戰(zhàn)略不清晰，方向不明確
融資成功之后的企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤就是變得戰(zhàn)略不清晰，方向不明確，因?yàn)殄X(qián)多起來(lái)無(wú)法控制自己什么都去嘗試的欲望，不斷的嘗試和試挫，導(dǎo)致貽誤了公司發(fā)展的最好機(jī)會(huì)。企業(yè)要迅速成長(zhǎng)，一定要策略非常清晰，方向很明確。
如果拿下圍棋打個(gè)比喻，一個(gè)棋盤(pán)有361個(gè)點(diǎn)，一個(gè)剛剛開(kāi)始走圍棋的企業(yè)，肯定覺(jué)得哪里都可以放一個(gè)子，沒(méi)有一個(gè)定勢(shì)的放子，導(dǎo)致最后花了不少努力，也花了很多錢(qián)，但是走不出一個(gè)好的棋局，
小企業(yè)在頭三年，戰(zhàn)略和執(zhí)行力是很多企業(yè)死掉的最大一個(gè)原因。
管理問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)失控
世界上可能存在技術(shù)天才，但是一定不會(huì)存在管理天才，因?yàn)楣芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐才可以慢慢積累的。
有一個(gè)企業(yè)融資之后就人員擴(kuò)張，短短的時(shí)間，從幾個(gè)人擴(kuò)展成幾百個(gè)人的公司，人員成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)管理成長(zhǎng)的速度，這樣公司會(huì)出現(xiàn)管理失控。
任何時(shí)候都不能違背事物發(fā)展的客觀規(guī)律，柳傳志經(jīng)常說(shuō)“公司把土夯實(shí)了再往前走”，我是比較贊同這個(gè)看法。
團(tuán)隊(duì)理念的認(rèn)同，保持創(chuàng)業(yè)精神
公司的成敗，商業(yè)的成敗取決于人。雖然說(shuō)一方面我反對(duì)人員的迅速膨脹，但是另外一方面公司必須要搭建一個(gè)強(qiáng)壯的核心團(tuán)隊(duì)。
融資之后需要給員工更多的信心，要延攬一些關(guān)鍵性人才，給他們一些股票、期權(quán)，比較合理的待遇，來(lái)加強(qiáng)你團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然這里面有個(gè)前提，大家要認(rèn)同整個(gè)企業(yè)的理念，因?yàn)閱T工就像肉一樣，你的中層是骨架，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是你的大腦，你如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)壯的骨架和大腦的指揮，你光弄一堆肉，這堆肉是爛肉，根本立不起來(lái)，所以中層和高層團(tuán)隊(duì)的打造是十分重要的。
組建顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
在硅谷很多的公司，都會(huì)邀請(qǐng)一些創(chuàng)業(yè)成功，所謂做企業(yè)很有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做他的天使投資人，或者獨(dú)立董事，顧問(wèn)。在建立共同的利益之后，這些人即使不加入你的企業(yè)，也可以給你帶來(lái)很多指導(dǎo)性的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，甚至可以給你帶來(lái)業(yè)界資源，這個(gè)還是挺重要的。一個(gè)企業(yè)要做大要靠很多人來(lái)幫你。
制定長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃
如果沒(méi)有計(jì)劃，很容易導(dǎo)致人員快速膨脹，財(cái)務(wù)上過(guò)渡消耗導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題。所以融資之后，要結(jié)合戰(zhàn)略制定出一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)和人員計(jì)劃，把公司的目標(biāo)還是需要專(zhuān)注在一個(gè)方向上。
專(zhuān)注
小企業(yè)最關(guān)鍵就是需要專(zhuān)注，使得企業(yè)快速的成長(zhǎng)，公司價(jià)值迅速的增長(zhǎng)，給未來(lái)上市和下一輪融資打好基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，就是對(duì)自身弱點(diǎn)不斷的超越，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。
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