世界是新的：新興市場崛起與爭鋒的世紀(jì)
作 者： （美）安東尼·范·阿格塔米爾 著，蔣永軍 等譯
出 版 社： 東方出版社
出版時(shí)間： 2007-9-1 字 數(shù)： 版 次： 1 頁 數(shù)： 328
印刷時(shí)間： 2007/09/01 開 本： 印 次： 紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787506029117 包 裝： 平裝 定價(jià)：￥45.00
編輯推薦
如果說有誰對新興市場了解得最深刻.那個(gè)人一定是安東尼·范·阿格塔米爾。他不僅構(gòu)想了這個(gè)詞語，現(xiàn)在他還寫成了這部書。在這部淺顯易懂，又不失透徹研究、分析的書里，作者向讀者栩栩如生地展示了重塑這個(gè)世界的公司后面的戰(zhàn)略革新者的角色。
——美國前副國務(wù)卿、布魯金斯學(xué)會會長斯特羅布·塔爾博特
安東尼·范·阿格塔米爾所著的淺顯易懂的《世界是新的》一書，是對傳統(tǒng)智慧的一次有力沖擊。每一個(gè)對市場持有認(rèn)真態(tài)度的學(xué)生都應(yīng)該仔細(xì)地閱讀這部書。
——美國耶魯大學(xué)首席投資官大衛(wèi).F.斯文森
《世界是新的》是非常值得閱讀的一部書，在這部書中，作者富有洞察力地展示了在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的世界里.究竟需要什么樣的因素才能獲得商業(yè)成功。
——美國國際投資集團(tuán)董事會主席大衛(wèi)·菲舍爾
和那些喋喋不休地、僅僅簡單地教別人如何做的商業(yè)書籍不同， 《世界是新的》一書包含了很多精彩的分析和切實(shí)可行的建議。
——美國《外交政策》雜志主編莫伊賽斯·奈伊姆
《世界是新的》一書對世界經(jīng)濟(jì)中新型競爭力量作了極其精彩的討論……這部書對于那些關(guān)心世界將如何發(fā)展的人們大有裨益。
——美國前商務(wù)部副部長、耶魯大學(xué)管理學(xué)院院長、教授杰弗里·加藤
內(nèi)容簡介
在這部極具可讀性的書中，富有遠(yuǎn)見的國際投資經(jīng)理人安東尼·范·阿格塔米爾——“新興市場”一詞的構(gòu)想者，揭開了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力的神秘面紗。繼托馬斯。弗里德曼（Thomas Friedman）的著作《世界是平的》（The World is Flat）一書所論述的世界經(jīng)濟(jì)全球化觀點(diǎn)之后，安東尼·范·阿格塔米爾對托馬斯·弗里德曼的觀點(diǎn)進(jìn)行了有力的拓展，他極其有說服力地宣稱，世界的重心正在確定不移地支持新興市場的發(fā)展。
基于30年的工作、商務(wù)旅行、投資新興市場的經(jīng)驗(yàn)以及探查一流公司的卓越能力，再加上對新興市場一流公司管理者的透徹了解，范-阿格塔米爾將其富于經(jīng)驗(yàn)的分析眼光瞄向了25家新興公司巨頭。
作者簡介
安東尼·范·阿格塔米爾是新興市場股份有限責(zé)任公司（Emerging Markets Management，L.L.C.）的創(chuàng)建者、總裁，兼首席投資官。他以構(gòu)想了“新興市場”一詞而聞名于世。他曾在世界銀行擔(dān)任數(shù)個(gè)高級管理職位，并在此期間，創(chuàng)建了國際金融公司新興市場指數(shù)和數(shù)據(jù)庫。他還是《新興證券市場》（Emerging Securities Markets）的作者，并與人合著了《世界新興股票市場》（The World’s Emerging Stock Markets）一書。他現(xiàn)在居住于美國馬里蘭州貝塞斯達(dá)市。
目錄
引言：世界是新的：新興市場的出現(xiàn)
第一部分 全球化沒有邊界
第1章 誰將成為未來的主宰
你從未聽說過的新興跨國公司將會分吃你的午餐、擠掉你
的工作，或者也能夠成為你未來的商業(yè)伙伴或雇主
新興市場的世紀(jì)
無形的優(yōu)勝者
面對現(xiàn)實(shí)把握機(jī)遇
角色的轉(zhuǎn)變
三次浪潮
新興市場跨國公司從角色轉(zhuǎn)變中獲得的教益
從“逆風(fēng)”到“順風(fēng)”
應(yīng)該是眾多的新經(jīng)濟(jì)體
中國和印度：巨大的新興市場與新興市場跨國公司
騰飛的巨龍
激烈的競爭還不是全部
第2章 突破重重困難
推動25家新興跨國公司成為世界一流公司的發(fā)展戰(zhàn)略
一次重大的革命
在一個(gè)沒有國界的世界上，要擁有全球性的競爭力
公司規(guī)模大并不等于就是世界一流
淘選世界一流公司的訣竅
對世界一流公司目標(biāo)的不懈追求，
非傳統(tǒng)思維方式的力量
生存危機(jī)如何迫使公司采取適應(yīng)性戰(zhàn)略和革新方案
從生存危機(jī)到全球領(lǐng)先名
25家世界一流新興跨國公司
在某些行業(yè)領(lǐng)域還有一段很長的路要走
令人吃驚的“神話”創(chuàng)造
全球性的思維模勢：“嬰兒產(chǎn)業(yè)”沖破“保護(hù)殼”
