投資創業
1. 盛大：三大創業計劃
背景：
內部人才“不平衡”，加之盛大在中國網游市場份額的下降。
措施：
2007年，盛大推出風云、18和20三大創業計劃，其中風云和18用于投資較為成熟的網絡游戲企業，在占有其部分股權的同時，將盛大平臺向這些企業開放。而20計劃則是鼓勵游戲項目負責人在盛大內部創業，項目負責人最高可獲得游戲20%的收益分成。
在這個計劃下，內部員工創業可以獲得盛大的全額投資。第一輪的投資控制在800萬元以內，投入時間在6-9月之間，到期將再對項目進行評估，以確定是否需要繼續投入，盛大的投資期可達三年，分幾次進入。
每個月的29日，盛大會組織一次“盛大游戲29論壇”，參與人是一群接受了盛大18基金投資的創業者，29論壇的主要內容由盛大安排人員向創業者講解網絡游戲的運作模式和管理經驗。
2. Google:20%時間關注新創項目+現金獎勵
背景：
據知名技術博客Keso，Google的產品大總管Marissa Mayer表示，公司員工數量的增加，不可能讓每個員工都了解所有的正在進行中的項目。他們只需要了解跟他們自己的工作相關的項目，或他們自己感興趣的項目即可。
措施：
20%自由時間，加上Google的品牌和平臺優勢，以及巨額的現金獎勵，讓Google的內部創業形成了一種有效的激勵機制
在Google內部，有一個隨時變動的Top 100項目列表，這些項目都來自20%時間，每個工程師都可以對項目投票。
Google通過一些手段，如將項目開放給公眾測試，如千萬美元級別的“創始人獎”，對員工內部創業進行支持。
效果\反饋：
這種機制可以保證好的項目浮現出來，并獲得其他工程師的支持。
Rojo的共同創始人Kevin Burton稱Google的20%時間是“硅谷最奢侈的天使/VC投資”，他認為，如果你有一個想法，卻無法進行商業化，那么你應該去Google把它做出來。Google可以在一夜之間讓你的產品面對上百萬用戶，這是一個初創公司完全無法想象的。
作為Google的工程師，可以選擇開發自己的項目，也可以參與任何感興趣的項目，甚至可以同時參與多個項目。
Google這種鼓勵創新的內部自由生態，把整個公司變成了一個小型的硅谷。
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