編者按
風(fēng)投驚濤頻頻拍岸。
剛剛過去的風(fēng)投大會上，有人預(yù)言今年將會有30億美元的風(fēng)投資金涌入，其數(shù)額為去年實際投入的三倍。千橡網(wǎng)拿到的4800萬美元刷新了今年人們對于風(fēng)投洶涌的認識。
“這年頭，是個網(wǎng)絡(luò)公司都拿到了風(fēng)投�！贝嗽挼降资菓蛑o還是現(xiàn)時互聯(lián)網(wǎng)熱浪的真實寫照？本報以近期新獲風(fēng)險投資的幾家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)為視點，以此觀察此輪熱潮中的風(fēng)投與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
大眾點評網(wǎng)：下一個攜程?
沒有高級寫字樓奢華的大堂，沒有職業(yè)而彬彬有禮的保安，在上海靜安區(qū)一幢叫“玉城大廈”的普通商住兩用樓里，大眾點評網(wǎng)在19樓。
午餐時間，玉城大廈的電梯里非常擁擠，緊張了一上午又有點饑餓的人們開始到附近的餐館覓食。出辦公室之前，15樓的李小姐已經(jīng)習(xí)慣于在一個叫“大眾點評”的網(wǎng)站上搜索一下，看有沒有新的推薦餐館或者推薦菜。
但是李小姐并不知道，她剛才下電梯的時候，她非常鐘愛的大眾點評網(wǎng)的CEO張濤，就站在她身邊；李小姐自然也不會知道，就是因為有100萬名像她這樣的用戶存在，使大眾點評網(wǎng)剛剛進賬了一筆價值不小的風(fēng)險投資。這是大眾點評網(wǎng)完成的第一輪融資，也許很快，大眾點評網(wǎng)就要開始第二輪融資。
沈南鵬：下一個攜程
大眾點評網(wǎng)是一個基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。吸引網(wǎng)民在網(wǎng)上對各地的餐飲進行點評。
如，當(dāng)某個消費者想在浦東吃川菜，他就在大眾點評的網(wǎng)站上按照地區(qū)和類別進行搜索，并根據(jù)網(wǎng)民們的評論結(jié)果對餐館的特色、價位和推薦菜等有所掌握。
大眾點評網(wǎng)的第一輪融資主要來自于紅杉資本——這個國際頂尖投資機構(gòu)，此前曾投資的公司包括蘋果電腦、思科、甲骨文和Google等，其投資的公司總市值超過納斯達克市場總價值的10％。
紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬，此前是攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，在離開攜程轉(zhuǎn)到風(fēng)投領(lǐng)域之后，一直在尋找下一個攜程。電話那頭的沈南鵬，非�？隙ǖ貙Α兜谝�財經(jīng)日報》表示：“攜程是把線下的旅游資源整合到線上，而大眾點評網(wǎng)也同樣如此，他們是把線下的飲食資源整合到線上，把大家對餐飲的評論充分挖掘出來�！�
實際上，沈南鵬對大眾點評網(wǎng)考察的時間并不長，都在上海，都在做互聯(lián)網(wǎng)，用張濤的話說，都是一個圈子里的人。沈南鵬對大眾點評網(wǎng)相對是比較了解的，因此，這項投資基本上在去年11月就已經(jīng)確定了，之所以剛剛宣布，只是因為大眾點評網(wǎng)要接受這部分資金，需要注冊一個外商投資企業(yè)，在這個過程中，操作流程花去了比張濤預(yù)料中更長的時間。
到底沈南鵬給大眾點評網(wǎng)投了多少錢？雙方都守口如瓶。
張濤的理由則是，現(xiàn)在是第一輪融資剛剛結(jié)束，到今年第三四季度就要開始第二輪融資，考慮到第一輪到第二輪之間的周期比較短，所以不方便透露。
張濤只是透露，國外和他們比較類似的企業(yè)，基本上都融了800萬美元，大眾點評網(wǎng)和同行融資的規(guī)模也基本上相當(dāng)。
