搜狐創(chuàng)業(yè)人張朝陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
張朝陽(yáng)
有人說(shuō)，知道互聯(lián)網(wǎng)的人就知道張朝陽(yáng)，張朝陽(yáng)和他的搜狐已經(jīng)成為一種概念，深植在中國(guó)網(wǎng)民心中，事實(shí)的確如此。日前在我市舉行的首屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體論壇上，記者終于有機(jī)會(huì)與這位網(wǎng)絡(luò)界的精英面對(duì)面，對(duì)他進(jìn)行了簡(jiǎn)短的采訪。即使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)這多日的浮沉，一身正裝出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)中的張朝陽(yáng)依然是眾人注目的焦點(diǎn)，由于網(wǎng)絡(luò)媒體論壇按規(guī)定當(dāng)天的論壇是不允許記者入內(nèi)的，因此千方百計(jì)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的記者大約都懷著一個(gè)這樣的想法，聽(tīng)聽(tīng)這位善于作秀的搜狐掌門(mén)人此番有何前衛(wèi)論點(diǎn)。也許是時(shí)間的原因，張朝陽(yáng)并沒(méi)有過(guò)多地發(fā)表對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)，而只是用極快的語(yǔ)速介紹了搜狐成長(zhǎng)的過(guò)程。臺(tái)下記者們急欲發(fā)問(wèn)，主持人因此發(fā)了“特赦令”，并以玩笑的口吻說(shuō)：“張朝陽(yáng)還有時(shí)間，他經(jīng)常在各種場(chǎng)合推銷自己，他說(shuō)他之所以推銷自己是為了推銷搜狐，今天我們就再給張朝陽(yáng)一次推銷的機(jī)會(huì)吧。”主持人說(shuō)此話時(shí)，張朝陽(yáng)在主講臺(tái)上微笑，很含蓄，甚至有些靦腆。從1997年回國(guó)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，張朝陽(yáng)一直都是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，“數(shù)字英雄”一詞在中國(guó)似乎是專指張朝陽(yáng)的。
有人說(shuō)張朝陽(yáng)愛(ài)做“秀”，但張朝陽(yáng)認(rèn)為“我之所以秀，是為了搜狐”，可謂是“我為搜狐秀”記者：外界有關(guān)于你愛(ài)做“秀”的說(shuō)法，你怎么看待這件事情？
張朝陽(yáng)：可能就是曝光太多了吧，這兩年我曝光太多了，或許也因此有了一些負(fù)面的影響。現(xiàn)實(shí)中這種例子很多，比如說(shuō)一些企業(yè)家，他的企業(yè)構(gòu)架承受不了這種曝光度，因此會(huì)帶來(lái)有害的影響。無(wú)論是巨人集團(tuán)還是三株、愛(ài)多，這些失敗的企業(yè)都有曝光太多的因素。他們失敗以后人們會(huì)下意識(shí)地把他們的曝光和他們的失敗原因聯(lián)系在一起。
在美國(guó)，一些企業(yè)家出名了，別人會(huì)為他歡呼喝彩，幾百年來(lái)出名的人太多了，而出名往往與商業(yè)利益掛鉤。比如ＤＥＬＬ，他會(huì)為他的電腦親自做廣告，開(kāi)車走在高速公路上就能看見(jiàn)ＤＥＬＬ做廣告的路牌，美國(guó)人也都接受。而從中國(guó)的傳統(tǒng)來(lái)說(shuō)，人們腦中有一點(diǎn)思維定勢(shì)：你太張揚(yáng)了肯定就要出問(wèn)題、你一出名就一定會(huì)失敗！
記者：為什么走到哪里你都要宣傳搜狐？
張朝陽(yáng)：我第一年1997年的融資只有22萬(wàn)美元，人們都說(shuō)搜狐花那么多錢(qián)，這是一個(gè)假象，實(shí)際上我們沒(méi)花多少錢(qián)。在2000年以前聯(lián)想和盈科的投資沒(méi)進(jìn)來(lái)時(shí)，我們總共的融資沒(méi)有超過(guò)1000萬(wàn)美元，而那時(shí)新浪的融資是8600萬(wàn)加上650萬(wàn)，幾乎是我們的十倍。所以我們是花錢(qián)最少的。 1997年我們只有22萬(wàn)美元，在那種情況下，如何讓一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司出名？如何在大眾都不理解互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候讓他們理解并成為我們的用戶？我們來(lái)免費(fèi)推廣這個(gè)概念，只有我自己出來(lái)講。那時(shí)候我僅有的資本就是我在美國(guó)呆了很多年，見(jiàn)過(guò)另外一種形態(tài)是什么樣的，我把這種形態(tài)拿來(lái)傳播一下。這樣的話對(duì)中國(guó)好，對(duì)搜狐也好。