汪延：我是怎么辭去新浪CEO的
去年有一段時(shí)間，新浪網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)連續(xù)下滑，還好后來又恢復(fù)了正常，當(dāng)時(shí)我感到自己的體力和心理壓力都已經(jīng)到了極限。從那時(shí)起，我就已經(jīng)決定要辭去CEO職務(wù)了。”
10年是一個(gè)暗示。今年是我和幾個(gè)高中時(shí)的伙伴進(jìn)入新浪的第10年，也是到了該作決 定的時(shí)候。
去年有一段時(shí)間，新浪網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)連續(xù)下滑，還好后來又恢復(fù)了正常，當(dāng)時(shí)我感到自己的體力和心理壓力都已經(jīng)到了極限。從那時(shí)起，我就已經(jīng)決定要辭去CEO職務(wù)了。
后來我找機(jī)會(huì)和曹國偉提出了這個(gè)問題。但是，直到三四個(gè)月以后才終于讓他完全同意。而從那時(shí)起，我就一直想辦法要把他推上前臺(tái)，我的想法很明確，讓曹國偉做總裁，剩下來的工作就是說服董事會(huì)。
過去這些年以來，新浪CEO的位置也在不斷走馬換將，我想這次過渡是最平滑的，很多內(nèi)部工作角色的轉(zhuǎn)換在過去半年中都已順利地完成了。
沒有找到第3個(gè)收入支柱
在過去幾年中，我很遺憾，也很歉疚，沒有給新浪找到除網(wǎng)絡(luò)廣告和無線增值服務(wù)之外的第3個(gè)收入支柱。
我們一直都覺得只要把故事講好，流量做上來就成功了。終于熬到了贏利，在這個(gè)過程中，我們也曾犯過錯(cuò)誤：新浪在很多不同領(lǐng)域做了嘗試，包括進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等領(lǐng)域，但都沒有成功。
我們現(xiàn)在才認(rèn)識(shí)到什么可以做什么不能做。比如博客，新浪可以做得很好，但游戲卻不能。很簡單，我們自己都不會(huì)玩游戲，新浪只有一個(gè)頻道是做游戲新聞的，我們真招了一些人來做，都不知道怎樣管理他們。
而電子商務(wù)就更別說了。我們參觀完當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就傻了：我們原來在想什么呢？當(dāng)當(dāng)做得好，不是因?yàn)槿思一ヂ?lián)網(wǎng)做得好，而是因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶原來就是做圖書的，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具而已。
我原來是做什么的？什么都沒做過，我什么都不知道，我們唯一能做的，就是內(nèi)容。經(jīng)歷過失敗之后，我們才認(rèn)識(shí)到，不管是在手機(jī)上、電視上，無論是Web1.0還是Web2.0，新浪都能做，因?yàn)檫@些都是內(nèi)容，而這就是新浪的特長，是新浪的核心競爭力，以后新浪所有的戰(zhàn)略都得圍繞這個(gè)中心去做。
至于以前犯了錯(cuò)，沒關(guān)系，完全賠掉了也沒什么，因?yàn)槠鋵?shí)都沒花多少錢。雖然這是對投資人的浪費(fèi)，但自己也學(xué)到了很多東西，如果不試，你就永遠(yuǎn)不知道自己能做什么，以后也許會(huì)犯更大的錯(cuò)誤。
新浪現(xiàn)在的問題都是前期很多思考方式等決定的，但任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)在各種業(yè)務(wù)上都發(fā)展很好。新浪能夠做好網(wǎng)絡(luò)廣告和無線增值服務(wù)就已經(jīng)非常強(qiáng)了，不一定任何業(yè)務(wù)都要嘗試。
盛大入股風(fēng)波
去年2月21日，盛大發(fā)公告說購持了新浪19.5%的股票。當(dāng)時(shí)，新浪的幾位高層包括我和曹國偉、COO林欣禾恰巧都在國外。那段時(shí)間也成了我在新浪10年中最困難的一段經(jīng)歷。
2005年春節(jié)，由于工作太累，商量后決定，大家破例休息。我?guī)е⒆尤チ税屠瑁車鴤ズ图胰诉x擇了去澳大利亞度假，而林欣禾則去加拿大做眼睛手術(shù)。
2月10日，曹國偉剛到澳大利亞，盛大董事長陳天橋就來了一個(gè)電話。過后，曹國偉馬上聯(lián)系我，在電話中告訴我盛大成了新浪的第一大股東。
在此之前，由于受政策影響，無線增值業(yè)務(wù)在電視上的廣告不讓做了，影響到了新浪收入，新浪股票應(yīng)聲下跌。在這段時(shí)間里，我們就注意到有人買了大量新浪的股票，但誰買的不知道。
曹國偉和COO林欣禾馬上趕回北京。我沒辦法，女兒高燒40度，并且只有我一人懂法文，不得不先留在巴黎。那幾天里，我白天陪女兒看病，晚上和遠(yuǎn)在北京的同事開電話會(huì)議。最后我們?nèi)艘恢聸Q定：堅(jiān)決抵御！
當(dāng)時(shí)，謠言滿天飛。等我回到北京的時(shí)候，一下飛機(jī)，剛打開手機(jī)就聽人講：“你們已經(jīng)和陳天橋串通好了，是不是你剛從美國回來，已經(jīng)談完合并的事？”還有人質(zhì)疑，新浪是故意晚發(fā)“毒丸”，讓盛大先進(jìn)來。
回到北京的第2天，我接到了陳天橋的一個(gè)電話。他說：汪延，兩三年前我就跟你談過收購合并，今天我已經(jīng)有一部分你們的股票了，你覺得咱們是不是可以進(jìn)一步談收購和合并？我回答：我不敢說你的股票是高估的，但我們肯定是被低估的。我并不認(rèn)為，我們兩家公司應(yīng)該合并。
其實(shí)，我們早就知道陳天橋以前就擁有新浪4%多一點(diǎn)的股票，但是由于只持有5%以下的新浪股票，所以無須進(jìn)行公告。
掛了陳天橋的電話，我立即告訴曹國偉。曹國偉說：“那就只能發(fā)‘毒丸’了。”
當(dāng)時(shí)的確有點(diǎn)措手不及。員工的期許、來自陳天橋的壓力、客戶的迷茫、各種謠言，壓得我們實(shí)在透不過氣來。
后來，新浪與盛大的股權(quán)糾葛基本告一段落，也印證了當(dāng)時(shí)我們的策略是正確和有效的。
汪 延：1972年生于北京，1996年畢業(yè)于法國巴黎大學(xué)。曾任新浪網(wǎng)中國區(qū)總經(jīng)理，2001年6月被任命為新浪總裁，2003年5月出任首席執(zhí)行長CEO/董事兼總裁，從2006年5月起退出公司管理層，擔(dān)任新浪副董事長職位。
|
