土豆網(wǎng)輕松得到了第二批“肥料”。5月15日，國(guó)內(nèi)第一家播客網(wǎng)站土豆網(wǎng)宣布已經(jīng)完成了第二輪850萬美元（折合人民幣6800萬元）的風(fēng)險(xiǎn)投資（下稱：風(fēng)投）融資。該輪融資由寰慧投資、集富基金及首輪投資人 IDGVC 共同參與，寰慧投資的Helen王女士和集富基金的李勇勁先生將加入土豆網(wǎng)董事會(huì)。
“土豆網(wǎng)想要做的，就是讓登錄者非常容易地發(fā)布自己制作或者收集的個(gè)人音頻和影像作品。”土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微的目標(biāo)是把土豆網(wǎng)建成世界上最好的個(gè)人影像、音頻的共享和發(fā)布網(wǎng)站。
創(chuàng)建于2005年4月15日的土豆網(wǎng)得益于日漸增多的“種土豆”的人，12.5 萬注冊(cè)用戶和每天五六萬的瀏覽人次的人氣以及風(fēng)頭正勁的“web2.0”標(biāo)簽，都預(yù)示著這家公司正在經(jīng)營(yíng)一種頗有前途的事業(yè)。
王微表示，獲得第二筆融資以后將繼續(xù)用于擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，“我們堅(jiān)信是在做一件偉大的事情，我們更堅(jiān)信，優(yōu)秀的人凝聚在一起，會(huì)把這里變得更棒。”5個(gè)月前，結(jié)束第一輪融資的時(shí)候，土豆網(wǎng)只有5個(gè)人，現(xiàn)在土豆的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)增加到20人。
播客靠什么盈利
“吸引風(fēng)投眼光的無非就是新概念、業(yè)界的佼佼者以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。”騰飛中國(guó)基金會(huì)（歐洲）執(zhí)行秘書長(zhǎng)李俊辰認(rèn)為。而土豆網(wǎng)完全兼?zhèn)淞诉@些。
2004年10月，博客的一種新形式Podcasting（播客）開始在美國(guó)出現(xiàn)，并在短時(shí)間內(nèi)迅速蔓延。這種傳播自己音樂的形式與2005年風(fēng)靡全國(guó)的“超級(jí)女聲”異曲同工。
王微曾任貝塔斯曼在線中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁，他看好播客是因?yàn)檫@類網(wǎng)站門檻很低，使用起來很方便，因此他并不擔(dān)心土豆網(wǎng)的盈利模式。“在中國(guó)，年輕族群對(duì)本土原創(chuàng)內(nèi)容的需求日益上升。土豆將一如既往地鼓勵(lì)這些創(chuàng)作者進(jìn)行有趣的創(chuàng)新，同時(shí)，這些新穎內(nèi)容也為用戶帶來了精彩的個(gè)人娛樂體驗(yàn)。種土豆的人多了，網(wǎng)站自然就能賺錢。”
土豆網(wǎng)預(yù)想的盈利模式，是通過幫助有收費(fèi)需求的節(jié)目制作者提供收費(fèi)工具，參與分賬。而且土豆網(wǎng)也已經(jīng)為3G時(shí)代的來臨做好了準(zhǔn)備，與上海東方龍移動(dòng)信息公司合作，將來付費(fèi)的個(gè)人頻道，以及為手機(jī)、電視臺(tái)所提供的節(jié)目，都將是土豆網(wǎng)的生存之道，甚至其勢(shì)力范圍將跨越新媒體和傳統(tǒng)媒體。
正是土豆網(wǎng)可預(yù)見的前景令I(lǐng)DG心動(dòng)，由此為土豆投入80萬美元的第一筆資金。IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資資金副總裁李建光表示，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資者在考察項(xiàng)目時(shí)比以往更加關(guān)注技術(shù)應(yīng)用方面的獨(dú)創(chuàng)性。
web2.0光有主意還不行
相對(duì)許多小網(wǎng)站來說，土豆網(wǎng)是幸運(yùn)的，其爽快的web2.0風(fēng)格很容易地拉來了兩期風(fēng)險(xiǎn)投資。但從國(guó)際上來看，成功的Web2.0的企業(yè)寥寥可數(shù)，這或許會(huì)給過熱的Web2.0概念澆冷水。
“現(xiàn)在的Web2.0風(fēng)潮就跟1999年、2000年互聯(lián)網(wǎng)剛興起時(shí)一樣，會(huì)經(jīng)過一個(gè)非常嚴(yán)格的整合時(shí)期。只有少數(shù)企業(yè)能最終存活下來成為勝利者。”騰飛中國(guó)基金會(huì)（歐洲）執(zhí)行秘書長(zhǎng)李俊辰說。他認(rèn)為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，但風(fēng)投只會(huì)對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者拋出繡球，如果沒有一點(diǎn)技術(shù)含量，web2.0終將從草根中來，到塵土中去。而現(xiàn)在的情況是，很少有Web2.0公司能盈利，他們的目標(biāo)僅僅是到處找風(fēng)投把自己賣掉，尋求最終上市，接下來的事情一概不管。“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司讓風(fēng)投都覺得有點(diǎn)懸。”李俊辰再三強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新。
Donews 總編輯洪波覺得土豆網(wǎng)最有價(jià)值的地方，就在于他在中國(guó)首創(chuàng)性地把握了個(gè)性張揚(yáng)時(shí)代和日趨簡(jiǎn)單的音像制作技術(shù)這一趨勢(shì)，而并非像有些網(wǎng)站那樣貼著空泛的標(biāo)簽泛泛而談。
“現(xiàn)在的web2.0光有主意還不行，需要重新整合商業(yè)模式，還需要有執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。”雖然IDG已投了很多像土豆網(wǎng)這樣的Web2.0網(wǎng)站，但該公司投資資金副總裁李建光坦言，風(fēng)投對(duì)這個(gè)東西到底有沒有戲也沒譜。
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