目錄
導言 1第1章 順應內心的召喚 11
·在選擇行業時，要有適合自己的理想與激情，并讓你的理想與激情與現有的技能和優勢相結合，找出你可以利用的資源和適宜的機會，設定個人目標和人生使命，選擇出由以上因素共同決定的最適合你的業務經營領域，然后-放手去做。第2章 邊學習、邊計劃 37
·擁有出眾的產品或一流的服務是企業生存的先決條件。如果你的產品不比其他任何廠家的產品都好，你就無法把握機會。第3章 關乎企業發展的數字 67
·經營企業如同駕駛汽車，坐在駕駛員位置的人是你，我們可以將公司的財務指標看成是儀表盤和指示器。你可以不看儀表盤就開動汽車，但是你必須要經常檢查時速和油量。銷售額不等同于現金，現金是企業生存的基礎。你用光了現金，企業也就停止了運轉，故事也就到此結束了。第4章 整合資源 91
·“依靠自己的力量白手起家”不僅僅意味著一味的節流，而是一種樸素的世界觀和價值觀，是一種以最合理、最有效的方式解決問題、滿足客戶需求、增加附加值的公司治理方法。它會成為公司的經營哲學，同時也是一種使管理更加高效的方法。第5章 人員管理 115
·“企業的成功大多歸因于那些與你一起工作的人。而不僅僅是企業家個人，企業家的工作就是為企業遴選出正確的人。”記住，你聘人時，要以最終聘用到合適的人為標準，那樣你才能獲得最大化的力量。第6章 公正的管理 139
·正如人的成長一樣，企業也會在自然中成長，而且會隨著企業的成長發生變化。但不幸的是，大多數企業并沒有按照自身的規律運作，而是按照所有者或者經營者的想法在運作，而這些想法往往與企業自身的發展規律相悖離。第7章 終生學習 157
·挑戰與財富無關。成功的企業家總是把創造財富看成是實現夢想的副產品。如果你關注的僅僅是財富，將財富作為衡量成功的惟一手段，那么你注定在這兩方面都要失敗。
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