21 《管理工作的本質》
這位素來以挑戰主流、批判權威為樂趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業已達成共識的管理學概念，并以此寫下《管理工作的本質》。正是這本書真實地還原了管理工作的本來樣貌，也正是這本書讓明茨伯格一舉成名、聲名鵲起。
22 《競爭優勢》
波特的《競爭優勢》繼續著《競爭戰略》的寫作路徑，論證嚴密、龐雜紛繁，跟現在市面上的管理類圖書相比，波特這本書顯得學究味甚濃。當然，經典之所以是經典，并不是因為它能立竿見影，而是因為它有著持久的生命力。通過閱讀此書可促使管理者用一種廣泛和集成的眼光對競爭優勢的各種來源進行研究，將工作重心轉移到企業優勢的構建上來，從而全面實現企業的總體戰略目標。
23 《絕對競爭優勢》
事實上，絕對競爭優勢的修煉像是雕琢一顆鉆石，從發現、挖掘、設計到拋光，一顆粗糙、丑陋、骯臟的石頭最終變成鉆石，綻放出奪目的光芒。《絕對競爭優勢》的出現何嘗不是這樣一個經過？這必然是一個過程，也必須有一個有效的方法，而內希姆無疑給我們指明了前進的方向。
24 《發現利潤區》
《發現利潤區》是一本值得反復誦讀的書，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿期待。商業領域中的首要問題就是贏利，那么當《發現利潤區》以一種試圖解開所有贏利奧秘的姿態出現時，它將注定成為一本受爭議之作！
25 《管理大未來》
要肯定的是哈默沒讓人失望，再接再厲地寫出一部氣勢恢弘的管理巨著，一部足以鼓舞所有富有遠見的企業家、管理者打破傳統管理牢籠的變革之書。它啟迪了人們的思維，激發了潛藏于人們內心的動力，它讓創意、激情、自由、責任重新在公司管理中確立主導地位，以獲得獨一無二的競爭優勢和永續成功的組織基因。
26 《戰略中心型組織》
《戰略中心型組織》對卡普蘭和諾頓來說地位極為重要。它起著主題前呼后應、理論承上啟下的作用。在這本書中，卡普蘭和諾頓首次詳細描述平衡計分卡何以從一個績效管理系統演變為新的戰略管理系統，并且如何幫助企業在短時間內取得績效突破。該書的出版標志著平衡計分卡管理組織戰略的規則體系正式形成。
27 《解放型管理》
這本書就像是彼得斯自我性格的描述，顛覆反叛、勇于失敗、推崇混亂。在書中，彼得斯一改以往對大型企業結構贊賞有加的立場，也一改終日呼吁要接近客戶，以客戶需求為導向的態度，一反傳統而富于原創地喊出“瘋狂的時代需要瘋狂的組織”。
28 《基業長青》
“這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯•C.柯林斯和杰里•I.波拉斯直言不諱他們在寫作中流露出的雄心大略。在他們看來，寫一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書或寫一些高瞻遠矚的產品概念、市場分析又或者是寫一些有關公司展望、愿景的書已完全沒有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻遠矚的公司永續發展之道。
29 《跨越鴻溝》
一本優秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書中是否蘊含一個非凡而獨特的理念。杰弗里•摩爾《跨越鴻溝》是一本高科技產品營銷的“圣經”，以至于人們把它與IT業最著名的“摩爾定律”相媲美。有人就將杰弗里•摩爾創立的關于技術產品生命周期的定律，稱之為新摩爾定律。
30 《思考力》
西蒙的“思維激發”為我們證明了如今世上許多打著“革命”口號的行動，根據以往的經濟實效來分析，只不過是轉瞬即逝的熱情。如同“耳聽未必實，眼見未必真”，很多人們信以為真的事情其實并不正確。對此，有這樣一個論斷：不缺情緒化的想當然，不缺隨大流的夸夸其談，唯獨缺真知灼見。在《思考力》中，西蒙給我們帶來了很多不同尋常的見解，激發著人們思考、再思考。
31 《彼得原理》
《彼得原理》之所以經典，是因為它富有創見的解構。如果說大多數管理學著作都是從正面、積極、肯定的態度去探討組織的管理之道，那么《彼得原理》則是反其道而行之，以反面、消極、否定的姿態去指責層級體系的種種不是。不過，它不是只有破壞、沒有建設，彼得原理、彼得原理的推論、層級組織學、職場晉升的技巧、成功病理學、晉升極限的非醫學指標等，這些都是它的貢獻。
32 《高效能人士的7個習慣》
人們總習慣于尋找一些簡便易行的、可以按部就班實現某種目的的指南書，在商業領域尤其如此。這本書自出版以來，據說在美國暢銷書排行榜盤踞達7年之久，在全球70個國家以28種語言出版發行，其發行量超過一億冊。作者柯維博士也被《時代》雜志譽為人類潛能的導師，并被選入全美25位最有影響力的人士。
33 《管理成就生活》
這位被“管理大師”德魯克稱為“當今管理學中最權威的人士”和《商業周刊》贊譽的“歐洲最有影響的商業思想家”，想學當年德魯克創立了現代管理學范式那樣，試圖通過顛覆那些時下所謂“主流”的管理理念、觀點、體系和方法，從而建立起他理想中的一整套獨特的管理理論體系。
34 《杰克•韋爾奇自傳》
杰克•韋爾奇是一個管理學的天才，他的成功與其說是一個令人驚嘆的奇跡，倒不如說是他天賦和努力的結果。我始終以為，不是所有人都能學會他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年來的管理經驗、教訓卻是我們可以借鑒的。至于這本書的特點，和他的性格一樣，自信、直率、坦誠，有時也有點小聰明。
35 《只有偏執狂才能生存》
我們不妨援引美國聯邦通信委員會主席里德•亨特的贊語來評價本書，因為它再合適、貼切不過了：“安迪不失謙恭卻難掩其睿智，在書中描述了他如何帶領英特爾克服重重難關，這些難關如落在其他企業身上一定難以解決。面對我們所處的這個快速變化的世界，安迪的鎮定和遠見令我心存感激，其他人會因其非凡見識而得益。”