這些想法和我在美國(guó)受的影響有關(guān)系，比如說(shuō) Ｄｅｌｌ，他經(jīng)常在電視上做廣告，當(dāng)時(shí)我都看煩了，但這種作用是潛移默化的。 在中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，利用國(guó) 際資本會(huì)面臨兩大挑戰(zhàn)：一是信 息不對(duì)稱，二是文化鴻溝。盡管 中國(guó)遠(yuǎn)離納斯達(dá)克市場(chǎng)，但是隨 著ＷＴＯ的進(jìn)入，中國(guó)的很多事 情會(huì)變得越來(lái)越規(guī)則記者：最近發(fā)生的幾件事，背后的發(fā)言者都是資本。對(duì)此你怎么看？ 張朝陽(yáng)：這里面有一個(gè)不同，國(guó)內(nèi)的媒體比較關(guān)注的是人員的變動(dòng)，國(guó)外媒體關(guān)注的是它的財(cái)務(wù)問(wèn)題。西方社會(huì)、尤其是投資者對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)則的關(guān)注度很高，美國(guó)社會(huì)對(duì)于信息的披露，到了一種極端嚴(yán)格的程度，就是說(shuō)它容不得你說(shuō)任何假話，所有的投資者在做投資決定的時(shí)候是基于你告訴我的信息。你說(shuō)的信息不對(duì)，等于讓投資者上當(dāng)受騙。在中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，最初只能依靠國(guó)際資本，而利用國(guó)際資本就會(huì)面臨極大的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)來(lái)自兩個(gè)方面：第一是信息不對(duì)稱。董事會(huì)、管理層不能相互理解。前者全盤(pán)推崇西方管理模式，在國(guó)際化和本土化兩條路線上，董事會(huì)和管理層必然會(huì)沖突不斷。第二是文化鴻溝。在中國(guó)玩得轉(zhuǎn)的人，西方不信任；而西方信任的人，在中國(guó)卻玩不轉(zhuǎn)。正因?yàn)橐陨显颍吕撕途W(wǎng)易才會(huì)有動(dòng)蕩。新浪由于融資次數(shù)多、金額大，導(dǎo)致王志東的股份稀釋得太厲害，在董事會(huì)中沒(méi)有多少發(fā)言權(quán)。而網(wǎng)易在國(guó)際化方面走得慢，融資晚，在成為國(guó)際化公司方面準(zhǔn)備不足。搜狐最早在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域引入了風(fēng)險(xiǎn)投資，走過(guò)了與國(guó)際資本磨合的長(zhǎng)路，搜狐與國(guó)際資本合作得較成功。盡管中國(guó)遠(yuǎn)離納斯達(dá)克市場(chǎng)，遠(yuǎn)離美國(guó)，但是隨著ＷＴＯ的進(jìn)入，中國(guó)的很多事情會(huì)變得越來(lái)越規(guī)則。現(xiàn)在必須按照未來(lái)的規(guī)則執(zhí)行，等到未來(lái)別人翻老賬看的時(shí)候，你是響當(dāng)當(dāng)?shù)模瑳](méi)有問(wèn)題的。一旦在納斯達(dá)克上市，不遵守那邊的規(guī)則就是在玩火。
一些媒體分析指出，在王志 東被資本的意志所驅(qū)逐之后，下 一位將遭遇同樣命運(yùn)的網(wǎng)站首 席執(zhí)行官就是搜狐的張朝陽(yáng)。 對(duì)此張朝陽(yáng)說(shuō)，我既是董事長(zhǎng)， 又是首席執(zhí)行官，對(duì)搜狐有絕對(duì) 的控制能力記者：王志東辭職的事件很突然，你怎么看待這件事情？搜狐的董事之間是否溝通得很好，存在不存在像新浪這種突變的危？張朝陽(yáng)：王志東是創(chuàng)業(yè)者，也是經(jīng)理人。王志東辭職是一個(gè)正常現(xiàn)象，ＣＥＯ是董事會(huì)的唯一雇員，ＣＥＯ再雇用別人，董事會(huì)讓他走，他必須得走。我們不能因?yàn)橥踔緰|出局就上升到更大的層面認(rèn)為他沒(méi)有做好新浪，只能說(shuō)明他的董事會(huì)認(rèn)為他沒(méi)有做好，或者是董事會(huì)認(rèn)為即使做得好，但他的存在會(huì)影響新浪更大的發(fā)展。雖然董事會(huì)的觀點(diǎn)不一定對(duì)，但即使是錯(cuò)了，也是董事會(huì)的決定。從規(guī)則上講ＣＥＯ向董事會(huì)負(fù)責(zé)。至于對(duì)與錯(cuò)，我從遠(yuǎn)處觀察，覺(jué)得這個(gè)決定錯(cuò)的成分比對(duì)的成分大。我覺(jué)得董事會(huì)有點(diǎn)太偏向于一種純粹的西方式運(yùn)作，對(duì)中國(guó)國(guó)情不太了解。這件事可能對(duì)新浪的影響比他們想象中要大。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)跟美國(guó)這個(gè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)上企業(yè)很不一樣，員工的感情和網(wǎng)民的感情是很重要的。所以我覺(jué)得王志東離開(kāi)可能對(duì)新浪的影響很大，他們趕走了一個(gè)精神領(lǐng)袖，同時(shí)也是比較理解中國(guó)市場(chǎng)的、以及員工和網(wǎng)民的感情和需求的領(lǐng)袖。