“其實對我們來說，更關(guān)心的不是投資規(guī)模，而是投資進來之后，創(chuàng)業(yè)者還在公司的股權(quán)中留下多少比例�！睆垵寡�，“第一輪投資進來一般占15％~35％，如果超過35％的話，對于創(chuàng)業(yè)者來說，犧牲就非常大了�！�
張濤：不急著賺錢
作為一個創(chuàng)業(yè)者，張濤現(xiàn)在倒不急著掙錢了。
4月初，大眾點評網(wǎng)進行了最近一次的改版，新版的大眾點評網(wǎng)在內(nèi)容上從餐飲評論開始擴張，覆蓋更多的內(nèi)容�！皩嶋H上，在內(nèi)容上不拘泥于餐飲是大眾點評網(wǎng)2003年成立之時就確定的想法�，F(xiàn)在我們要打造的是以餐飲、購物、休閑娛樂和生活服務(wù)等城市消費為主的Web2.0式的本地搜索和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)�！睆垵忉尩�。
而有了風(fēng)投的加入，無疑可以讓張濤開始游刃有余地實現(xiàn)這個目標(biāo)�！艾F(xiàn)在所有的努力都是為了改善用戶體驗，現(xiàn)在風(fēng)投進來，反正也不缺錢。如果沒有風(fēng)投的話，為了生存而發(fā)展，企業(yè)相對比較短視些。”張濤坦言。
在大眾點評網(wǎng)的盈利模式中，張濤一直堅持兩個方面，一個是內(nèi)容的增值，其中包括書籍出版、短信查詢、WAP查詢和車載地圖合作等方面；二是線下商戶合作，網(wǎng)站和線下商戶、消費者達到三贏。從開始到現(xiàn)在，這兩個方面并沒有改變。
“我們到目前為止沒有在網(wǎng)站上做任何廣告”，因為充分強調(diào)用戶體驗，Web2.0的網(wǎng)站中大眾點評網(wǎng)敢于把廣告拒之門外。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式中的那些條幅廣告和彈出廣告等，大眾點評網(wǎng)以后也不會考慮。即使以后要做廣告，我們會采用搜索模式，張濤稱。
“現(xiàn)階段，我們并不需要賺錢，只要把內(nèi)功練好。目前衡量網(wǎng)站發(fā)展的指標(biāo)，是用戶多少、內(nèi)容的多少、線下品牌打造得如何、盈利模式是不是已經(jīng)清晰�！睆垵f這些時，顯得把握十足。
用Web2.0的方式去滿足本來就存在的需求
2003年開始創(chuàng)立大眾點評網(wǎng)的時候，還沒有Web2.0的概念，而從2005年開始火熱的Web2.0概念，使這個看上去“非常Web2.0”的大眾點評網(wǎng)搭上了順風(fēng)車。
“到底是不是Web2.0其實并不是很重要，最關(guān)鍵的還是公司的核心競爭力。”對于風(fēng)投來說，沈南鵬需要看到的是浮華背后的真正內(nèi)涵。
“Web2.0現(xiàn)在有點炒作的意思。我認為從根本上說，這個概念也比較好地指明了未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向，是一個工具、理念�！北M管搭上了順風(fēng)車，張濤看Web2.0仍然十分冷靜。
在大眾點評網(wǎng)最新一次改版的過程中，網(wǎng)站就充分Web2.0了一把。
傳統(tǒng)網(wǎng)站改版可能就是網(wǎng)站自己說了算，大眾點評網(wǎng)的改版則把用戶看成是網(wǎng)站的一部分，充分考慮到了用戶的意見；在技術(shù)上，此次改版也應(yīng)用了很多新的技術(shù)手段，采用ajax技術(shù)、增加了Tags（標(biāo)簽）。
“ajax技術(shù)的使用是因為Web2.0網(wǎng)站用戶交互越來越多，這項技術(shù)就是讓用戶在提交評論的時候感覺更加舒服；而標(biāo)簽之所以重要，則是因為用戶提交越來越多的信息需要分類，用戶可以使用標(biāo)簽按照自己的分類方式歸類。因此，標(biāo)簽也變成了Web2.0的關(guān)鍵詞。”對于這些新技術(shù)，張濤津津樂道。
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