21 《管理工作的本質(zhì)》
這位素來(lái)以挑戰(zhàn)主流、批判權(quán)威為樂(lè)趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業(yè)已達(dá)成共識(shí)的管理學(xué)概念，并以此寫(xiě)下《管理工作的本質(zhì)》。正是這本書(shū)真實(shí)地還原了管理工作的本來(lái)樣貌，也正是這本書(shū)讓明茨伯格一舉成名、聲名鵲起。
22 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》繼續(xù)著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的寫(xiě)作路徑，論證嚴(yán)密、龐雜紛繁，跟現(xiàn)在市面上的管理類(lèi)圖書(shū)相比，波特這本書(shū)顯得學(xué)究味甚濃。當(dāng)然，經(jīng)典之所以是經(jīng)典，并不是因?yàn)樗芰⒏鸵?jiàn)影，而是因?yàn)樗兄志玫纳ΑＭㄟ^(guò)閱讀此書(shū)可促使管理者用一種廣泛和集成的眼光對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種來(lái)源進(jìn)行研究，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建上來(lái)，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
23 《絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
事實(shí)上，絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的修煉像是雕琢一顆鉆石，從發(fā)現(xiàn)、挖掘、設(shè)計(jì)到拋光，一顆粗糙、丑陋、骯臟的石頭最終變成鉆石，綻放出奪目的光芒。《絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的出現(xiàn)何嘗不是這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)？這必然是一個(gè)過(guò)程，也必須有一個(gè)有效的方法，而內(nèi)希姆無(wú)疑給我們指明了前進(jìn)的方向。
24 《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》
《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》是一本值得反復(fù)誦讀的書(shū)，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿(mǎn)期待。商業(yè)領(lǐng)域中的首要問(wèn)題就是贏利，那么當(dāng)《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》以一種試圖解開(kāi)所有贏利奧秘的姿態(tài)出現(xiàn)時(shí)，它將注定成為一本受爭(zhēng)議之作！
25 《管理大未來(lái)》
要肯定的是哈默沒(méi)讓人失望，再接再厲地寫(xiě)出一部氣勢(shì)恢弘的管理巨著，一部足以鼓舞所有富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家、管理者打破傳統(tǒng)管理牢籠的變革之書(shū)。它啟迪了人們的思維，激發(fā)了潛藏于人們內(nèi)心的動(dòng)力，它讓創(chuàng)意、激情、自由、責(zé)任重新在公司管理中確立主導(dǎo)地位，以獲得獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和永續(xù)成功的組織基因。
26 《戰(zhàn)略中心型組織》
《戰(zhàn)略中心型組織》對(duì)卡普蘭和諾頓來(lái)說(shuō)地位極為重要。它起著主題前呼后應(yīng)、理論承上啟下的作用。在這本書(shū)中，卡普蘭和諾頓首次詳細(xì)描述平衡計(jì)分卡何以從一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并且如何幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得績(jī)效突破。該書(shū)的出版標(biāo)志著平衡計(jì)分卡管理組織戰(zhàn)略的規(guī)則體系正式形成。
27 《解放型管理》
這本書(shū)就像是彼得斯自我性格的描述，顛覆反叛、勇于失敗、推崇混亂。在書(shū)中，彼得斯一改以往對(duì)大型企業(yè)結(jié)構(gòu)贊賞有加的立場(chǎng)，也一改終日呼吁要接近客戶(hù)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的態(tài)度，一反傳統(tǒng)而富于原創(chuàng)地喊出“瘋狂的時(shí)代需要瘋狂的組織”。
28 《基業(yè)長(zhǎng)青》