搜狐現(xiàn)在有6個(gè)董事，董事會(huì)對(duì)現(xiàn)在管理層很有信心。董事會(huì)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，董事會(huì)的成員必須是品德、聰明才智以及商業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等各方面兼?zhèn)涞模聲?huì)的成員們應(yīng)該能夠跨越兩種文化，了解兩個(gè)市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上，作出聰明的決定。董事會(huì)要糊涂，這個(gè)公司就完了。我想搜狐與新浪不同，首先董事會(huì)成員磨合時(shí)間很長(zhǎng)，大家理念溝通的比較好。另外我既是ＣＥＯ也是董事長(zhǎng)，這是個(gè)大家不太注意的問(wèn)題，我在領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)的成員。我既是董事長(zhǎng)，又是首席執(zhí)行官，對(duì)搜狐有絕對(duì)的控制能力。這是一個(gè)最佳的組合，一般比較穩(wěn)定的公司的董事長(zhǎng)和ＣＥＯ是一個(gè)人，比如ＧＥ和微軟很多年都是這樣。
納斯達(dá)克對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企 業(yè)來(lái)說(shuō)滋味是很復(fù)雜的。搜狐是 嚴(yán)格從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)的，競(jìng)爭(zhēng)力 很強(qiáng)，很多挑戰(zhàn)都經(jīng)歷過(guò)，所以 我有信心在這場(chǎng)賽跑里面繼續(xù) 領(lǐng)先下去記者：搜狐在融資方面一直比較謹(jǐn)慎，現(xiàn)在股份分配是怎么樣的？
張朝陽(yáng)：我本人是第一大股東，占四分之一。香港的恒隆集團(tuán)是第二大股東，占18％，其它還有北大青鳥(niǎo)等等。搜狐在融資方面特別保守，因?yàn)槲覀兪窃谂荛L(zhǎng)跑，要一直跑下去。新浪在1999年融資力度非常大，而股權(quán)就稀釋得很厲害。搜狐當(dāng)時(shí)是新浪的十分之一，這里面有平衡的問(wèn)題，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還沒(méi)有形成，市場(chǎng)也沒(méi)有那么大，廣告收入各方面也不多，過(guò)猛投資會(huì)把股權(quán)沖淡很厲害，這里面有很大的潛在憂患。如果把公司全變成給風(fēng)險(xiǎn)投資打工就沒(méi)有意義了。你可以做一個(gè)很大的公司，但是這個(gè)公司可能不是我們的了；你也可以做一個(gè)會(huì)長(zhǎng)久成功的公司，而且是我們的，就看你怎么做。其實(shí)，海外的投資者大多數(shù)對(duì)中國(guó)并不了解，他們是來(lái)賺錢(qián)的，他們的很多觀點(diǎn)不符合中國(guó)的國(guó)情，這種情況下如果創(chuàng)業(yè)者失去了對(duì)公司的控制，這個(gè)公司就等于往墻上撞，非常的危險(xiǎn)。在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)者不控制公司沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人跟投資者溝通很好，都講英語(yǔ)，大家讀一樣的報(bào)紙，有一樣的背景，有一樣的文化氛圍，很多事情非常好溝通。但是在中國(guó)是不一樣的。像科利華的許多戰(zhàn)略在西方被認(rèn)為是可笑的，但是在中國(guó)是可行的。
記者：目前，納斯達(dá)克對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)滋味是很復(fù)雜的，你也曾經(jīng)提出過(guò)孤兒論，用友在國(guó)內(nèi)的成功上市給了許多企業(yè)希望，搜狐有沒(méi)有計(jì)劃在國(guó)內(nèi)上市，是否已經(jīng)開(kāi)始了相關(guān)的操作程序，搜狐將來(lái)的目標(biāo)是主板還是創(chuàng)業(yè)板？
張朝陽(yáng)：國(guó)內(nèi)的股票市場(chǎng)還不成熟，經(jīng)常出問(wèn)題，不像納斯達(dá)克，嚴(yán)格按照法律程序辦事，讓人感覺(jué)結(jié)構(gòu)很穩(wěn)定，很有規(guī)則和秩序。這樣使公司不容易垮掉。在國(guó)內(nèi)上市對(duì)我們還有一些法律條件的要求，我們現(xiàn)在還沒(méi)有操作，只是在考慮和觀察。
記者：現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)都在探討加入ＷＴＯ之后的應(yīng)對(duì)之策，中國(guó)的門(mén)戶網(wǎng)站格局入世后會(huì)如何變化？ 網(wǎng)站將來(lái)會(huì)收費(fèi)嗎？
