企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)贏利地圖（附贈價值800元的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)課程）
作 者： 曹耀群 著 出版時間： 2009-3-1 版 次： 1 頁 數(shù)： 192
開 本： 16開 紙 張： I S B N ： 9787545400786 定價：￥32.00 顧客評分： 共有商品評論4條 查看評論摘要
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獨(dú)創(chuàng)太陽法則，打造互聯(lián)網(wǎng)自動賺錢機(jī)器。
開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)藍(lán)海，讓生意更好做
任何問題都能攏到被解決的方法，關(guān)鍵之處在子——思路決定出路。
《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)贏利地圖》開啟企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新思路，為企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
內(nèi)容簡介
經(jīng)過曹耀群先生多年的研究與實踐，一本互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的曠世之作橫空出世�！镀髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)贏利地圖》針對企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展、增收，但又無從應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，無從尋找到互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的現(xiàn)狀而著，旨在幫助中國企業(yè)真正進(jìn)人電子商務(wù)時代，打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式自由企業(yè)。
任何問題都能找到被解決的方法，關(guān)鍵之處在于——思路決定出路。 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式第一人——曹耀群，獨(dú)創(chuàng)太陽法則，打造互聯(lián)網(wǎng)自動賺錢機(jī)器�！镀髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)贏利地圖》描述在中小企業(yè)中如何應(yīng)用電子商務(wù)，幫助中小企業(yè)開啟互聯(lián)網(wǎng)新思路，為企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
作者簡介
曹耀群，馬來西亞華僑，1972年生于馬來西亞新山，1995年畢業(yè)于美國阿拉巴馬州立大學(xué)，擁有國際市場營銷及計算機(jī)雙學(xué)位。大學(xué)時，與友人一起成立了一個網(wǎng)站目錄（雅虎當(dāng)時尚未成立）。后來，在此基礎(chǔ)上，其友人找到了風(fēng)險投資家創(chuàng)立了Excite公司（該公司后被美國在線收購）。 畢業(yè)后，他曾在當(dāng)時的美國大企業(yè)KEANE從事互聯(lián)網(wǎng)用戶支持管理工作。
1996年回到馬來西亞，并創(chuàng)立了第一家由華人成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，幫助中小企業(yè)上網(wǎng)及架設(shè)網(wǎng)站。
1997年，注意到互聯(lián)網(wǎng)的開放源碼模式，注冊了一個以Linux命名的網(wǎng)址，后來賣給一家專門從事Linux開發(fā)的馬來西亞公司。 1998年，曹耀群任職于在馬來西亞的臺灣著名管理顧問有限公司——財鑫顧問有限公司。主要擔(dān)任企業(yè)E化策略師，幫助很多掛牌上市的公司及中小企業(yè)推動企業(yè)的E化過程。
1998年，他成立了第一家網(wǎng)店，開始在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品。在此后幾年的時間中，公司由B2C開始，很快運(yùn)營超過100個網(wǎng)站，運(yùn)用了適當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式的概念，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)連鎖加盟的平臺。該公司目前擁有分布在全世界各地的約5000位代理人。此外，該公司的馬來西亞公司也得到了馬來西亞政府授予的“馬來西亞地位公司”稱號，同時獲得了“亞太知名品牌公司”的稱號。
目前，曹耀群除了負(fù)責(zé)運(yùn)營公司的電子商務(wù)網(wǎng)站之外，還擔(dān)任多個網(wǎng)站的顧問，當(dāng)中有B2B網(wǎng)站等，同時還在新加坡、馬來西亞及國內(nèi)為中小企業(yè)提供“如何使用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式打造賺錢機(jī)器”的課程，幫助更多互聯(lián)網(wǎng)公司及中小企業(yè)重新設(shè)計他們的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及擬訂企業(yè)的整個互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。研究出來的互聯(lián)網(wǎng)自動賺錢機(jī)器模式系統(tǒng)更幫助很多線上企業(yè)創(chuàng)造了“從零到百萬”的業(yè)績。他也是中國艾瑞網(wǎng)的專家團(tuán)專家，美國CEC的電子商務(wù)顧問，以及英國CIM的營銷協(xié)會會員。
目錄
序章 插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
做對選擇比努力更重要
最佳時機(jī)已經(jīng)到來
全球化的市場
準(zhǔn)備過冬還是開創(chuàng)藍(lán)海
我行嗎——從少林網(wǎng)店想到的
第1章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的贏利規(guī)則
1.1 21世紀(jì)的競爭是商業(yè)模式的競爭
1.2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的存活
1.3 創(chuàng)造好的商業(yè)模式就像畫地圖
1.4 什么是最佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1.5 企業(yè)要選擇怎樣的贏利模式
