作者：（日）大野耐一 著，謝克儉，李穎秋 譯
叢書名： 出版社：中國鐵道出版社 ISBN：7113070108
出版時間：2006-4-1 版次：1 印次：1 頁數(shù)：145 字?jǐn)?shù)：140000 紙張：膠版紙 包裝：平裝 開本：小16開
定價：25 元當(dāng)當(dāng)價：12.8 元
折扣：51 折節(jié)�。�12.20 元鉆石vip價：12.16 元
內(nèi)容提要
豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。
本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品，系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權(quán)威作品，也是全球生產(chǎn)管理的最為重要的標(biāo)桿，成為國際通用的企業(yè)教科書。
作者簡介
大野耐一，1912年出生于中國大連。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學(xué)校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調(diào)入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年，出任豐田汽車公司董事，1964年升任常務(wù)董事，1970年，任專務(wù)董事。1975年，開始擔(dān)任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶獎?wù)隆?990年5月28日去世。
作為生產(chǎn)管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎(chǔ)，一手創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。他構(gòu)建了新式的經(jīng)營思想，并以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實踐，被稱為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場走出來的實踐管理學(xué)宗師，在世界管理學(xué)界與以理論見長的彼得?德魯克各樹一幟，并駕齊驅(qū)。
編輯推薦
中文唯一授權(quán)，日文再版83次，張瑞敏最推崇的生產(chǎn)方式！
豐田公司保持持續(xù)增長，支撐這一成功的TPS現(xiàn)在已經(jīng)引起全球的關(guān)注，世界各大公司都在不遺余力地對其進行研究和分析。
——哈佛商學(xué)院
確切地說，豐田生產(chǎn)方式就是精益生產(chǎn)方式，是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。
——麻省理工學(xué)院
豐田生產(chǎn)方式是一場意識革命。
——張富士夫（豐田汽車工業(yè)公司社長）
豐田生產(chǎn)方式的強勢究竟是什么呢？有三個層次，初級者認(rèn)為“減少庫存”；中級者理解為“發(fā)現(xiàn)問題、提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量”；高級者則認(rèn)為“在為解決出現(xiàn)的問題而反復(fù)作業(yè)期間，沒有發(fā)現(xiàn)問題會產(chǎn)生不安，大家都拼命地發(fā)現(xiàn)問題”。
——藤本隆宏（東京大學(xué)經(jīng)濟系教授，日本研究豐田生產(chǎn)方式第一人）
豐田的生產(chǎn)管理現(xiàn)在取得了巨大的成果，利潤超出世界三大汽車廠利潤的總和，競爭力最強。豐田生產(chǎn)方式已經(jīng)不僅僅是一個管理方法，更變成了一種企業(yè)文化。
——張瑞敏
目錄
中文版序一：學(xué)習(xí)TPS，振興CPS
中文版序二：為提升自主創(chuàng)新力而學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式
中文版序三：窺探豐田的奧秘
中文版序四：感謝原汁原味的《豐田生產(chǎn)方式》首度出版
原版序言
前言
第一章 豐田生產(chǎn)方式的誕生
因石油危機而覺醒
恐怖的“低速增長”
趕超美國
豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱
打破常規(guī)，產(chǎn)生“看板”
將人的智慧賦予機器
個人技能與團隊協(xié)作的乘積效果
降低成本是目標(biāo)
日本企業(yè)的錯覺
生產(chǎn)流水線的建立
“前松后緊”吃不消
需求為王
觀念革新不可少
第二章 豐田生產(chǎn)方式的開展
反復(fù)問5個“為什么”
徹底分析消費
我的現(xiàn)場主義
親自制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
團隊作業(yè)高于一切
交接棒的奧妙
從超市得來的啟示
究竟何謂“看板”
一知半解會吃大虧
將“反常識”變?yōu)椤俺ＷR”
流水線生產(chǎn)是基礎(chǔ)
利用權(quán)限，監(jiān)督實施
山低谷淺的道理
向“均衡化”挑戰(zhàn)
“均衡化”與“多樣化”
讓“看板”促進工作改善
使“看板促進工作改善
……
第三章 豐田生產(chǎn)方式的體系
第四章 福特方式的本質(zhì)
第五章 低增長中求生存
后記
附錄