“這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)。”詹姆斯•C.柯林斯和杰里•I.波拉斯直言不諱他們?cè)趯?xiě)作中流露出的雄心大略。在他們看來(lái)，寫(xiě)一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)或?qū)懸恍└哒斑h(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、市場(chǎng)分析又或者是寫(xiě)一些有關(guān)公司展望、愿景的書(shū)已完全沒(méi)有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司永續(xù)發(fā)展之道。
29 《跨越鴻溝》
一本優(yōu)秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書(shū)中是否蘊(yùn)含一個(gè)非凡而獨(dú)特的理念。杰弗里•摩爾《跨越鴻溝》是一本高科技產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的“圣經(jīng)”，以至于人們把它與IT業(yè)最著名的“摩爾定律”相媲美。有人就將杰弗里•摩爾創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，稱(chēng)之為新摩爾定律。
30 《思考力》
西蒙的“思維激發(fā)”為我們證明了如今世上許多打著“革命”口號(hào)的行動(dòng)，根據(jù)以往的經(jīng)濟(jì)實(shí)效來(lái)分析，只不過(guò)是轉(zhuǎn)瞬即逝的熱情。如同“耳聽(tīng)未必實(shí)，眼見(jiàn)未必真”，很多人們信以為真的事情其實(shí)并不正確。對(duì)此，有這樣一個(gè)論斷：不缺情緒化的想當(dāng)然，不缺隨大流的夸夸其談，唯獨(dú)缺真知灼見(jiàn)。在《思考力》中，西蒙給我們帶來(lái)了很多不同尋常的見(jiàn)解，激發(fā)著人們思考、再思考。
31 《彼得原理》
《彼得原理》之所以經(jīng)典，是因?yàn)樗挥袆?chuàng)見(jiàn)的解構(gòu)。如果說(shuō)大多數(shù)管理學(xué)著作都是從正面、積極、肯定的態(tài)度去探討組織的管理之道，那么《彼得原理》則是反其道而行之，以反面、消極、否定的姿態(tài)去指責(zé)層級(jí)體系的種種不是。不過(guò)，它不是只有破壞、沒(méi)有建設(shè)，彼得原理、彼得原理的推論、層級(jí)組織學(xué)、職場(chǎng)晉升的技巧、成功病理學(xué)、晉升極限的非醫(yī)學(xué)指標(biāo)等，這些都是它的貢獻(xiàn)。
32 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》
人們總習(xí)慣于尋找一些簡(jiǎn)便易行的、可以按部就班實(shí)現(xiàn)某種目的的指南書(shū)，在商業(yè)領(lǐng)域尤其如此。這本書(shū)自出版以來(lái)，據(jù)說(shuō)在美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜盤(pán)踞達(dá)7年之久，在全球70個(gè)國(guó)家以28種語(yǔ)言出版發(fā)行，其發(fā)行量超過(guò)一億冊(cè)。作者柯維博士也被《時(shí)代》雜志譽(yù)為人類(lèi)潛能的導(dǎo)師，并被選入全美25位最有影響力的人士。
33 《管理成就生活》
這位被“管理大師”德魯克稱(chēng)為“當(dāng)今管理學(xué)中最權(quán)威的人士”和《商業(yè)周刊》贊譽(yù)的“歐洲最有影響的商業(yè)思想家”，想學(xué)當(dāng)年德魯克創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學(xué)范式那樣，試圖通過(guò)顛覆那些時(shí)下所謂“主流”的管理理念、觀點(diǎn)、體系和方法，從而建立起他理想中的一整套獨(dú)特的管理理論體系。
34 《杰克•韋爾奇自傳》
杰克•韋爾奇是一個(gè)管理學(xué)的天才，他的成功與其說(shuō)是一個(gè)令人驚嘆的奇跡，倒不如說(shuō)是他天賦和努力的結(jié)果。我始終以為，不是所有人都能學(xué)會(huì)他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)卻是我們可以借鑒的。至于這本書(shū)的特點(diǎn)，和他的性格一樣，自信、直率、坦誠(chéng)，有時(shí)也有點(diǎn)小聰明。
35 《只有偏執(zhí)狂才能生存》
我們不妨援引美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)主席里德•亨特的贊語(yǔ)來(lái)評(píng)價(jià)本書(shū)，因?yàn)樗俸线m、貼切不過(guò)了：“安迪不失謙恭卻難掩其睿智，在書(shū)中描述了他如何帶領(lǐng)英特爾克服重重難關(guān)，這些難關(guān)如落在其他企業(yè)身上一定難以解決。面對(duì)我們所處的這個(gè)快速變化的世界，安迪的鎮(zhèn)定和遠(yuǎn)見(jiàn)令我心存感激，其他人會(huì)因其非凡見(jiàn)識(shí)而得益。”