張朝陽(yáng)：我們很有信心在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)領(lǐng)先，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域光有錢(qián)是不一定能辦成事的，其實(shí)在美國(guó)也有過(guò)類似的事情， ＡＴ＆Ｔ想做網(wǎng)站沒(méi)有做成，迪斯尼想做也沒(méi)有做成。聯(lián)想與ＡＯＬ的合作從現(xiàn)金量上講，比我們大很多，但是搜狐是嚴(yán)格從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)的，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，很多挑戰(zhàn)都經(jīng)歷過(guò)，所以我有信心在這場(chǎng)賽跑里面繼續(xù)領(lǐng)先下去。
我比較相信要從終端消費(fèi)者收費(fèi)，這應(yīng)該是一個(gè)比較好的模式。搜狐已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的品牌，擁有著兩千多萬(wàn)用戶，每天有一億三千萬(wàn)的頁(yè)面下載，已經(jīng)成為一個(gè)跨越媒體、跨越商務(wù)的平臺(tái)，不應(yīng)該單純說(shuō)搜狐是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司：一個(gè)ＤＯＴＣＯＭ、一個(gè)網(wǎng)站，而應(yīng)該是這樣一個(gè)公司介入了中國(guó)的媒體，決定了中國(guó)人怎樣獲取信息、怎么度過(guò)休閑的時(shí)間、怎樣進(jìn)行人與人之間的溝通，怎樣利用這樣一個(gè)平臺(tái)，打破中間環(huán)節(jié)，最快的把產(chǎn)品送到終端的消費(fèi)者手里。我認(rèn)為這樣的公司蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。搜狐有好幾個(gè)大的贏利計(jì)劃都在醞釀中，相信在不久的將來(lái)，將會(huì)給投資者和廣大網(wǎng)友帶來(lái)驚喜。在中國(guó)，傳統(tǒng)媒體還不是一個(gè)充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)就取代了這樣一個(gè)位置，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的表現(xiàn)形式比在美國(guó)強(qiáng)烈得多記者：一直以來(lái)，網(wǎng)站如何贏利是人們普遍關(guān)注的事情，搜狐在這方面如何做的？
張朝陽(yáng)：這個(gè)話題說(shuō)來(lái)很長(zhǎng)。我們一直沒(méi)有把搜狐當(dāng)作一個(gè)門(mén)戶、媒體來(lái)看待，到了1997 年底，我們意識(shí)到?jīng)Q不是走一個(gè)簡(jiǎn)單的電子報(bào)紙，而是把互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的能量釋放出來(lái)，本質(zhì)的能量是指它是一個(gè)新的大陸平臺(tái)的出現(xiàn)，平臺(tái)的各種景觀不用我們?nèi)ソǎ覀冎皇瞧渲幸粋�(gè)入口，讓別人的內(nèi)容來(lái)滿足上網(wǎng)人的需求，所以我們把出現(xiàn)的各種站點(diǎn)進(jìn)行分類整理，做搜索引擎，1998年推出了搜狐這樣一個(gè)入門(mén)的網(wǎng)站。從1996年到1998年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)首先完成了一個(gè)站點(diǎn)的概念，同時(shí)這個(gè)站點(diǎn)是免費(fèi)的概念，這個(gè)站點(diǎn)不是電子雜志，更大的是平臺(tái)概念。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新媒體，但這個(gè)媒體還是免費(fèi)的，新媒體互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形式特別強(qiáng)烈，在中國(guó)比在美國(guó)還要強(qiáng)烈，因?yàn)樵诿绹?guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體特別發(fā)達(dá)，已經(jīng)充分滿足了人們的需要，但是在中國(guó)傳統(tǒng)媒體還不是一個(gè)充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)就取代了這樣一個(gè)位置，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的表現(xiàn)形式比在美國(guó)強(qiáng)烈得多，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)有社區(qū)和通訊的特性，因此應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)這些潛力來(lái)尋找多樣化盈利渠道。
