36 《誰說大象不能跳舞》
郭士納的確不是一個善于寫書的人。但是，如果要看點企業(yè)經(jīng)營的真東西，這本書還是值得你好好翻翻。本書雖然沒有充分利用有關IBM的各種“佐料”，但是，這本實實在在的著作可以讓人們更真切地透視IBM的戰(zhàn)略和管理。在我看來，此書講述的“不是IBM的郭士納，而是郭士納的IBM”。從這個角度看，這本書有著其不可替代的價值。
37 《戴爾戰(zhàn)略》
邁克爾•戴爾，他用大家原本以為不會存在的機會優(yōu)勢真實地架構出了一個偉大基業(yè)——戴爾電腦。在邁克爾的努力下，“DELL”與“直銷”成為了一組關聯(lián)度很高的詞語搭配。除了“直銷”這個表象之外，DELL成功的深層原因是什么？有哪些核心要素值得中國企業(yè)借鑒？《戴爾戰(zhàn)略》將為我們解答這個問題：直銷來自戴爾，而戴爾又來自哪里？
38 《兩個人的帝國》
當惠普成立至今60多年一直保持著令人驚羨的高增長業(yè)績時，“惠普之道”自然成了外界競相模仿和學習的對象。然而，邁克爾•馬龍并不熱衷跟風、人云亦云，他的這本書沒有再對“惠普之道”作詮釋和注解，而是重現(xiàn)比爾•休伊特（Bill Hewlett）和戴維•帕卡德共同締造惠普的奇跡故事，為的是尋找始于“惠普之道”、獨立存在卻又不曾被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)智慧。
39 《6σ管理法》
6σ管理法究竟是什么呢？在眾多介紹性的書籍當中，本書無疑是最為全面和詳實的經(jīng)典。它需要對顧客需求的理解，對事實、數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、統(tǒng)計分析，以及對管理、改進、再發(fā)明業(yè)務流程的密切關注。以此為基礎，6σ管理法可以幫助企業(yè)減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場份額、保留顧客、減少周期循環(huán)時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產(chǎn)品和服務。
40 《注意力經(jīng)濟》
本書寫作源起于互聯(lián)網(wǎng)熱潮正旺的1998年，完成于互聯(lián)網(wǎng)降溫的2001年，中文版“埋名”了兩年后開始“復活”。這個過程本身也體現(xiàn)了本書的開拓性承擔著不小的風險，內(nèi)容本身也無法逃脫時代的局限性。本書總結了咨詢、學術、商業(yè)領域幾十年的經(jīng)驗及100多位變革領導者的長期研究，提供了一套系統(tǒng)的工具方法和框架結構。作者證明，沒有只流行一時的管理理念，只有采用理念時流行一時的方式。
41 《非摩擦經(jīng)濟——網(wǎng)絡時代的經(jīng)濟模式》
非摩擦經(jīng)濟的概念似乎首見于比爾•蓋茨的《未來之路》，但美國學者T．G.勒維斯所著《非摩擦經(jīng)濟——網(wǎng)絡時代的經(jīng)濟模式》是我所見到的第一本關于非摩擦經(jīng)濟詳細論述的書，而且是非常優(yōu)秀的一本著作。大概是第一本嘗試著對新經(jīng)濟做一套較為連貫的理論，所以它有很多值得商榷、亟待改進的地方，但不可否認它是目前為止“摸象”摸得最像一回事的。
42 《網(wǎng)絡價值》
《網(wǎng)絡價值》從創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，詳細討論了在互聯(lián)網(wǎng)時代應如何獲取信息？在有關客戶的諸多信息中，什么樣的信息最有價值等一系列問題。該書還討論了利用互聯(lián)網(wǎng)建立新的商業(yè)模型的潛在可能，而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當作以更快捷、更省錢的方式做同樣的事情的工具。此書的成功在于系統(tǒng)地分析了存在于網(wǎng)上、能創(chuàng)造價值的經(jīng)濟驅動力。
43 《企業(yè)定位法則》
作為一個較有新意的理論模型，“3法則”的積極意義在于給企業(yè)領導者提供了一個為本企業(yè)找準市場定位、制定發(fā)展戰(zhàn)略的思維切入點。在書中，作者直言“3法則將會被證明是極富價值的，它不僅會幫助他們看到樹木和森林，而且會使他們看得更遠，并且為應付未來競爭市場的轉向而做準備”。在相關文獻缺少甚至是缺失的理論研究下，作者的姿態(tài)顯然是要“彌補這個空白”。
44 《影響力》
除了“互惠原理”“承諾和一致”外，西奧迪尼還提到了“社會認同”“喜好”“權威”以及“短缺”等原理。根據(jù)西奧迪尼的觀察，老道的營銷手法雖然看起來五花八門，但歸根到底可以歸納為6種基本類型，而每一種類型都受到一則能指導人類行為的基礎心理學原理的控制。
45 《無國界的世界》
“總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經(jīng)濟。”大前研一在20世紀90年代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業(yè)，全球化浪潮已勢不可擋，事實上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現(xiàn)在要的是如何奔向藍海，決勝未來。
46 《豐田生產(chǎn)方式》
當豐田的品牌擴張、不斷進步為全球汽車制造業(yè)提供參考時，當Kaizen被視為最明確、最簡單、最迅捷的通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)化之路時，豐田生產(chǎn)方式是否也會像豐田汽車“山窮水盡疑無路，有路必有豐田車”那樣成為人們嘖嘖稱贊的主流選擇？大野耐一的堅定給了我們信心。
47 《海星模式》
認為海星模式代表未來，未來將由它主導的定論是不嚴謹?shù)摹Ｔ诤荛L一段時期內(nèi)，海星所代表的分權化、無序、網(wǎng)絡效應、扁平化結構確實會成為信息時代的不可逆轉的發(fā)展趨勢，但潮流不至于立即成為主流。而且，僅就海星的生物仿生學商業(yè)應用而言，它實在不夠顛覆集權式管理。
48 《愿景》
《愿景》就像一座燈塔，為企業(yè)指明了前進的方向，指導著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術、薪酬體系，甚至是商品擺放陳列的細節(jié)。《愿景》無疑是企業(yè)的精神、哲學和靈魂，它藉由文化塑造，通過戰(zhàn)略體現(xiàn)，轉經(jīng)策略執(zhí)行。因此，我們更期待胡佛能揭示企業(yè)如何偉大，而不只是企業(yè)何以偉大……
49 《關鍵決策》
我們需要冒一些風險，為的是求得一些機會。如果因為害怕犯錯而不再創(chuàng)新、不敢冒險，則必然導致失敗。千萬不要誤解，米特爾施泰特的《關鍵決策》不是讓我們不犯任何錯誤，而是讓我們在有可能的情況下盡力避免錯誤。人非完人，錯誤在所難免，關鍵是能否學會及時分析和識別錯誤。要知道，在商業(yè)實踐中不冒任何風險可能是我們所能犯的最大錯誤。
50 《最后期限》
如果只是把某些管理箴言一一羅列，另外再舉幾個諸如微軟、寶潔、IBM等大公司的經(jīng)營事跡，那么這本書頂多就是目前我們常見的管理勵志圖書了，能暢銷但很難常銷。《最后期限》獨辟蹊徑，作為一本項目管理小說，它以主人公被綁架為開端：湯普金斯先生，這位愛打瞌睡的資深項目經(jīng)理、公司近期裁員的犧牲品，被綁架到一個完全陌生的國度，委以一項近乎不可能的任務，開始一次奇異的、難以測度的冒險……