對產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的“癡迷”
憑借創(chuàng)新一種獨(dú)有的、新的機(jī)構(gòu)發(fā)展模式來超越競爭者
戰(zhàn)略：從“經(jīng)檢驗(yàn)的可靠經(jīng)驗(yàn)”到“新興市場的轉(zhuǎn)變”
新興市場革新戰(zhàn)略之一：新參與者借助發(fā)達(dá)市場“舊有的發(fā)展思維”來“分解”行業(yè)，從而創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會
新興市場革新戰(zhàn)略之二：依靠積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)
新興市場革新戰(zhàn)略之三：成為一只“變色龍”
新興市場革新戰(zhàn)略之四：把外包模式顛倒過來
新興市場革新戰(zhàn)略之五：遵循“南南合作”戰(zhàn)略
新興市場革新戰(zhàn)略之六：邁向全球解決區(qū)位問題
新興市場革新戰(zhàn)略之七：在其他人不知不覺中， “匿名而隱身”地成為全球最大的公司
新興市場革新戰(zhàn)略之八：把市場開拓者們經(jīng)常忽視的中國古典名著《孫子兵法》運(yùn)用到小規(guī)模生產(chǎn)領(lǐng)域
新興市場革新戰(zhàn)略之九：提供廉價(jià)的智力資源而不是廉價(jià)的肢體人力資源（讓產(chǎn)品研發(fā)和軟件開發(fā)商能夠承擔(dān)得起）
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第二部分 25家新興市場公司的崛起
第3章 眾所矚目：創(chuàng)建全球新興品牌
三星電子公司和孔查依托羅公司鎖定新的發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略
品牌的力量
三星電子公司：新興市場的一流品牌
崩潰的邊緣與全面的轉(zhuǎn)變
三星電子公司品牌創(chuàng)建的先驅(qū)歷史
對技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行重點(diǎn)投入
大膽的決策制定
“癡迷”于產(chǎn)品質(zhì)量
其他競爭者會超越三星電子公司嗎
一位投資者的觀點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
孔查依托羅葡萄酒廠：“銀彈”品牌戰(zhàn)略
在全球葡萄酒市場中的競爭
贏得一流品牌和一流葡萄酒市場的認(rèn)可
投資者的觀點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第4章 實(shí)現(xiàn)品牌領(lǐng)先的其他途徑：并購或者意外地獲取
第5章 “隱身”創(chuàng)建全球品牌
第6章 從模仿者到創(chuàng)新者
第7章 你的下一個(gè)全球雇主
第8章 將外包模式顛倒過來
第9章 商品生產(chǎn)者重新定義他們的主義
第10章 可再生能源生產(chǎn)制造公司
第11章 廉價(jià)人力資源革命
第12章 新生的全球媒體巨頭
第三部分 把威脅轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇
第13章 靈活的應(yīng)對措施
第四部分 一位投資者的戰(zhàn)略資源
第14章 新興市場投資十大準(zhǔn)則
附錄
譯后記
致謝
參考文獻(xiàn)
書摘插圖
到2005年時(shí)候，一些新興市場跨國公司已經(jīng)被公認(rèn)為大品牌，他們也開始在他們的國內(nèi)市場之外打造全球性的品牌認(rèn)可度——雖然這樣的公司不是很多，但增長卻非常快。三星電子公司已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地站在了IntebrandBusinessWeek評估機(jī)構(gòu)評定的100家頂級品牌了行列之中，而在2005年的時(shí)候，另外兩家韓國公司也加入了其中，它們是現(xiàn)代汽車公司（排名第84位）和LG電子公司（排名第97位）。另外在一個(gè)由世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Laboratory）評出的100家頂級品牌的列表中，中國的消費(fèi)家電巨頭海爾集團(tuán)排在了第95位。宏基計(jì)算機(jī)、匯豐銀行（其發(fā)展之根在中國）、科羅娜啤酒、孔查依托羅葡萄酒是其他幾大享有全球聲譽(yù)的知名品牌，其他品牌，比如生力啤酒（San Miguel）和Bimbo面包，也都在地區(qū)性優(yōu)勢品牌的同時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)軍國際品牌市場，但現(xiàn)在還沒看到什么結(jié)果。還有很少的一些品牌（比如泰國的 CPPokphand，即卜峰品牌）打算打造知名品牌，但都失敗了。