記者：網(wǎng)絡(luò)廣告是不是目前贏利最多的手段？
張朝陽(yáng)：是這樣的，目前搜狐85％的收入 來(lái)自廣告。當(dāng)納斯達(dá)克股市崩盤(pán)之后，投資人開(kāi)始失去耐心，要求網(wǎng)站在短時(shí)間里盈利，所以網(wǎng)站必須尋找網(wǎng)上廣告之外的更多盈利途徑。搜狐最近6個(gè)月來(lái)在網(wǎng)上路演、網(wǎng)上調(diào)查、短信息服務(wù)、為中小網(wǎng)站提供技術(shù)支持等方面做了積極探索，這些探索導(dǎo)致搜狐非廣告收入占總收入比重不斷增加，從今年一季度的15％增長(zhǎng)到今年二季度的20％多。搜狐現(xiàn)在其實(shí)就可以賺錢(qián)，但都是小錢(qián)，這是因?yàn)槲覀兊耐度牒艽螅覀冇幸粋�(gè)多億的頁(yè)面下載是由500臺(tái)服務(wù)器提供的，有大量的內(nèi)容，這是為了樹(shù)立品牌和擴(kuò)大瀏覽量，為將來(lái)打拼市場(chǎng)賺大錢(qián)。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，我從未懷疑，從未灰心過(guò)。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的影響，已不僅是技術(shù)與商業(yè)層面，而是深刻的社會(huì)層面。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為理智和成熟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)一步整合，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更為普及，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新更加踴躍記者：你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)應(yīng)該是怎樣的？
張朝陽(yáng)：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，我從未懷疑，從未灰心過(guò)。未來(lái)兩三年，中國(guó)網(wǎng)民將達(dá)到1億人，輻射的人群則為數(shù)億之多。 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的影響，已不僅是技術(shù)與商業(yè)層面，而是深刻的社會(huì)層面。互聯(lián)網(wǎng)眼前可以預(yù)見(jiàn)的變化：一是互聯(lián)網(wǎng)使我們對(duì)信息量的掌握越來(lái)越大，我們變聰明了；人與人之間的交流也因而更順暢，效率更高，整個(gè)社會(huì)更智慧了。二是網(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在的信息覆蓋力，將使惡意的商家無(wú)處可逃，有利于創(chuàng)造一個(gè)更加公平的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，消費(fèi)者的權(quán)益將得到更好的保護(hù)，未來(lái)我們將活得更安全。到時(shí)候，將不再有消費(fèi)者權(quán)益日。三是網(wǎng)絡(luò)促成的社會(huì)信息透明化，將出現(xiàn)一種無(wú)處不在的監(jiān)督力量，使每個(gè)個(gè)體對(duì)社會(huì)的責(zé)任與義務(wù)意識(shí)覺(jué)醒，充滿信用的時(shí)代因而到來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為理智和成熟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)一步整合，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更為普及，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新更加踴躍。搜狐的企業(yè)風(fēng)格是：真實(shí)、兼收并蓄、有點(diǎn)兒清高、有點(diǎn)兒人文的感覺(jué)……記者：能介紹一下搜狐的企業(yè)風(fēng)格？張朝陽(yáng)：真實(shí)、兼收并蓄、有點(diǎn)兒清高、有點(diǎn)兒人文的感覺(jué)……跟我的感覺(jué)差不多：像水一樣往前流淌，遇到問(wèn)題也能夠曲折前行。
1995年回國(guó)任ＩＳＩ駐中國(guó)首席代表，后在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資金的支持下創(chuàng)建了搜狐愛(ài)特信公司，成為中國(guó)第一家以風(fēng)險(xiǎn)資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司；
