在3年前的2008年，NEA才成為中信醫(yī)藥的投資方。
蔣曉冬透露，NEA中國今年共退出了兩個(gè)項(xiàng)目，除了中信醫(yī)藥，還有一個(gè)TMT項(xiàng)目也是以并購的方式退出。
在這兩個(gè)案子上，NEA“共拿回來1億美金”，而當(dāng)時(shí)的投資本金約為2000多萬美金。
自2003年進(jìn)入中國以來，NEA陸續(xù)投資了20多家公司，其中，中芯國際、展訊通信、珠海炬力已成功上市。
蔣曉冬稱，明年NEA中國“應(yīng)該會(huì)有2-3家企業(yè)上市，有海外市場，也有國內(nèi)A股”。但他以“進(jìn)入靜默期”為由拒絕透露公司名稱。
NEA中國在一些項(xiàng)目上也并非一帆風(fēng)順。
2005年和2006年，NEA分別對(duì)紅孩子進(jìn)行了兩輪投資。但成立以來的7年里，紅孩子經(jīng)歷了創(chuàng)始人離開、業(yè)務(wù)模式調(diào)整等系列重大問題。就紅孩子的上市問題，蔣曉冬認(rèn)為“現(xiàn)在還不好說”。再如手機(jī)電視芯片設(shè)計(jì)企業(yè)泰景科技，2010年第三次取消赴美IPO，今年還一度傳出解散的消息。
入華以來，NEA共向中國市場投資了近4億美金。按照蔣曉冬的說法，“到目前為止，本錢已經(jīng)全拿回來了，而且是現(xiàn)金”。
如果要在NEA的整個(gè)系統(tǒng)中排名的話，蔣曉冬稱，“過去兩年，NEA中國的業(yè)績在NEA全球應(yīng)該是排在第二、第三的位置”。
對(duì)于這個(gè)成績，“我想總部應(yīng)該是滿意的”，蔣說。
堅(jiān)守NEA風(fēng)格？
2005年，蔣曉冬加入NEA中國，并建立起北京和上海辦公室。但實(shí)際上，直到目前，NEA中國的團(tuán)隊(duì)也只有5個(gè)人。
這幾年，規(guī)模化擴(kuò)張卻成為中國PE、VC市場的獨(dú)特“風(fēng)景”。且不說九鼎、達(dá)晨、深創(chuàng)投為代表的本土機(jī)構(gòu)，即使與IDG、紅杉、經(jīng)緯這樣的外資品牌相比，NEA中國的團(tuán)隊(duì)都稱得上“精簡”。
一些外資VC曾表示，九鼎等機(jī)構(gòu)的規(guī)模化擴(kuò)張，已經(jīng)在項(xiàng)目源上給他們帶來沖擊。
在這個(gè)問題上，蔣曉冬似乎很“淡定”。
“人多有人多的做法，人少有人少的做法”，他稱，只有5個(gè)人團(tuán)隊(duì)的NEA中國，采取的策略是，“拿著放大鏡找項(xiàng)目”，也就是說，“先清楚自己要找什么，然后迅速排除非目標(biāo)項(xiàng)目”。
2011年全年，NEA中國共投資了3個(gè)項(xiàng)目。相比之下，這個(gè)速度的確算不上快。但蔣曉冬稱，對(duì)他們來說，這就是正常的速度。這與NEA全球的速度相仿，其共在全球11個(gè)地方布局，而每年的投資總量也不過30家左右。
相比其它外資品牌的基金，NEA特別的地方在于，其所有的基金全部歸屬NEA總部統(tǒng)一運(yùn)作。
但在2008年，迪克·克拉姆里克接受本報(bào)記者采訪時(shí)曾表示，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，NEA將會(huì)成立人民幣基金。
蔣曉冬坦承，在一些項(xiàng)目上，“有人民幣基金會(huì)更好”。但直至今天，NEA的人民幣基金仍然未有進(jìn)一步消息。
而與NEA同時(shí)期來中國淘金的不少外資基金，都已在人民幣基金上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。也許就像蔣曉冬所言，“橫向比較沒有意義，每家有每家的風(fēng)格”。
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