對于類似三星電子這樣精明的“品牌先驅(qū)者”來說，實(shí)施一種精妙的品牌戰(zhàn)略——包括市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多方面的內(nèi)容，已經(jīng)成為一種固定的思維。其他新興市場中跟隨三星電子公司之后的公司以及消費(fèi)者——尤其是那些年輕一代的消費(fèi)者——都在仔細(xì)地衡量哪些品牌更值得效仿，哪些品牌會長盛不衰。
從歷史上看，要想從零開始創(chuàng)建一種品牌需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金——雖然在最近的幾十年時(shí)間里，一些大品牌（尤其是——但不是全部——一些高科技公司和媒體公司）都以讓人吃驚的速度“沖上”世界的經(jīng)濟(jì)舞臺。在他們“出口動力迸發(fā)”的早些時(shí)候，很多新興市場公司選擇了“隱姓埋名”，他們采取了一種“隱身”戰(zhàn)略以達(dá)到一種不求出名，只求在主要市場站穩(wěn)腳跟的目的。然而，很多跡象已經(jīng)顯示，這種情況已不可能再持續(xù)下去了。Intebrand品牌評估機(jī)構(gòu)每年都要對外公布一份年度讀者選擇獎，以評估全球品牌價(jià)值對地區(qū)性消費(fèi)群體的偏好影響。讀者對亞洲和拉丁美洲的品牌選擇上，一個(gè)并不意外的結(jié)果是，他們選擇的大部分不是北美的一些頂級品牌（如蘋果計(jì)算機(jī)、Google和星巴克），也不是歐洲位列全球前10名的品牌（如宜家和諾基亞）。在亞太地區(qū)，位于最前列的4大品牌是生產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品的索尼、三星、LG和豐田。在拉丁美洲，前5位的頂級品牌都來自于不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：西麥克斯（水泥）、科羅娜（啤酒）、百加利（白酒）、Bimbo（面包）和孔查依托羅（葡萄酒）。
隨著新興的亞洲和其他地區(qū)的消費(fèi)市場變得越來越強(qiáng)大，全球品牌的認(rèn)可度也會發(fā)生相應(yīng)變化。在中國，啤酒、手機(jī)和廚房用具等商品的銷售已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在美國的銷售。這意味著，面對全球各大產(chǎn)品品牌，類似中國這樣國家的消費(fèi)群體都在日益關(guān)注哪些品牌更能吸引他們的眼球，更加適合他們的消費(fèi)需求。
現(xiàn)在，讓我們分析、思考擁有全球品牌而且對比鮮明的兩家公司。規(guī)模龐大的三星電子公司所代表的是科技力量雄厚的亞洲。而小型的智利葡萄酒生產(chǎn)公司孔查依托羅公司遠(yuǎn)離主要的葡萄酒消費(fèi)市場，但它能夠創(chuàng)建全球性的葡萄酒品牌，并成為南半球傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得成功的一個(gè)鮮明例子。
三星電子公司：
新興市場的一流品牌“在1997年至1998年亞洲金融危機(jī)期間，你曾經(jīng)擔(dān)心三星電子集團(tuán)會走向破產(chǎn)嗎？” 我曾經(jīng)問過韓國三星電子公司的首席執(zhí)行官尹鐘龍。當(dāng)時(shí)，尹鐘龍坐在三星電子公司大廈行政管理層寬敞接待室里那寬大的扶手椅上接待了我，在聽到這個(gè)問題時(shí)他變換了一下坐姿，然后停頓了幾秒鐘，開始坦率地回答我提出的這個(gè)問題。
“是的，在1998年7月的時(shí)候，我第一次意識到，如果我們巨大的損失一直持續(xù)下去，我們的資本在三四年的時(shí)間內(nèi)就會出現(xiàn)虧空。甚至在這次危機(jī)開始之前，我們中的一些人就意識到，我們公司必須進(jìn)行大幅度的改革。但在公司內(nèi)部，仍然有很強(qiáng)大的抵制改革的力量。危機(jī)最終讓我們每個(gè)人都明白了，除了改革之外，別無他途。”
尹鐘龍穿著黑色的西裝，里面襯著整潔的白色襯衫，打著傳統(tǒng)的領(lǐng)帶。他和我遇見的韓國其他行政管理人員并沒有多大的不同。他是一個(gè)地地道道的“三星人”（Samsung Man）。但我也聽他自豪地把自己稱作“混亂制造者”。在韓國文化的背景下，這是一種介于榮譽(yù)和綽號之間的一種叫法。在亞洲金融危機(jī)期間，尹鐘龍以摒棄簡單易行的“傳統(tǒng)療法”而名聲大噪，他憑借大膽而堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性帶領(lǐng)三星電子公司度過了一段相當(dāng)艱難的改革時(shí)期。他是第一個(gè)承認(rèn)，如果沒有鼓舞人心的活力和嚴(yán)格的市場秩序——類似于“休克療法”——來應(yīng)對危機(jī)，三星電子公司就不可能發(fā)展成世界一流品牌。
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