴻海，才是真正的鴻海
后記
走出紅色警戒線
附錄
富士康總裁郭臺(tái)銘語錄集
附表
鴻海的股東權(quán)益報(bào)酬高而穩(wěn)定
鴻海的“營(yíng)收規(guī)模”打造出規(guī)模經(jīng)濟(jì)
鴻海的股東權(quán)益報(bào)酬率領(lǐng)先于全球各家對(duì)手
鴻海的成長(zhǎng)速度快，獲利高
