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大多數(shù)白手起家的世界富豪在教育子女的金錢觀、理財觀方面都不吝惜時間與精力。
李嘉誠：讓兒子當(dāng)球童
靠白手打拼起家的李嘉誠很早就開始關(guān)注對孩子的培養(yǎng)，據(jù)說，在兒子李澤鉅、李澤鍇還只有八九歲時，李嘉誠就專設(shè)小椅子，讓兩個兒子列席公司董事會。次子李澤鍇的零用錢，都是自己在課余兼職，通過當(dāng)雜工、侍應(yīng)生掙來的。每逢星期日，他都到高爾夫球場去做球童打工，背著大皮袋跑來跑去，通過自己的勞動，領(lǐng)取一份收入。
李澤鍇將打工所得，除了用作自己日常的零花錢之外，有時還資助生活困難的同學(xué)。李嘉誠知道后十分高興，他對妻子說：“孩子這樣發(fā)展下去，將來準(zhǔn)有出息。”
王永慶：節(jié)儉出名的父親
他供給學(xué)費、生活費都算得很精準(zhǔn)，就像管理手下企業(yè)般，總是給得“剛剛好”，不讓他們有一絲享受奢侈的機(jī)會，此外，和兒女聯(lián)絡(luò)都是寫信，從不打電話，“因為覺得打電話太貴了”。王永慶的女兒王雪紅說：父親寫信多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何處理等，父親特別強(qiáng)調(diào)凡事要“追根究底”，會告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何追根究底。
盛田昭夫：只有“純真”并不夠
許多父母怕孩子染上貪錢的惡習(xí)，就不讓孩子沾上金錢的邊。在充滿競爭和風(fēng)險的社會中，如此“純真”很容易被淘汰。已去世的索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫，剛懂事時其父就告訴他：你是家中的長子，未來的米酒商。盛田昭夫從小就被當(dāng)作家產(chǎn)繼承人來培養(yǎng)，逐漸變得精明能干，學(xué)會了精打細(xì)算，后來終成大器。
沃森：規(guī)劃自己的“錢”程
理財要做到心中有數(shù)，要規(guī)劃自己的理財目標(biāo)、計劃等。IBM前董事長沃森就要求他的兒子從上初中時起做每周的零花錢支出計劃，每月的收支目標(biāo)，使兒子很小就樹立了商業(yè)意識，最后也成了IBM公司的首席執(zhí)行官，良好的理財習(xí)慣創(chuàng)造了其燦爛的一生。
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