第2章 常見互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與企業(yè)的關(guān)系
2.1 門戶網(wǎng)站：大企業(yè)的廣告媒體平臺
2.2 視頻播客：鮮活的廣告，低廉的成本
2.3 即時通信：企業(yè)級溝通與客服的首選工具
2.4 社會網(wǎng)絡(luò)：精準(zhǔn)的顧客營銷平臺
2.5 作為溝通和宣傳工具的博客
2.6 電子商務(wù)：改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
第3章 造就巨富的電子商務(wù)四大模式
3.1 企業(yè)選對模式賺大錢
3.2 B2C：企業(yè)對終端顧客的模式
3.3 B2B：讓所有企業(yè)集合在一起的平臺
3.4 C2C：開放式拍賣平臺
3.5 C2B：讓顧客告訴我們銷售什么
3.6 B2M：新興模式
第4章 由小公司變大公司的秘密
4.1 大生意與小生意的分別
4.2 思維決定企業(yè)格局
4.3 企業(yè)賺錢模式的創(chuàng)新
4.4 “變”是不變的真理
4.5 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特性
第5章 太陽法則
5.1 讓企業(yè)網(wǎng)站變成一項資產(chǎn)
5.2 法則一：分享
5.3 法則二：個性化
5.4 法則三：實際的平臺
5.5 法則四：便民
5.6 法則五：借力使力，不費(fèi)力
5.7 法則六：無中生有
第6章 打造適合自己企業(yè)的賺錢機(jī)器
6.1 建立一個系統(tǒng)化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
6.2 SWOT模型建立與分析
6.3 經(jīng)營模式
6.4 收入模式
6.5 管理模式
第7章 企業(yè)如何融資發(fā)展自己的商業(yè)模式
7.1 融資渠道
7.2 說服投資者
第8章 網(wǎng)絡(luò)營銷還是傳統(tǒng)營銷
8.1 廣義的網(wǎng)絡(luò)營銷
8.2 兩種營銷的區(qū)別
8.3 整合是唯一出路
第9章 法律風(fēng)險
第10章 未來的趨勢：移動商務(wù)
10.1 移動電子商務(wù)的特點(diǎn)
10.2 移動通信商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的十個趨勢
附錄1：利用互聯(lián)網(wǎng)直接賺錢
附錄2：項目商業(yè)計劃書藍(lán)本
媒體評論
耀群很認(rèn)真地鉆研著網(wǎng)絡(luò)營銷及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。他的知識絕對可以幫助你的企業(yè)，就像幫助我們一樣。這本書將會使你的企業(yè)從中獲得明顯的業(yè)務(wù)提升。 Joel Comm，美國紐約最暢銷書The Adsense Code作者及Adsense之父 耀群是我見過的人中間相當(dāng)有遠(yuǎn)見的一個，而且他很實在。正因為如此，我跟他合作了很久�！ rad Fallon，美國知名搜索引擎優(yōu)化專家 電子商務(wù)將在未來十年或更長的時間內(nèi)扮演最重要的角色，這不僅僅是針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對我們所有的傳統(tǒng)企業(yè)更是如此。就像電話一樣，電子商務(wù)對任何現(xiàn)代企業(yè)和個人而言都必不可少。耀群以其長年總結(jié)積累的互聯(lián)網(wǎng)和電子經(jīng)驗?zāi)鄢傻倪@本著作對我們大有裨益，我們必須早閱讀、早理解、早受益。 錢袋網(wǎng)kdmoney 劉宜云
書摘插圖
第1章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的贏利規(guī)則
1.1 21世紀(jì)的競爭是商業(yè)模式的競爭
管理大師彼得·德魯克有個非常著名的論斷：對于這句話，有一個很明顯的事例來印證。以前的銀行做的是單一的產(chǎn)品，只處理公司及個人的業(yè)務(wù)。但是到了今天，銀行做的不再只是單純的儲蓄貸款業(yè)務(wù)，更涉足投資理財、購物平臺、保險銷售等各種服務(wù)。這是一種商業(yè)模式的改變。今天銀行之間的競爭已不再是業(yè)務(wù)上的競爭，因為所有銀行的定期存款的利息都是一樣的，若是要以業(yè)務(wù)來看待，各個銀行之間就沒有競爭性。所以，銀行之間靠的就是各自的商業(yè)模式。今天的企業(yè)也一樣，做生意不是只有一個方法或一種渠道，而找到適合自己企業(yè)的商業(yè)模式才能保持競爭優(yōu)勢，取得成功。
在20世紀(jì)50年代，新的商業(yè)模式是由麥當(dāng)勞（McDonald，S）和豐田汽車（T0yota）創(chuàng)造的。麥當(dāng)勞創(chuàng)立了連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式，豐田汽車創(chuàng)造了JIT的商業(yè)模式。60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（WalMart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）。到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和70ys RUS玩具商店的經(jīng)營活動中；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon。corn和星巴克咖啡（Starbucks）。而現(xiàn)在，越來越多的商業(yè)模式已經(jīng)開始跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系了。但是，在國內(nèi)，我見到很多中小企業(yè)還沒搞清楚什么是商業(yè)模式，如何在這競爭的年代中找到自己的競爭優(yōu)勢，成就一番大事業(yè)。當(dāng)談到互聯(lián)網(wǎng)的時候，很多企業(yè)家覺得這是一件遙不可及的事情。而在我們目前的企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會看到這樣的例子：沒有經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)模式被太多企業(yè)運(yùn)用，一些企業(yè)很喜歡去找尋那些可賺錢的生意，只要是賺錢的，他們就復(fù)制一些表面的東西，將相關(guān)團(tuán)隊挖過來，希望能模仿成功者的做法。他們認(rèn)為該做的都做了，就有效果。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)上，這種情況更是常見。國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是模仿國外的做法，但是毋庸置疑，應(yīng)運(yùn)而生的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多都沒有取得成功，錢燒了很多，但是知名度上不去，效益更是微小，甚至是完全沒有效益。為什么呢？