1998年2月引進(jìn)英特爾和ＩＤＧ等幾家國(guó)際公司共220萬(wàn)美元，成功地向中國(guó)網(wǎng)民推出中國(guó)人自己的搜索引擎搜狐 ＳＯＨＵ（ｗｗｗ.ｓｏｈｕ.ｃｏｍ）；
1998年10月在美國(guó)《時(shí)代周刊》聞名遐邇的“年度風(fēng)云人物評(píng)選活動(dòng)”中，張朝陽(yáng)被評(píng)為“50位全球數(shù)字英雄”之一；1999年9月張朝陽(yáng)作為中國(guó)方面最年輕的特邀嘉賓，參加由美國(guó)時(shí)代華納集團(tuán)主持的全球經(jīng)濟(jì)峰會(huì)――― ’99《財(cái)富》全球論壇年會(huì)，發(fā)表題為 “互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的影響”的演講；
2000年7月12日帶領(lǐng)搜狐公司在美國(guó)ＮＡＳＤＡＱ成功上市，從一個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際品牌；
2000年9月19日搜狐與國(guó)內(nèi)著名年輕人網(wǎng)站ＣｈｉｎａＲｅｎ強(qiáng)強(qiáng)合并，成為中國(guó)最大的門(mén)戶網(wǎng)站；2000年11月8日《福布斯》雜志公布“中國(guó)大陸50名首富名單”，其中張朝陽(yáng)名列第37位。
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張朝陽(yáng)
搜狐
2001年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將進(jìn)一步整合，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將更為普及，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新將更加踴躍，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將向更健康有序的方向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一部分將給中國(guó)人帶來(lái)更多實(shí)惠的好處。 我們的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展在中國(guó)沒(méi)有先例，我們就正在創(chuàng)造先例，相信搜狐一定能為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶好頭。在2001年，也就是新千年的發(fā)端，面對(duì)前方發(fā)展道路上新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，搜狐信心十足，有備而戰(zhàn)，無(wú)論今后多少難關(guān)，搜狐也志在必得，實(shí)現(xiàn)兩年內(nèi)盈利的計(jì)劃，建構(gòu)中國(guó)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
首席執(zhí)行官 張朝陽(yáng)
簡(jiǎn)歷：
張朝陽(yáng)（Charles Zhang），1964年生于陜西西安，1981年考入清華大學(xué)物理系，1986年考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金，赴美國(guó)留學(xué)，七年后，獲麻省理工學(xué)院（MIT）物理學(xué)博士學(xué)位，并于1993年任麻省理工學(xué)院亞太地區(qū)中國(guó)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。1995年10月，回國(guó)任ISI公司中國(guó)地區(qū)首席代表。
1996年10月，創(chuàng)辦愛(ài)特信公司（ITC）。1998年2月，成功推出搜狐(Sohu)網(wǎng)站，同年10月被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為全球"數(shù)字英雄"。 1999年7月張朝陽(yáng)博士被《亞洲周刊》選為封面人物，9月又被邀請(qǐng)參加"全球財(cái)富500強(qiáng)論壇"。2000年1月1日，作為中國(guó)著名學(xué)府岳麓書(shū)院"千年學(xué)府論壇"特邀演講者，發(fā)表了題為"千年學(xué)府話千年，網(wǎng)絡(luò)英雄話網(wǎng)絡(luò)"的新千年重要演講。2000年3月12-14日，以唯一的中國(guó)企業(yè)代表的身份，參加由各國(guó)政府官員和企業(yè)領(lǐng)袖組成的"2000全球互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)"，并作為專題演講代表，在會(huì)上作題為"互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)的影響"的重要發(fā)言。
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