“Venture Capital”究竟是“風險投資”還是“創(chuàng)業(yè)投資”，曾經(jīng)是一個爭論不休的話題。中國人民大學風險投資研究中心劉曼紅教授提出，從VC的投資取向來看，可稱為“創(chuàng)新投資”：注重企業(yè)的創(chuàng)新，而不僅僅是創(chuàng)業(yè)。“一個既不處于創(chuàng)業(yè)階段也沒有很大風險的成熟期企業(yè)，如果有其創(chuàng)新之處，也會成為VC的投資對象；但沒有任何創(chuàng)新之處的創(chuàng)業(yè)期企業(yè)對VC卻沒有吸引力”。
本文所述兩個案例，都是通過創(chuàng)新，實現(xiàn)了對企業(yè)商業(yè)模式的升級，從而成為VC競相追逐的目標。
技術創(chuàng)新：中西餐合璧
一茶一坐連鎖餐廳于2006年初獲得1260萬美元的巨額投資，投資人包括IDGVC、美國SIG集團、中國臺灣東安投資集團以及SMI（沈南鵬個人設立的基金）等數(shù)家國際知名投資機構。
發(fā)源于臺灣地區(qū)的一茶一坐中式連鎖休閑餐廳，在進入大陸市場后快速發(fā)展，目前已擁有了遍布于江浙地區(qū)的21家連鎖餐廳，并計劃拓展日本市場。
一茶一坐建設的中央廚房，對食品進行預加工，各連鎖餐廳只需進行簡單的加熱及組合即成為豐盛美味，其中央廚房的生產(chǎn)能力可供應冷鏈物流配送范圍24小時車程內的門店，基本可以覆蓋中國華東市場的范圍。
點評：麥當勞、肯德基等西式快餐采取連鎖經(jīng)營方式迅速擴張，而其食物品質和口味能夠保持統(tǒng)一、穩(wěn)定，中央廚房功不可沒。一茶一坐借鑒了西餐的中央廚房模式，其獨創(chuàng)的食品冷凍保鮮及加熱還原技術，在保證菜式的色、香、味前提下，實現(xiàn)了中餐的標準化、程序化制造，把中式餐飲從分散、個性化的加工方式轉變?yōu)楣I(yè)化、規(guī)模化的制造，為中餐采取連鎖方式進行快速擴張?zhí)峁┝丝赡堋?/P>
渠道創(chuàng)新：打造“專業(yè)賣場”
2006年1月，家居易站(Homee)獲得美國中經(jīng)合集團300萬美元的A輪投資。家居易站創(chuàng)立于2004年4月，于2005年中期發(fā)布了國內首家家居建材行業(yè)的電子商務網(wǎng)站，其業(yè)務模式是通過收集批量的零散訂單，來獲得經(jīng)銷商的價格折扣，在帶給消費者價格優(yōu)惠的同時，為家居建材廠商帶來更多、更精準的目標消費者，并降低其運營和銷售成本，家居易站自身也可以從中賺取差價。
點評：隨著互聯(lián)網(wǎng)在社會生活各個領域迅速普及，以及電子支付手段和物流配送體系趨于完備，以互聯(lián)網(wǎng)作為溝通媒介的電子商務模式開始滲透入人們日常生活的各個層面。下一階段的電子商務熱潮，將會更多關注于行業(yè)性的垂直電子商務網(wǎng)站，可以稱之為“專業(yè)賣場”。
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